Teniu el que necessita per ser un líder exitós?
Els líders respectats saben que no poden entrar a una habitació i dir: "Hey sóc el líder.
Seguiu-me. "Si sou el cap, podeu sortir d'aquesta actitud fins a cert punt, però els seguidors que atraieu seran obligatoris i no els seguiran per elecció. S'escoltaran els vostres consells i compleixin les vostres comandes, però És un seguiment involuntari basat en la jerarquia organitzativa en gran mesura.
Els líders comprenen que, per portar de fet amb més eficàcia i èxit, han d'atraure persones que vulguin seguir-les.
Com els líders atrauen els seguidors
Els líders reconeixen la necessitat d'atraure seguidors. El seguiment és clau per comprendre el lideratge. Per seguir, la gent ha de sentir-se confident en la direcció en què es dirigeix el líder. Per tenir aquest nivell de confiança, el líder ha de comunicar clarament la direcció general , els resultats clau desitjats i les principals estratègies acordades per assolir els resultats.
A continuació, els empleats estan capacitats i capacitats per fer la seva part per assolir els objectius establerts.
Tenen el marc que necessiten per guiar les seves pròpies accions. I fan funcionaris emprats .
Un dels factors clau de si un empleat es manté amb el seu empresari actual és que l'empleat té confiança i confiança en què els líders saben el que estan fent. Aquesta confiança dóna als empleats el control que necessiten per a la seva subsistència i el suport a la seva família.
A més, els líders que segueixen són responsables i de confiança . Si s'acaba el progrés cap a la consecució dels objectius, el líder es responsabilitza d'analitzar el problema: no busca la culpa de les persones.
En conseqüència, la gent pot tenir confiança que el seu líder no els castigui pels seus esforços si prenen riscos raonables i responsables que són ben pensats i ben fonamentats. Són responsables i responsables de merèixer la confiança i la confiança dels seus líders.
Els seguidors han de creure que, al final del viatge, el seu líder els reconeixerà i els premiarà per la seva contribució. El líder ha d'ajudar els seguidors a respondre la pregunta: "Què hi toca?" Els líders reeixits són honestos sobre els possibles riscos inherents al camí escollit, així com les recompenses potencials.
Es comuniquen, no només la direcció general, sinó qualsevol informació que els seus seguidors necessiten per dur a terme amb èxit i amb habilitat les seves responsabilitats. Reconeixen que per a que els seus seguidors realitzin amb més eficàcia necessiten comprendre el panorama general. També saben que el seu treball és eliminar barreres que puguin tenir un impacte negatiu en l'èxit dels empleats, no per microgenerar com els empleats realitzen el seu treball .
Ells necessiten saber per què l'organització està duent a terme les estratègies actuals. Necessiten al seu líder per orientar i ajudar a eliminar les barreres que puguin experimentar en el camí. En la seva majoria, necessiten la seguretat que el seu líder té confiança en la seva capacitat de realitzar i produir els resultats desitjats.
Si falta algun d'aquests factors, els líders tindran un temps difícil atraure seguidors. Al cap ia la fi, és l'entalliment de la relació del líder amb els seguidors que fan que la seva organització o part de l'organització tingui èxit.
Quan el líder també és el cap
Ocasionalment, el líder és la responsable, el fundador de l'empresa, el CEO, el president o el cap del departament. Les qualitats de lideratge combinades amb el poder posicional augmenten la capacitat d'un individu per atreure i conservar els seguidors importants.
De fet, els propietaris d'empreses poden comptar amb un cert respecte i seguiment basats en la seva propietat i títol. La longevitat també juga un paper en atraure i retenir seguidors. Les persones que han seguit el líder durant deu anys continuaran seguint a menys que perdin la confiança en la direcció del líder.
Però, no oblideu mai, independentment de la vostra posició a l'organització, fins i tot si el vostre treball actual és un contribuent valuós, podeu convertir-vos en un líder que altres empleats volen seguir.
De fet, en les organitzacions, una de les raons per les quals els empleats són ascendits a llocs com ara cap d'equip, supervisor o gerent de departament, és que han demostrat amb el temps que la gent els segueix.
Característiques d'un estil exitós de lideratge
S'ha escrit molt sobre el que fa que els líders reeixits. Aquesta sèrie se centrarà en les característiques, trets i accions que molts líders creuen són clau.
- Tria conduir.
- Sigues la persona que més decideix seguir.
- Proporcioneu una visió de futur.
- Inspira't.
- Feu que altres persones se sentin importants i apreciats.
- Viu els vostres valors. Comportar-se èticament.
- Els líders estableixen el ritme a través de les vostres expectatives i exemples .
- Establir un entorn de millora contínua.
- Proporcioneu oportunitats perquè la gent creixi, tant personalment com professionalment.
- Cuida i actua amb compassió.