La integració dels nous empleats en la vostra cultura existent és un objectiu assolible
Des de la sol·licitud inicial fins que es contracta un empleat, tant l'empresari com el possible empleat intenten determinar si el sol·licitant és una bona adaptació cultural .
La cultura és difícil de definir , però en general sabeu quan heu trobat un empleat que sembla que s'adapti a la vostra cultura .
La cultura és l'entorn on treballes tot el temps. La cultura és un element poderós que condiciona el gaudi del vostre treball, les relacions laborals i els vostres processos de treball. Però, la cultura és una cosa que no es pot veure, excepte per les seves manifestacions físiques en el seu lloc de treball.
Si bé hi ha una cultura particular a la vostra organització que ha estat desenvolupada pels empleats que treballen a la vostra empresa, cada nou empleat afegeix la seva diversitat a la vostra cultura laboral. Així, mentre existeix una cultura quan un nou empleat s'uneix, aviat s'afegeix a la cultura que experimenten els empleats en el treball.
Què fa la teva cultura?
La cultura és com la personalitat. En una persona, la personalitat està formada pels valors, les creences, els supòsits subjacents , els interessos, les experiències, l'educació i els hàbits que creen el comportament d'una persona.
La cultura està formada pels valors, les creences, els supòsits subjacents, les actituds i els comportaments compartits per un grup de persones . La cultura és el comportament que es produeix quan un grup arriba a un conjunt de regles generalment tàcues i no escrites per a com funcionen conjuntament.
La vostra cultura està formada per totes les experiències vitals que cada empleat aporta al lloc de treball.
La cultura està especialment influenciada pels fundadors, executius i altres personal directiu de l'organització pel seu paper en la presa de decisions i en la direcció estratègica.
Els directius mitjans també són importants en la formació de la vostra cultura organitzativa, ja que són la cua que conté tota la resta dels vostres empleats de manera que els permeti rebre informació i orientació.
Com veus la cultura?
Els components visuals i verbals de la cultura d'una organització es destaquen cada dia en el treball. Ja sigui que camineu per una àrea de treball, siéntase en una oficina, assistiu a una reunió o mengeu al menjador, la cultura de l'organització us envolta i impregna la vostra vida laboral.
La cultura està representada al grup:
- llenguatge,
- presa de decisions,
- símbols i objectes,
- històries i llegendes,
- nivell d'habilitació,
- celebracions i
- pràctiques de treball diàries.
Alguna cosa tan simple com els objectes triats per gracear un escriptori d'un empleat us explica molt sobre com els empleats veuen i participen en la cultura de la vostra organització. El contingut del tauler d'anuncis, el butlletí informatiu de l'empresa, la interacció dels empleats a les reunions i la forma en què la gent col·labora, parla volums sobre la vostra cultura organitzativa .
Podeu fer una passejada cultural per veure, apreciar i observar la cultura actual de la vostra organització. També podeu canviar la cultura de la vostra organització. Si la cultura que s'ha desenvolupat no és suficient per assolir els objectius empresarials o l'entorn que vol proporcionar als empleats, el canvi de cultura és una opció difícil però viable .
Podeu configurar de manera conscient la cultura que necessiteu per a l'oportunitat més important per a l'èxit de la vostra organització. Amb un lideratge consistent que camina a la xerrada , podeu assumir aquest repte i guanyar.
Enculturation: Ajudar els nous empleats a formar part de la vostra cultura
L'enculturació és un procés de socialització mitjançant el qual els nous treballadors s'adapten a la cultura corporativa de la seva nova empresa, oficina, departament, grup de treball, etc. Algunes empreses ajuden a nous empleats a abastar la cultura de l'organització a través de sessions d'orientació o onboard i altres iniciatives de recursos humans (HR).
Els departaments han de rebre nous empleats amb un pla que ajudarà a la nova persona a aprendre el seu treball. Els millors plans també submergeixen al nou empleat en els aspectes més importants de la cultura. Ho fan mitjançant activitats com ara:
- compartir la missió, la visió, els principis rectors i els valors de l'organització;
- assegurar-se que el nou empleat es reuneixi amb el president de l'empresa i amb altres empleats clau perquè puguin comunicar la cultura i les expectatives;
- feu mini-actualitzacions als 30, 60 i 90 dies per veure com fa l'empleat; i
- assignar un mentor ben informat o pensat que pot ensenyar al nou empleat la cultura de l'empresa i introduir el nou empleat a empleats addicionals a més llarg termini.
El vostre objectiu amb les activitats d'enculturació és garantir l'apropament cultural de l'empleat i participar i abordar el nou empleat en la vostra cultura organitzativa desitjada.