Utilitzeu aquests 5 consells per participar, recompensar, reconèixer i valorar els vostres empleats
I això no és un factor petit ja que el compromís es tradueix en persones que cometen el seu temps i esforç discrecional en el treball.
És aquesta contribució dels empleats del temps, l'energia i el compromís que fan la diferència en l'èxit que tindrà la vostra organització.
En aquest mateix cos de recerca, es va descobrir el concepte de Vitality Workplace ™. Vitality ™ del lloc de treball descriu un lloc de treball vibrant, pròsper i viu amb potencial. És un lloc en la intersecció del compromís, la col·laboració, el benestar i la productivitat.
En funció de la importància del reconeixement als participants , l'apreciació té un efecte especialment fort sobre aquests factors, i alhora sobre Workplace Vitality ™.
Què significa el do del reconeixement? El reconeixement és bàsicament el reconeixement d'un company de feina i l'apreciació i el seu treball. Tots els empleats volen saber que són importants i que són importants per a l'empresa o l'objectiu global.
El reconeixement els dóna el do de saber que la seva contribució és important per a l'equip, el líder i l'organització.
Aquí hi ha cinc maneres en què el reconeixement dels empleats marcarà la major diferència en la vostra organització.
El reconeixement s'ha de connectar a la imatge més gran
En particular, el reconeixement és un regal quan connecta persones amb un objectiu compartit. A partir de la nostra recerca, definim la col·laboració com a treball en equip per assolir un objectiu comú .
A més, hem constatat que la gent està més motivada per estar connectada a un propòsit més ampli i objectiu general.
Per aquest motiu, els líders haurien de proporcionar un reconeixement que reconeix no només el treball en si mateix, sinó també com el treball contribueix als objectius compartits de l'equip i les prioritats de l'organització. Per exemple, el líder pot oferir una valoració, no només pels materials de màrqueting brillantament completats per l'empleat, sinó també per la contribució als clients que es beneficiaran dels productes de la signatura.
També és potent per animar activament als membres de l'equip a expressar expressament l'aprecio entre ells, creant una cultura on el reconeixement no provingui només del líder, sinó també de companys i companys de feina regularment.
Reconeixement bàsic en una comprensió del treball del treballador
El reconeixement també és més significatiu quan es basa en el coneixement real del treball que fa l'empleat. Tothom sap al capdavanter que envaeix els empleats amb declaracions com "un gran treball" o "ben fet", però en realitat no comprèn els esforços dels empleats.
Aquest tipus d'elogis buits en realitat són bastant motivadors per als empleats . La nostra investigació sobre el compromís la defineix com un compromís emocional que es tradueix en esforç de treball.
El reconeixement i la rendició de comptes són dos costats de la mateixa moneda, i el reconeixement és buit, sense que les tasques de l'empleat siguin prou importants perquè el líder conegui el treball i mantingui el compte de l'empleat.
Proporcionar comentaris significatius que compromet el cor i es basa en una comprensió legítima de la contribució de l'empleat és important per a un veritable compromís.
El reconeixement ha de reconèixer a la persona sencera
Un dels fets que va sorgir de la investigació va ser la prioritat de la salut, la felicitat i la realització de la vida laboral per tal que els empleats assolissin un sentit de benestar. De fet, el reconeixement està vinculat aquí també.
Els líders més eficaços s'adapten als empleats com a persones senceres per a qui el treball és part de la vida. El reconeixement no ha de ser només del treball o la tasca. També es pot relacionar amb els esforços d'un empleat fora del treball.
Potser un empleat està fent un treball voluntari significatiu o desenvolupant les seves habilitats prenent classes fora del treball o centrant-se en la seva salut deixant de fumar. L'expressió d'un agraïment informal i el reconeixement dels esforços dels empleats poden recórrer un llarg camí cap als seus sentiments de compliment general.
El reconeixement s'hauria de traduir a eliminar barreres
Gairebé tots els negocis se centren en la productivitat, i en la nostra investigació, vam considerar que era un altre factor, a més del compromís, la col·laboració i el benestar, a crear Workplace Vitality ™.
Aquí també hi ha una connexió al reconeixement . Una forma de donar reconeixement és fer que els empleats facin més fàcil el seu treball. Quan els líders eliminen les barreres i se centren a garantir que els empleats disposin de les eines que necessiten per fer el seu treball, és una contribució tangible a l'experiència total del treball d'un empleat.
El reconeixement hauria de passar al llarg de l'experiència laboral
Molts d'aquests elements de Workplace Vitality ™ i el reconeixement es combinen en interaccions compartides i grans moments junts. Quan els líders interactuen amb els empleats de forma informal sobre una tassa de cafè o quan un equip comparteix temps junts en una interacció ocasional en un descans, es produeixen alguns dels moments més importants per al reconeixement.
La gent ha de sentir-se apreciada al llarg de la seva experiència laboral, i no només en el moment de la revisió del rendiment o durant temporades especials.
En última instància, proporcionar el reconeixement és una expressió de gratitud per alguna cosa que ha aconseguit l'empleat, però també té les llavors del futur i la creença que un líder té per a la contribució i el rendiment continuats de l'empleat endavant.
És un regal per a l'empleat perquè reconeix un bon treball, un impacte positiu en l'equip i una contribució que importa a l'organització, i són regals significatius per als empleats per a qualsevol dia o festa.