Una llista de verificació per a la retenció dels vostres empleats amb talent
Però, la majoria de les raons per les quals els empleats deixen la seva feina estan sota el control de l'empresari.
De fet, qualsevol element del vostre lloc de treball actual, la seva cultura i el seu entorn , la percepció del treballador i les seves oportunitats per part de l'empleat són factors que afecta l'empresari.
La millor manera de retenir els empleats és mantenir-se en contacte amb el que estan pensant. Estan contents amb el seu treball? Les seves necessitats per a un repte, una pertinença, un desenvolupament i un treball significatiu es compleixen? Tenen la comunicació , resolució de problemes, comentaris i reconeixement que necessiten del seu cap?
Si es manté en contacte amb els vostres empleats, podeu evitar possibles problemes de retenció . Però, cal pensar en la retenció dels empleats cada dia. Són els sistemes, processos i requisits de la vostra empresa que donen suport als empleats?
Recolzen les necessitats més importants dels seus empleats per obtenir treballs significatius, compensacions i beneficis del mercat i la capacitat d'influir en el treball i el lloc de treball? El més important és que fan que els empleats vulguin quedar-se?
Pregunta'ls-ho a ells. Mantingui entrevistes d'estada per determinar per què els empleats romanen amb la vostra organització. A continuació, fixeu-vos i milloreu els factors que identifiquen que els impedeixen tornar cada dia. Els empleats busquen feina per motius. Descobriu què és abans que l'empleat anuncia la seva partida.
Per descomptat, una gran oportunitat cau ocasionalment a la tornada d'un empleat.
Però, aquesta no és la norma. Proporcioneu aquesta gran oportunitat a la vostra empresa i sàpiga quina gran oportunitat és mantenir els millors empleats .
Aquests són deu motius fonamentals pels quals els empleats deixen la feina. Podeu gestionar-los tots per conservar els vostres millors empleats.
1. Relació amb el cap
Els empleats no necessiten ser amics amb el seu cap, sinó que necessiten tenir una relació . El cap és massa part integrant de la seva vida quotidiana en el treball per una relació incòmoda.
El cap proporciona orientació i comentaris, passa temps en reunions individuals i connecta l'empleat amb l'organització més gran. Tenir una relació tòxica amb la persona que informa un empleat per minar el compromís, la confiança i el compromís de l'empleat.
Segons moltes fonts, un mal jefe també és el número u pel que els empleats abandonen la feina. A continuació us indiquem com fer -vos amb el vostre cap .
2. Avorrit i no criticat pel propi treball
Ningú no vol ser avorrit i sense dubtar pel seu treball. En realitat. Si teniu un empleat que actua com si estigués, haureu d' ajudar-la a trobar la seva passió . Els empleats volen gaudir del seu treball. Passen més d'un terç dels seus dies treballant, preparant-se per treballar i transportant-se al treball.
Treballa de prop amb els empleats que us informen per assegurar-vos que cada empleat estigui compromès , emocionat i desafiat a contribuir, crear i realitzar. En cas contrari, els perdreu a un empresari que ho farà.
3. Relacions amb els companys de feina
Quan un empleat abandona l'empresa, tots els correus electrònics que s'envien a tota la companyia, per dir adéu, inclouen un comentari sobre companys de feina apassionats que l'empleat es preocupa i es perdrà. En segon lloc, només per al gerent d'un empleat , els companys de treball amb els quals s'assenta, interactuen i serveixen amb equips, són components crítics de l'entorn laboral d'un empleat.
La investigació de l'organització Gallup indica que un dels 12 factors que il·lumina si un empleat és feliç en el seu lloc de treball té un millor amic en el treball. Les relacions amb companys de feina retenen els empleats.
Notifiqueu i interveniu si hi ha problemes i els empleats semblen incapaços de resoldre el problema ells mateixos.
4. Oportunitats d'utilitzar les seves habilitats i habilitats
Quan els empleats utilitzen les seves habilitats i habilitats significatives en el treball, senten el sentit d'orgull, assoliment i confiança en si mateix. Participen en activitats que són bones i que estenen encara més les seves habilitats i habilitats.
Els empleats volen desenvolupar i desenvolupar les seves habilitats . Si no poden fer això en els vostres llocs de treball, trobaran un on podran. Això inclou oportunitat. Si un empleat no pot veure un camí cap al creixement continuat de la seva organització actual, és probable que busquin en altres llocs una oportunitat de promoció o promoció professional. Assegureu-vos que parleu amb ells i que coneixeu les seves esperances i somnis. Ajudeu-los a crear un camí clarament definit per aconseguir-los.
5. Contribució del seu treball als objectius empresarials de l'organització
Els administradors necessiten seure amb cada empleat que informa i debatre sobre la rellevància del treball del treballador i les seves contribucions i lliuraments clau a l' estratègia general i al pla de negoci de l'organització. Els empleats necessiten sentir-se connectats i que són part d'un esforç més gran que el seu treball. Han de sentir-se com si importessin en la imatge més gran de l'organització.
Molts directius suposen que l'empleat rebrà la comunicació sobre la visió, la missió i el pla general del personal directiu i fer aquest salt. No ho fan. No poden. Necessiten la vostra ajuda per entendre i connectar la feina a la imatge més gran. Si no són part d'ella, els perdreu.
6. Autonomia i independència en el treball
Les organitzacions parlen d' empoderament , autonomia i independència, però no són una cosa que podeu fer amb la gent o donar-les. Són trets i característiques que un empleat ha de seguir i abraçar. Sou responsable de l'entorn de treball que els permet fer-ho. Són responsables de fer-ho.
Un consultor va presentar una sessió sobre els principis Oz en un esdeveniment recent de l'empresa. Va assenyalar que, mitjançant la creació d'una cultura de rendició de comptes, es crea l' apoderament com a empleats i executa les seves responsabilitats. Sense això, els seus millors empleats sortiran.
7. Significació del treball del treballador
Ah, sí, treball significatiu. Tots volem fer alguna cosa que faci la diferència, que no és un treball ocupat ni un treball transaccional, i que contribueix a alguna cosa més gran que nosaltres mateixos. Ambiciós i factible. Però els directius han d'ajudar els empleats a veure on el seu treball contribueix a l'execució de resultats que marquen la diferència al món.
Amb alguns productes i serveis: la investigació del càncer, l'alimentació de la fam, el rescat d'animals, el diagnòstic i la curació de malalties, produint llet o cultius, és evident, però el treball de tothom necessita la mateixa significació. Ajudeu els empleats a connectar-se al perquè el seu treball té significat o trobaran un treball amb un empresari que ho faci.
8. Coneixement sobre l'estabilitat financera de la vostra organització
Inestabilitat financera: falta de vendes, acomiadaments o reduïts hores de treball, congelació de salaris, congelació de contractacions , competidors reeixits destacats en les notícies, mala premsa, facturació dels empleats , fusions i empreses adquirents, condueixen a la inestabilitat d'un empleat i la manca de confiança
Els empleats que estan preocupats solen sortir. Feu que tots els canvis i canvis potencials siguin transparents. Feu-los saber com s'està fent el negoci en tot moment i quins són els plans de l'organització per seguir o seguir en el futur.
Però, la qüestió més important aquí és la confiança i el respecte dels empleats per l'equip directiu . Si respecten el vostre criteri, adreça i decisió, es quedaran. Si no, sortiran. Després de tot, tenen l'estabilitat financera de les seves pròpies famílies per tenir en compte quan decideixen quina direcció executarà , o no.
9. Cultura corporativa global
Tot i que no és el primer element de les llistes d'empleats, la cultura general de la vostra empresa fa una diferència per als empleats. La vostra organització valora els empleats, els tracta amb respecte i ofereix compensacions , beneficis i beneficis que demostren el respecte i la cura?
És el vostre entorn de treball per a persones que afavoreixen la satisfacció i el compromís dels empleats ? ¿Proporciona esdeveniments, activitats d'empleats, celebracions i esforços de treball en equip que fan que els empleats considerin que la vostra organització és un lloc ideal per treballar?
Els empleats aprecien un lloc de treball en què la comunicació és transparent, la gestió és accessible, els executius són accessibles i respectats, i la direcció és clara i entesa. La vostra cultura global manté els empleats o els desvia. Què et porta el que vols i necessita l'èxit?
10. Reconeixement de la gestió del rendiment laboral dels empleats
Molts reconeixements dels empleats locals augmenten encara més la llista, però aquí és el reconeixement obtingut en una recent encuesta de treballadors per a la Gestió de Recursos Humans (SHRM) . Tot i que el reconeixement és important, no està entre les principals preocupacions dels empleats.
La manca de reconeixement pot afectar molts dels factors anteriors, especialment la cultura, però probablement no sigui el factor decisiu en la decisió d'un empleat de deixar la vostra organització. Proporcioneu moltes apreciacions i reconeixements genuïns com la guinda al pastís per als esforços de retenció dels empleats.
Però, fixeu-vos en els factors més significatius, el pastís, si voleu conservar els vostres millors empleats. Feu el reconeixement de la vostra manera de viure a la vostra organització per mantenir el vostre millor talent .
Si ateniu aquests deu factors, reduirà la facturació i conservarà els seus empleats més buscats. De lo contrario, mantindrà entrevistes regulars de sortida i menjars de comiat. És costós reclutar un nou empleat. Per què no gastar l'esforç necessari per retirar els empleats que ja ha contractat i contractat?
Relacionat amb els 10 principals motius pels quals els empleats abandonen el seu treball
- Com fer el treball de feina actual
- Deixa de ser miserable en el treball
- Com mantenir el treball