Assistiu deliberadament als vostres empleats per regular-ne regularment les seves habilitats més fortes
Aquesta teoria va ser proposada per Marcus Buckingham i Curt Coffman en "First, Break All The Rules: What the Greatest Managers Do It Do Different" com a resultat de les entrevistes de l'organització Gallup amb 80.000 directius efectius.
(També van identificar els dotze factors més importants perquè els empleats es convertiran o es mantinguin treballats ).
A més de tractar de completar el seu treball diari i assolir els seus objectius anuals , els empleats tenen un temps limitat de desenvolupament. Passeu el temps per allò que importa. Desenvolupar els punts forts dels empleats, no debilitats i, en el procés, entrenar la seva filosofia de gestió i cultura empresarial .
Utilitzant-me com a exemple, sóc bo amb la gent i el que és bo per transmetre el sentit comú, la informació aplicable. No sóc molt bo amb els problemes de la història matemàtica, encara que puc afegir columnes de números com un dimoni de velocitat. No importa el que mai no serà bo per resoldre problemes matemàtics complexos. Puc millorar? Probablement. Però, per què no gastar el temps aprofundint els meus punts forts? Vaig a apostar que teniu un paral·lel a la vostra vida?
Tanmateix, l'enfocament tradicional dels empleats en desenvolupament, un dels factors crítics en la motivació dels empleats , ha estat identificar les debilitats, sovint durant una reunió anual d'avaluació de l'acompliment .
L'empleat s'envia a l'entrenament o simplement es diu "millor" en la seva àrea feble.
Ara bé, si l'àrea de debilitat és fonamental per a l'èxit laboral de l'empleat, el desenvolupament de la zona més feble pot tenir sentit. Però, molt probablement, l'empleat està en un treball equivocat. Penseu en la possibilitat d'ajustar les millors habilitats de l'empleat a les necessitats de la vostra empresa en un treball diferent.
En un altre exemple personal, sempre he estat un bon escriptor. Però, enfortir aquesta habilitat durant els últims dinou anys, escriure en línia i per a publicacions, cada dia, m'ha convertit en un millor escriptor i escriptor més ràpid. L'escriptura és una habilitat que podeu desenvolupar si us apropeu amb pràctiques deliberades diverses vegades a la setmana.
Una vegada que vaig començar a escriure cada dia, amb hores de pràctica i un compromís deliberat pel creixement, vaig continuar desenvolupant la força. Encara treballo en la meva redacció tots els dies. Estic segur que teniu un exemple equivalent a la vostra pròpia vida, o bé podeu fer-ho. Quina habilitat hauries de desenvolupar diàriament per al teu propi desenvolupament professional i les necessitats del teu ocupador?
Per què desenvolupar forces laborals amb pràctica deliberada?
Els experts i persones que han estudiat el tema d'ajudar els empleats a desenvolupar els seus punts forts enfront de les seves debilitats proporcionen una anàlisi sobre per què aquesta pràctica és important i digne de la seva consideració.
Stephen J. Dubner al blog de Freakonomics pesa amb aquests pensaments:
"Fa un temps, vam escriure una columna" New York Times Magazine "sobre el talent, què és, com s'adquireix, etc. L'essència de la columna és que" el talent brut ", com se sol anomenar, està molt sobrevalorat i això Les persones que es converteixen en molt bones en alguna cosa, ja siguin esports, música o medicina, generalment ho fan a través d'una gran "pràctica deliberada", una frase utilitzada pel psicòleg de l'estat de Florida Anders Ericsson i la seva meritora banda d'investigadors experts que estudien experts intèrprets en molts camps ".
A la columna citada en el citat anterior, Anders Ericsson conclou que:
"... la característica que comunament anomenem talent està altament sobrevalorada. O, dit d'una altra manera, els intèrprets experts-ja sigui en la memòria o la cirurgia, el ballet o la programació d'ordinadors-gairebé sempre es fan, no neixen. I sí, la pràctica es fa perfecte. Sigui el tipus de tòpics que els pares li agrada xiuxiuejar als seus fills, però aquests tòpics particulars solen ser veritables.
"La investigació d'Ericsson també suggereix un tercer clixé: quan es tracta d'escollir un camí de vida , haureu de fer el que us agrada, perquè si no us agrada, és poc probable que treballi prou bé per aconseguir-ho. La majoria de les persones naturalment no m'agrada fer coses que no són "bones". A més, sovint es rendeixen, dient-se que simplement no tenen el talent per a la matemàtica, l'esquí o el violí.
Però el que realment falta és el desig de ser bo i emprendre la pràctica deliberada que els faria millors ".
Per tant, sembla que hi ha veritat sobre el poder de desenvolupar els teus punts forts i practicar deliberadament les àrees que vols millorar. A mi també m'ha agradat l'enchufe per estimar el teu treball , un concepte que parlo freqüentment pel seu poder per impactar la vostra vida laboral. Estàs d'acord?