Gestioneu el vostre talent millor per a una força laboral superior
L'objectiu de la gestió del talent és una força laboral superior . Aquests són els sistemes que l'organització ha d'incloure per a les millors pràctiques en la gestió del talent.
Què està involucrat en la gestió de talent?
La gestió del talent, quan es maneja estratègicament, passa de la missió , la visió , els valors i els objectius de l'organització. Això permet que cada empleat vegi on s'adapta a l'organització.
Això, al seu torn, permet als empleats participar en la direcció general de l'empresa. Des d'una perspectiva estratègica, un sistema efectiu de gestió del talent ajuda als empleats crucials a sentir-se com si formessin part d'alguna cosa més gran que el seu treball actual.
La gestió de talent inclou les següents activitats i processos de treball.
- Desenvolupar descripcions de tasques clares per conèixer les habilitats, habilitats i experiència necessàries d'un nou empleat .
- Seleccioneu els empleats adequats que tinguin un potencial superior i que s'adaptin a la cultura de la vostra organització, amb un procés de selecció adequat.
- Negociar els requisits i els estàndards de rendiment basats en el rendiment, els resultats i les mesures dins d'un sistema de planificació del desenvolupament del rendiment.
- Proporcionar un efectiu embarcament a l'empleat i una formació contínua i oportunitats de desenvolupament que reflecteixin tant les necessitats de l'empleat com de l'organització.
- Proporcioneu entrenament en curs, assessorament i comentaris perquè l'empleat se senti valorat i important.
- Realitzeu debats trimestrals de planificació del desenvolupament del rendiment que se centrin en els interessos dels empleats per al desenvolupament professional.
- Dissenyar sistemes de compensació i reconeixement eficaços que recompensin les persones per les seves contribucions. Fins i tot si tota la resta dels seus processos d'ocupació estan orientats als empleats, la gent encara treballa per diners. Els empresaris que trien tenen com a objectiu pagar per sobre del mercat per als empleats amb talent.
- Proporcioneu oportunitats promocionals i de desenvolupament professional per als empleats dins d'un sistema que inclogui trajectòries professionals , planificació de successions i oportunitats de formació en el lloc de treball .
- Celebreu entrevistes de sortida per comprendre per què un empleat valorat va decidir abandonar l'organització. Si els motius proporcionen informació sobre els sistemes d'empresa que podeu millorar, feu els canvis que millor conservaran els empleats amb talent.
Recolza suport a l'ús de les estratègies de gestió de talent
En un estudi realitzat per la Societat Americana de Formació i Desenvolupament (ASTD) en col·laboració amb The Institute for Corporate Productivity (i4cp), es van identificar les següents pràctiques pel seu impacte positiu en l'èxit de la gestió del talent.
- Obtenir suport per a la gestió de talent des de la direcció superior
- Normalització dels processos de revisió de talent i comentaris .
- Nomenar un únic propietari funcional de la gestió de talent internament.
- Desenvolupar una cultura organitzativa que admeti la gestió del talent.
- Assegurar la coherència entre les activitats de gestió del talent.
- Augmentar la visibilitat de les iniciatives de gestió del talent.
A més, l'estudi ASTD va identificar aquests descobriments:
- "Les organitzacions d'alt rendiment tendeixen a integrar els components de la gestió del talent més que a les organitzacions de baix rendiment.
- "Els executius d'aprenentatge tenen funcions crítiques en els principals components integrats de gestió del talent.
- "Moltes de les pràctiques de gestió de talent integrades més eficaces no són àmpliament utilitzades.
- "Els impediments per a un esforç efectiu integrat de gestió del talent inclouen prioritats conflictius, recursos limitats, cultures corporatives no solidàries, processos organitzatius incompatibles i alts directius que infravaloritzen la gestió integrada del talent".
Resum de les millors pràctiques per a la gestió del talent
He destacat els processos i els sistemes de lloc de treball que han de treballar eficaçment per produir una estratègia de gestió del talent que proporcioni resultats per a una organització.
A més, un estudi ASTD / i4cp va identificar factors que es presenten més del temps en organitzacions que tenen una estratègia de gestió del talent exitosa que operen.
La idea més interessant que va sorgir en la meva revisió de la gestió del talent va ser l'èxit d'implementar reunions de revisió de la gestió del talent. Al parlar d'empleats talentosos i fer que els seus coneixements, habilitats i potencials siguin coneguts per altres administradors en diferents parts de l'organització, el potencial d'ús i desenvolupament del talent intern es genera tant per a l'organització com per als empleats amb talent.