Pren el crèdit pel vostre treball, mai no proporciona comentaris positius i falla a cada reunió que programa amb vosaltres. O cova immediatament sota pressió i no t'ajuda a realitzar el teu treball. Mai no reconeix la teva excel·lent prestació o la d'un altre empleat, de manera que l'oficina no està satisfeta i descontenta.
És un malament cap, dolent a l'os. Tractar amb un gestor menys efectiu , o simplement mals gestors i mals patrons, és un desafiament que s'enfronten massa empleats. No importa el personatge del teu malament cap , aquestes idees l'ajudaran a tractar-lo.
El vostre malfora no es pot saber que ell o ella són dolents
Comença la teva campanya entenent que el teu cap pot no saber que és un malament cap. Igual que en el lideratge de situacions, la definició del dolent depèn de les necessitats de l'empleat, les habilitats del gerent i les circumstàncies.
Un administrador de mans no pot adonar-se que la seva falta d'orientació o retroalimentació li fa ser un malament cap. Pot pensar que està capacitant al seu personal . Un gerent que proporciona massa orientació i microorganismes pot sentir-se insegur i insegur sobre el seu propi treball. Pot ser que no s'adoni que la seva direcció és insultant a un membre del personal competent, segur i autodirigit.
O, potser el cap no té entrenament i està tan aclaparat amb els requisits del seu lloc de treball que no pot donar suport per a vostè.
Potser ha estat promogut amb massa rapidesa o les seves responsabilitats d'informes s'han ampliat més enllà del seu abast. En aquests dies de reducció de costos, sovint les responsabilitats són compartides per menys membres del personal que poden afectar la seva capacitat per fer el treball bé.
Aquest mal mestre no pot compartir els vostres valors.
Les generacions de treballadors més joves esperen que puguin utilitzar el temps de vacances i actuar per fer que l'equilibri laboral sigui una prioritat. Un calendari de treball flexible pot fer que la feina sigui un treball de somni. Però no tots els caps comparteixen aquestes opinions. Alguns, per exemple, pensen que els treballadors remots perjudiquen la cultura i interfereixen en el desenvolupament d'una cultura de treball en equip.
Si els vostres valors no estan sincronitzats amb els del vostre cap, i no creieu que aquest desequilibri canviï, teniu un problema. Potser és hora de canviar els caps. Però, fins aleshores, aquestes accions es recomana per preservar la vostra relació, com ara.
Enfocament recomanat per al mal mal contrari
- Parleu amb aquest cap. Expliqueu-li el que necessiteu d'ell en termes d'orientació, retroalimentació i suport. Sigueu educat i concentreu-vos en les vostres necessitats. Cal dir-li al cap exactament el que necessita d'ell. Dir-li al cap que és un mal jefe és contraproduent i no us ajudarà a complir els vostres objectius.
- Demana al gerent com pots ajudar-lo a assolir els seus objectius. Assegureu-vos que escolti bé i proporcioneu l'assistència que necessiteu.
- Busqueu un mentor d'entre altres directius o companys més qualificats, amb el coneixement i la cooperació completa del vostre administrador actual, per ampliar la vostra oportunitat per obtenir experiència.
- Si heu pres aquestes accions i no han funcionat, aneu al gerent del vostre cap i demaneu ajuda. O bé, podeu anar al vostre personal de Recursos Humans per assajar i obtenir consells. Compreneu que el vostre cap actual mai no et perdoni , així que assegureu-vos que heu fet el que podeu fer amb ell, abans de prendre els vostres problemes a la línia.
- Mai no podeu escoltar el que el cap del cap o el personal de recursos humans van fer per ajudar-vos a resoldre el comportament del mal administrador. És confidencial. Però, deixeu passar un temps perquè les accions tinguin el seu impacte desitjat.
- Si no canvia res, malgrat els vostres millors esforços, i creieu que el problema és que no us creu, col·loqui companys de feina que també experimenten el comportament. Visiteu el gerent del cap per ajudar-lo a veure la mida i l'impacte del comportament.
- Si creieu que el problema és que el vostre cap no pot o no canviarà, sol·liciteu una transferència a un altre departament . Aquesta recomanació us suposa que us agrada el vostre ocupador i el vostre treball perquè no consideri la vostra millor opció per deixar de fumar o cercar feina.
- Si una transferència o promoció no està disponible, comenceu la cerca d'un nou treball. Fugir sempre és una opció. És possible que vulgueu realitzar la cerca de feina de forma secreta , però en aquestes circumstàncies, potser sigui hora d'anar .
Quan coneix el mal malalt
Un directiu d'una empresa de fabricació de grandària mitjana volia millorar el seu enfocament de treballar amb els seus empleats. Sabia que el mirava el nas. Va criticar i va cridar als empleats. Va humiliar públicament qualsevol empleat que va cometre un error, com a exemples.
Un dia va cridar per fer una pregunta del seu consultor. La pregunta la va condemnar a la decepció quan va dir: "Sé que no m'aprova de mi cridant al personal com una cosa normal". Va acordar, va dir. "Llavors, puc dir-me, si us plau, quines són les circumstàncies en què està bé per a mi cridar-les?"
Aquest tècnic va pensar que el seu comportament era perfectament acceptable. (El final de la història? Ell mai no va canviar i finalment es va eliminar com a gerent.) La majoria dels directius que intimiden, intimiden, cruelment critiquen, anomenen i tracten, com si estiguessin estúpides probablement saben el que estan fent. Ells saben que són dolents i fins i tot revelen en la seva maldat.
Poden sentir que el seu comportament ha estat condonat -i fins i tot animat- dins de la seva organització. Podrien haver après els comportaments del seu antic supervisor que es veia com un èxit.
No ha d'aguantar un comportament degradant. Vostè mereix un bon cap que ajuda a créixer en la seva pròpia confiança i autoestima. Et mereixes un bon cap que t'ajudarà a avançar la teva carrera. Es mereix un tracte professional civil en el treball.
Enfocament recomanat per al malfat que sap que és dolent
- Comenceu per reconèixer que teniu dret a un entorn professional al vostre lloc de treball. No ets el problema. Vostè té un malament cap. Ell és el problema. Heu de tractar amb ell.
- Podeu provar de parlar amb el mestre dolent per explicar-li l'impacte que tenen les seves accions o paraules sobre vosaltres o el vostre rendiment. En una rara lluna blava, el mal jefe podria tenir cura de treballar per modificar el seu comportament.
Si decideix treballar sobre el seu comportament, mantingui el seu compromís. Si li permeten cridar a vostè, fins i tot una mica, vostè està entrenant-li que pugui escapar amb el seu antic comportament. No vagis a la guerra públicament, sinó que dibuixeu la seva conducta a l'atenció tan aviat com tingueu l'oportunitat, de forma privada. - Si el comportament no canvia, crida al seu supervisor i al personal de Recursos Humans. Descriviu exactament el que fa i l'impacte que té el comportament sobre el vostre rendiment laboral.
Mai no podeu escoltar el que el cap del cap o el personal de recursos humans van fer per ajudar-vos a resoldre el comportament del mal administrador. És confidencial. Però, deixeu passar un temps per les accions que han intentat tenir el seu impacte desitjat. - Si no canvia res, malgrat els vostres millors esforços, i creieu que el problema és que no us creu, col·loqui companys de feina que també experimenten el comportament. Visiteu el gerent del cap per ajudar-lo a veure la mida i l'impacte del comportament.
- Si creieu que el problema és que el vostre cap no pot o no canviarà, sol·liciteu un trasllat a un altre departament. Aquesta recomanació suposa que us agrada el vostre ocupador i el vostre treball. Si no, la cerca de feina pot ser la vostra millor opció següent.
- Si una transferència o promoció no està disponible, comenceu la cerca d'un nou treball amb seguretat. Fugir sempre és una opció si el vostre malament no canviarà. És possible que vulgueu realitzar la cerca de feina de forma secreta , però en aquestes circumstàncies, potser sigui hora d'anar.