Una promoció eleva l'estat i l'autoritat d'un empleat
A diferència d' un moviment lateral , la promoció pot generar més estat dins de l'organització. Però, juntament amb l'autoritat i l'estatus transmesos amb el títol de la nova posició, ve la responsabilitat addicional, la rendició de comptes i l'expectació de les contribucions. De fet, una broma estàndard a les organitzacions que promouen els empleats és. "Anar amb compte amb el que desitges..."
Visualment, una promoció mou la feina d'un empleat fins a un nivell en un organigrama . Les noves relacions d'informes es mostren com a línies verticals a quadres inferiors al nou nivell de l'empleat després de la promoció.
Es considera que una promoció és desitjable per part dels empleats a causa de l'impacte que una promoció té sobre el pagament, l'autoritat, la responsabilitat i la capacitat d'influir en la presa de decisions organitzatives més àmplia. Una promoció planteja l'estat de l'empleat que rep una promoció que és un signe d'estima visible de l'empresari.
Com a signe del valor i s'estima que un empleat és ocupat per l'empresari, la promoció és una acció visible que altres empleats veuen. En tots els casos de promoció, l'empresari telegrà a altres empleats el tipus d'accions, comportaments i valors que vol veure en les seves actituds, perspectives, contribucions i compromisos.
Dilemmes de promoció
El primer dilema que enfronta un empresari és si s'ha de publicar una vacant de treball intern , extern o ambdós. Els empleats interns han de sentir-se com si tinguessin l'oportunitat de promoure o comencessin a sentir-se com si les seves carreres estiguessin en possessió i no hi ha enlloc perquè progressin a menys que abandonin la seva organització.
Els sol·licitants externs aporten coneixements i experiències externes a la vostra organització que calen perquè l'organització continuï creixent i desenvolupant-se. La majoria dels empresaris decideixen una barreja a menys que una feina requereixi habilitats que l'empresari sap que no estan disponibles internament .
Si un empresari té temps per a un candidat intern a posar-se al dia sobre les habilitats necessàries també juga un paper en si es considera un candidat intern per a una promoció.
No tots els empleats volen una promoció
Una promoció no és necessàriament l'acció correcta per a cada empleat. Alguns empleats no volen nivells més alts de responsabilitat i autoritat. Estan feliços treballant a la feina com a contribuents individuals valorats.
Una promoció és una forma de reconeixement per als empleats que realitzen contribucions laborals significatives i efectives. En conseqüència, sorgeix un segon dilema a les organitzacions ja que les promocions repetides generalment fan que un empleat tingui un paper directiu .
Les organitzacions, tanmateix, han fet de les promocions el mètode principal per als empleats d'augmentar la seva retribució i autoritat. Els empresaris tenen el desafiament de proporcionar camins professionals alternatius per als empleats que es mereixen els beneficis i el reconeixement proporcionats per una promoció, però no aspiren a gestionar el treball d'altres empleats.
Els contribuents individuals han de ser elegibles per a promocions que reconeixen i recompensen la seva funció de contribuents. Tant visible com informant a la resta de l'organització, aquest reconeixement demostra el que valora l'empresari.
Per exemple, en un lloc de treball que tingui un personal de desenvolupament, potser té sentit oferir títols de treball com Developer 1, Developer 2, Developer 3 i Senior Developer per proporcionar reconeixement i promoció als empleats que no estiguin interessats en una gestió o equip. paper capdavanter.
Una promoció és una potent eina de comunicació sobre el que es valora dins d'una organització. Per tant, una promoció ha d'estar disponible per als empleats que tenen algun paper en la contribució del treball i el valor.
Exemples d'una promoció en el lloc de treball
Aquests són exemples d'una promoció en RH. Les promocions es veuen semblants en altres departaments de la vostra organització. Per exemple, el Màrqueting Manager és promogut a Director de Màrqueting.
- Assistent de RR.HH. rep una promoció a la Generalitat de recursos humans
- El generalista de RR.HH. rep una promoció a un doble paper de coordinador de recursos humans i generalista de desenvolupament d'empleats
- El generalista de RR.HH. s'ofereix una promoció a HR Manager
- HR Manager rep una promoció a Gerent de Recursos Humans i Administració
- El gerent de recursos humans és ascendit a director de RRHH
- El director de RR.HH. rep una promoció al vicepresident de RRHH
- El vicepresident de RRHH es vicepresident de Global Human Resources o vicepresident d'adquisició de talent, gestió i desenvolupament