Els empresaris de Choice atrauen i mantenen el millor talent
Però, els factors també són situacionals. No tots els ocupadors triats corresponen a tots els empleats.
Per exemple, per reputació, Google és un empresari que triï, però la filla del meu amic no li agrada la cultura de Google. Sembla que ha de participar en activitats de socialització i activitats amb companys de feina que no l'interessen ni s'ajusten a la seva personalitat. Però, altres persones prosperen en l'entorn de Google.
Els empresaris que trien tenen molt en comú, però la conclusió és que el vostre empresari potser no és el mateix que l'empresari d'un altre empleat. Però, per ser feliç i més satisfet en el treball, el vostre empresari ha de ser el vostre empresari triat , el que sigui per a vosaltres.
12 Característiques d'un empresari d'elecció
Un empresari triat s'esforça per pagar una indemnització d' empleats que pot incloure un salari i beneficis que són iguals o superiors als tipus de mercat. La majoria dels empleadors que trien ofereixen als empleats un paquet de prestacions integral per a empleats , ja que poden donar-se el luxe d'afegir beneficis per als empleats, incloent-hi l'assegurança mèdica , el temps d'espera pagat , les vacances pagades i les vacances remunerades .
Els empresaris poden considerar-se ells mateixos com a empresari d'elecció sense aquestes ofertes de compensació, però han de substituir una potent missió o visió en el seu lloc. Un exemple podria ser una agència sense ànim de lucre amb una missió per curar el càncer en nens.
Aquests són exemples dels factors addicionals que fan que un empresari sigui un empresari triat.
- Seguretat laboral: els empleats són raonablement segurs que el seu ocupador és financerament sòlid. La llibertat per la preocupació per perdre els seus llocs de treball, els empleats poden concentrar-se en els seus objectius i funcions bàsiques sense preocupar-se.
- Potenciació i autoritat: els empleats tenen la facultat de prendre decisions i responsabilitzar-se de com fan els seus llocs de treball. Els empleats reben un marc estratègic (missió empresarial, visió, valors , objectius, comentaris) pel seu departament, però controlen les seves opcions i com desenvolupen les seves funcions principals i fan progressos en els seus objectius.
- Respecte: és possible que els empleats no sempre tinguin raó i que les seves idees no estableixin la direcció i les decisions de la companyia, però amb un empresari que triï, els empleats consideren que són respectats fonamentalment pels seus caps i companys de feina.
- Oportunitat de creixement: a un empleat que triï, els empleats senten que se'ls anima a seguir desenvolupant les seves habilitats i carreres. Aquests empresaris ofereixen la planificació del desenvolupament del rendiment , les trajectòries professionals i les oportunitats de formació interna i externa. Les assignacions de treball ajuden els empleats a ampliar les seves habilitats.
- Accés a la informació: els empresaris que desitgen compartir informació amb els empleats que van des del progrés financer de l'empresa i els resultats del marc d'èxit esmentat anteriorment. Els empleats senten que són membres de la multitud perquè saben què està passant.
- Compromís: els empresaris que trien estan compromesos amb els seus empleats i amb els seus clients. Això es reflecteix en tot, des de les polítiques de recursos humans fins a les estratègies empresarials . Aquest compromís es basa en estratègies i reptes de retenció i compromís que poden anar des d'esmorzars i begudes gratuïtes fins a esdeveniments mensuals d'empleats i famílies. Dinar amb el president, inclusió en entrevistes candidats, i un lloc en un compromís i implicació dels empleats del comitè de selecció de treballadors. Executar un camp d'arrencada per als clients o un esdeveniment de conferència o formació en el compromís de l'empresari del lloc destacat de l'empresa i la majoria de les altres estratègies d'aquesta llista recomanada.
- Implicació: a un empleat que triï, els empleats senten que tenen l'oportunitat d' implicar-se . Poden fer suggeriments, pensar en nous productes o innovacions de serveis, servir en comissions d'empleats per planificar esdeveniments i processos de treball, assistir a les reunions adequades i participar en processos de treball que afectin els seus llocs de treball.
- Relacions positives amb els companys de feina: la investigació de Gallup considera que els empleats contractats probablement tindran una millor amiga en el treball. A una escala més gran, a un empresari que triï, perquè es considera l' ajust cultural a la contractació, els companys de feina agraden i gaudeixen treballant entre ells. Un mal cap és abordat per l'organització abans que pugui afectar negativament els empleats i la cultura laboral . Recordeu que, per a la retenció dels empleats , els empleats deixen els caps més del que deixen qualsevol altra cosa present en el seu lloc de treball.
- Equilibri de vida laboral : cada vegada més exigit pels treballadors, les iniciatives d'equilibri laboral i de vida, com ara opcions de programació flexibles , permeten als empleats treballar sense distracció de la família i esdeveniments de vida i necessitats que es produeixen fora del lloc de treball. Aquestes iniciatives minimitzen l'estrès dels empleats i ajuden a assolir els desafiaments de la vida mentre treballen.
- Cultura de rendiment: un empresari triat troba maneres de vincular el rendiment i els interessos dels empleats amb els de l'empresari. Dues de les maneres que els empresaris aconsegueixen això són mitjançant el seu sistema de compensació variable que vincula les recompenses al rendiment i un procés del pla de treball que proporciona orientacions i comentaris regulars.
- Equitat: les percepcions del tractament injust o d'un lloc de treball que afavoreixin determinats individus sobre altres per motius desconeguts i indefensos és un anatema per a un empresari que triï. Els empresaris necessiten desenvolupar i aplicar polítiques, tractar els empleats amb la mateixa consideració i consideració, i fer que les directrius del lloc de treball siguin clares i aplicables a tots els nivells.
- Reconeixement: els empleats que trien proporcionen informació als empleats sobre el seu rendiment, perspectives de creixement, assoliments i àrees que necessiten millora regularment. Una de les formes de retroalimentació més potents és el reconeixement dels empleats . Per a un empresari que triï, el reconeixement és regular, orientat a èxits reals i s'utilitza per reforçar el comportament positiu i desitjat.
Aquestes no són totes les característiques d'un empresari que triï, però si heu implementat un nombre significatiu d'aquests factors a la vostra empresa, us trobeu bé per convertir-vos en empresari que atregui i conservi empleats superiors.
La vostra reputació us farà arribar i els empleats us buscaran com un lloc desitjable per treballar. Aquest és el primer objectiu de qualsevol estratègia efectiva de reclutament. Sigui l'empresari que triï els empleats superiors .