4 Tendències de recursos humans
Tot i que la selecció era un repte, i encara continuo, aquestes són les meves deu principals tendències de recursos humans de la dècada.
Aquestes tendències de Recursos Humans es presenten en cap ordre particular, a part de la primera tendència, que ha inundat els últims anys.
Ara que heu consultat les deu principals tendències de recursos humans que he presentat, a més de diversos dels meus corredors, quins són vostres? Estàs d'acord o està en desacord amb les tendències de recursos humans que he seleccionat? Compartiu els vostres comentaris al formulari "Llegir els lectors" a continuació.
És l'economia
Amb l'atur nord-americà en el 10,2%, mentre escric això, i els subsidis d'atur ampliats i les subvencions COBRA mantenint a moltes bandes a flotació, aquesta recessió econòmica no ha deixat a ningú afectat. Fins i tot les persones que encara estaven treballant han vist com els seus 401 (k) s i els estalvis es van enfonsar en nous mínims.
Gairebé cap empleat ha rebut un augment sense una promoció aquest any passat. Les bonificacions normals i l' ús compartit de guanys s'han reemplaçat per les sol·licituds obligatòries i per a més treballs per reemplaçar els companys de feina acomiadats.
La lamentació de la pèrdua de col·legues acomiadats amb sentiments de culpa, ansietat i por, també s'ha reduït a la comoditat del treballador en el treball. Mirar per sobre l'espatlla i protegir el seu propi treball s'ha convertit en un lloc comú. Ningú no pot predir el mal que pot arribar a ser l'economia o el temps que durarà la contracció.
Així, els líders empresarials no saben si estan gestionant des d'una perspectiva econòmica que l'economia s'ha restablert per sempre o una economia baixa que es recuperarà. Els líders empresarials estan lluitant per gestionar en els temps que mai abans han experimentat, i els empleats, que també poden experimentar un trauma econòmic estressant fora del treball, estan mirant i preocupats.
Els mil·lenaris estan al març
Una generació d'empleats que van ser mimats i programats pels seus pares Baby Boomer han pres el lloc de treball per tempestat. Porten avantatges i desavantatges al lloc de treball, però vénen, que han sentit a parlar d'una cita abans de 1990?
Així doncs, no només és el vostre lloc de treball que intenta absorbir aquests fills de la generació Baby Boomer i els mil·lenaris porten reptes especials: els empresaris es dediquen a ajudar a tres generacions de treballadors a coexistir feliçment per servir als clients com a equip.
La recessió econòmica ha fet que la situació de les tres generacions sigui pitjor amb Boomers que planeja la jubilació, per donar pas a treballadors ascendents i futurs, incapaços de retirar-se i no estar contents d'això. Els mil·lenaris i els empleats de Gen X supervisen que Boomers i Boomers estan assessorant a aquells que desitgen aprendre de la generació de sortida.
Per a l'empresari, la gestió dels mil.lenaris és una habilitat que els gestors necessiten per desenvolupar.
La mil·lenària recerca d' un equilibri entre la vida laboral i la vida fora del treball és la llegenda. Els empresaris acomoden a aquests joves talentosos i desenvolupen els seus punts forts i la seva capacitat de contribució, o els perdreu a un empresari que ho faci.
Moltes d'elles tenen opcions. No tenen res a veure amb el "home de l'empresa", promocionat com el treballador ideal en anys anteriors. I, el lloc de treball està canviant per adaptar-los.
Reclutament d'empleats i xarxes en línia
Aquesta dècada ha provocat la transformació del reclutament dels empleats i la interacció social i mediàtica i la creació de xarxes. Quan vaig començar a escriure sobre el reclutament, les grans juntes de treball com Monster no havien estat gaire llargues. Els empresaris han vist una transformació en la manera com la gent es troba entre ells per a la creació de xarxes i llocs de treball en aquesta dècada.
Des de grans taules de feina com Indeed fins a llocs de treball de nínxol , des de la creació de xarxes en llistes de discussió fins a llocs com LinkedIn , Facebook, Twitter o Ecademy, la creació de xarxes i el reclutament mai tornaran a ser iguals.
Els empleats de Recursos Humans s'han mantingut al dia amb les noves formes d'interactuar i comunicar-se o estan fent les seves organitzacions un mal servei.
La xarxa de xarxes socials és la nova manera de trobar empleats, trobar llocs de treball, obtenir respostes a les preguntes, construir una xarxa de contactes àmpliament difosa, de suport mutu, i fer un seguiment de companys i amics. Els mitjans socials i el reclutament en línia porten a l'empresari nous reptes.
Desenvolupar polítiques de social media i blogging , decidir si es fa un seguiment del temps d'empleat en línia i consultar els orígens dels candidats en línia, simplement ratllar la superfície dels nous desafiaments empresarials. Però no deixis passar el poder d'aquest mitjà en línia.
Relacions d'Ocupació a Comanda
Potser és l'empenta dels mil·lenaris i, sens dubte, és la disponibilitat de tecnologia que facilita la personalització, però la relació de treball realitzada a l'ordre s'ha convertit en una força dominant en l'última dècada. El teletreball o el teletreball , un privilegi rar en la dècada de 1990, ha pres llocs de treball per tempestat.
Una empresa informàtica gegant informa que més del 55% dels seus empleats, no només teletreball, treballen des de casa tot el temps. Una empresa editorial de Nova York permet el teletreball dos dies a la setmana i els empleats poden negociar més.
El teletreball no és l'únic component dels nous arranjaments de treball realitzats. Tot el que sigui flexible s'ha convertit en la nova norma. Hores de treball flexibles , flexibles de quatre setmanes de treball, horaris flexibles per a les cites i la tendència més important de tots: el temps d'espera (PTO) permet als empleats treure el temps lliure quan necessiten el temps, ja que consolida la baixa mèdica , el temps personal , i el temps de vacances en un banc de dies per als empleats a utilitzar.
A més, tendències com ara portar un nadó o la mascota de la família a l'oficina també entren dins de la flexibilitat d'aquest lloc de treball.
En la superfície, tots aquests components de la tendència d'ocupació de recursos humans per encàrrec ofereixen beneficis per als empleats. Però també ofereixen beneficis per als empresaris. Els empleadors no necessiten temps de treballadors de la policia.
Han de fer que el treball i la comunicació siguin més transparents i mesurables, de manera que la flexibilitat produeix resultats. Els seus empleats estan més motivats i compromesos, i menys destaquen els aspectes familiars i de la vida, ja que tenen el temps necessari per abordar els problemes de l' equilibri entre la vida laboral i la seva vida .
The Big Blur
En línia, tot el temps, i la disponibilitat a través de la tecnologia, ha desdibuixat la línia entre el treball i la llar. Els empleats treballen a casa al vespre a través d'informes i correus electrònics de col·laboració. Compren a la feina i prenen breus descansos jugant jocs en línia.
Els empleats fan la seva activitat bancària en el treball i la seva comptabilitat laboral a casa seva. Gairebé ningú va de vacances sense el telèfon intel·ligent, el portàtil i el dispositiu tipus kindle.
Els empleats que prenen als col·legues de missatgeria PTO amb el número del seu mòbil si no tindran accés al correu electrònic.
Cap generació ha estat mai connectada, i, per sempre, alguns empleats no deixen de funcionar. Això interfereix amb el temps d'inactivitat, el temps de relaxació i l'equilibri entre la vida laboral i la vida , però la majoria dels empleats ho veuen com a forma de vida. Els empleadors necessiten assegurar-se que aquest grau de connectivitat no sigui necessari. També han d'allunyar-se de regles antigues sobre el que un empleat estava autoritzat a fer en el treball.
Els ocupadors han d'atendre les lleis salarials i horàries quan es tracta de treballadors per hora que han de pagar per cada hora que treballin. De fet, aquest treball - la difuminació de casa és un malson per als empresaris que han de pagar les hores extres . Per tant, la majoria dels empresaris prohibeixen als treballadors per hora, en la seva major part, treballar a casa. Això fa èmfasi en les diferències entre empleats exemptes i no exempts , ja a una distància.
L'ascens de la tecnologia
No hi ha llista de tendències de Recursos Humans completa, sense esment explícit de l'impacte de la tecnologia en tots els aspectes del camp.
He esmentat el poder de la tecnologia a través d'aquestes tendències, però encara citarà la tecnologia com una tendència important. La tecnologia ha transformat la manera com les oficines de Recursos Humans gestionen i comuniquen la informació dels empleats i es comuniquen amb els empleats, en general.
En un món en què el robatori d'identitat és prevalent i pot costar a un empleat innombrables hores de treball durant diversos anys per corregir, salvaguardar els registres dels empleats és crític.
El robatori d'identitat és tan greu i creixent que cada empresari necessita un pla per evitar-ho .
Algunes paraules com intranets, wikis, seminaris web i blocs existeixen en llengua comuna fa deu anys? No ho crec; només els adoptants primerencs i primers els van utilitzar. Ara, els empleats els utilitzen internament per emmagatzemar informació, treballar de manera col·laborativa i compartir opinions i avançar en el projecte.
Fins i tot poden treballar virtualment i amb equips distants simultàniament. Realitzen reunions i comparteixen visuals amb equips de tot el món.
Formació d'empleats i desenvolupament transformat
Aquesta dècada ha experimentat l'augment de les oportunitats tecnològiques per a la capacitació, desenvolupament d'empleats i reunions de formació i seminaris. Podcasts, teleseminars, aprenentatge en línia, programari de captura de pantalla i enregistrament i seminaris web proporcionen oportunitats de desenvolupament d'empleats.
A més, durant aquesta dècada, a mesura que les opcions de lliurament habilitades per tecnologia es van expandir, també es van fer altres oportunitats i definicions de formació i desenvolupament , inclosa l'augment de l'expectativa de transferència d'aprenentatge al treball.
L'aprenentatge en línia, l'obtenció d'un títol o crèdits en línia i totes les formes d'educació i formació habilitades per la web ofereixen opcions que els empleats mai no havien tingut quan es va formar a l'aula.
Els empresaris estalvien milions de dòlars en despeses de viatge dels empleats, i l'accés de l'empleat a la formació no surt a la porta al final del seminari.
Aquesta és la dècada quan els empresaris experimenten amb la formació a l'aula en un món virtual anomenat Second Life. Podeu esperar encara més progressos i experiments en els propers anys.
A més, una altra tendència de Recursos Humans que va prosperar, encara que no va començar en aquesta dècada, és el concepte de formes alternatives d'aprenentatge dels empleats, com l' entrenament i la tutoria formal. Van arribar al corrent principal en aquesta última dècada.
Augmenta la tensió a la intervenció del govern en la relació empleador-empleat
Existeix un debat als Estats Units entre persones que pensen que el govern ja està intervenint massa fent lleis que requereixen que els empresaris proporcionin beneficis particulars als empleats i als que no ho fan.
Les persones que donen suport a la intervenció del govern creuen que el govern nord-americà ha estat negligent en no exigir beneficis com ara la baixa mèdica pagada. Ells consideren que és l'acció "correcta" o humanitària a prendre.
Els opositors volen beneficis per als empleats però argumenten que els empresaris haurien de prendre decisions de beneficis que els seus empleats desitgen i que poden permetre's. Els opositors argumenten que els beneficis del mandat de l'empresari costaran els llocs de treball i l'oportunitat del país. La petita empresa, el motor de creació de llocs de treball als Estats Units, es troba actualment a la vora de l'economia incerta, inclosos els mandats del govern amenaçats i els possibles canvis en l'atenció sanitària.
Un dels exemples més significatius d'intervenció del govern es va produir amb el pas de la Llei de la Família i la Llicència Mèdica (FMLA) l' any 1993. Els efectes del seu pas continuaven sent un malson d'ocupador en aquesta dècada passada, ja que, especialment, els seus requisits de permisos intermitents van crear registres Els sospitosos i els advocats de judici somriuen. Espero incloure aquesta tendència de recursos humans després de la pròxima dècada.
L'augment del cost de l'atenció sanitària
Com que preferiria deixar aquesta tendència de recursos humans fora de la taula, no s'anirà. El cost constant de l'assegurança de salut i l'atenció sanitària està afectant el que els ocupadors poden proporcionar en termes de beneficis addicionals per als seus empleats.
L'augment dels pagaments dels empleats per part de la cobertura d'assegurança, la pràctica de buscar assegurança primerament per part de l'empresari d'un cònjuge, augmentar els pagaments per membres de la família coberta, i més altes taxes de càrrecs de copartícips per part dels proveïdors d'atenció mèdica són tots els aspectes destacats del creixent cost de l'atenció.
Els nord-americans no estan d'acord sobre el que cal fer en aquest camp. (Jo suport les despeses límits als advocats de judici i limitant els pagaments en trajes de negligència mèdica, proporcionant incentius perquè les persones es converteixin en metges de pràctica familiar i que l'assegurança bàsica sigui més assequible).
Però, la majoria està d'acord que cal passar alguna cosa perquè els nord-americans puguin conservar el millor sistema sanitari del món. Actualment, la legislació està pendent, que mentre escric aquesta peça, no és compatible amb més del 56% dels nord-americans, així que ho veurem. Els costos de l'atenció sanitària continuaran sent una tendència de recursos humans en la pròxima dècada.
Vegeu la tendència final i les meves mencions honorables.
Globalització, externalització i deslocalització
L'augment de la regulació governamental als Estats Units i el creixent impost corporatiu (potser el més alt del món), els salaris més alts i menys desitjables, les polítiques i els incentius empresarials amigables estan fent que els empresaris repensin llocs per a les seves operacions.
Els impostos elevats, els estats d'alta regulació estan veient un vessament de negocis (i llocs de treball) des de les seves ubicacions.
Els EUA estan observant un augment general de la contractació de llocs de treball a ubicacions a l'estranger que es consideren més amigables amb els negocis.
En una era de globalització, això té sentit. Els empresaris busquen mercats globals, més que no locals, perquè els factors econòmics en un lloc no obstaculitzin el progrés. Els empresaris veuen els impactes positius de localitzar oficines i fàbriques en els mercats globals i aprofitar les fortaleses dels empleats locals que estan familiaritzats amb les pràctiques empresarials i laborals a les noves ubicacions.
Ja sigui que el treball està fora de joc o que la companyia s'està expandint globalment, els reptes als recursos humans amb una força de treball localitzada a nivell mundial són greus. Si una empresa nord-americana té cinc empleats a Hong Kong o sis a Europa, les oficines locals de recursos humans no tenen sentit.
De fet, el Director de Recursos Humans dels EUA, amb assistència d'agències locals d'ocupació, probablement va contractar el personal. Gestionar i treballar amb aquestes ubicacions globals, tot respectant les lleis i honrant els costums del país amfitrió, és un repte per als directius, els recursos humans i els companys de feina.
Recordo contractar el meu primer empleat a Hong Kong. Vaig aprendre el sistema monetari, les vacances requerides, les regulacions del govern i molt més. També vaig trobar que, fins que tinc assistència personal i local de confiança en l'ocupació, el nou empleat i els empleats posteriors van aprofitar el meu coneixement limitat.
És tot un món nou de reptes globals. Prepareu-vos
Tendències de recursos humans del decenni: mencions honorables
Vaig considerar aquestes tendències de Recursos Humans i són dignes i mereixen una menció. Molts d'ells veuran el seu major impacte en els pròxims deu anys.
Això inclou una diversitat que ja afecta els llocs de treball i la legislació. Veure la meva peça preferida sobre la diversitat: Cerca de similituds: Just Like Me . Les lleis de discriminació han tingut un profund impacte en les pràctiques de contractació i contractació i en totes les àrees d'ocupació d'igualtat d'oportunitats.
El moviment sindical als Estats Units està experimentant un canvi radical. Recentment, els empleats del sector públic es van convertir en la majoria de sindicalistes deixant enrere els membres del sindicat del sector privat.
Addicionalment, la Unió Internacional d'Empleats de Serveis (SEIU) ha declarat públicament que els seus membres inclouen immigrants il·legals. Això produirà canvis en la propera dècada sobre Comitès d'Acció Política (PAC), planteja preguntes sobre qui finança activitats sindicals i també afecta els debats d'immigració il·legals al Congrés i als empresaris.
Després de l'horrorós esdeveniment del 11/09/2001 , gran part de la qual la majoria dels empleats observaven desplegar-se en els seus televisors en el treball, un sentiment de pèrdua de seguretat va arrasar la nació.
Quan la tragèdia va arribar al lloc de treball , els empresaris van respondre amb nous plans d'evacuació d'edificis, plans de seguretat i gestió de crisis i estratègies de continuació de negoci.
Les persones que vivien més a prop dels esdeveniments i que van perdre familiars i amics es van veure molt més afectats. Però, els esdeveniments del 11/09/2001 mai no seran oblidats a Amèrica. Tant de bo, això no serà mai una tendència, però diversos lectors van nomenar aquest esdeveniment.
L' evolució de la gestió del rendiment com a estratègia d'avaluació del desenvolupament, l'establiment d'objectius i l'avaluació del rendiment dels empleats és una tendència important en el meu llibre en relació amb els recursos humans. Permet que un empresari desenvolupi un empleat d'embarcament a bord fins que abandonin la seva empresa.
Mou l'avaluació i l'objectiu de desviar-se d'una avaluació anual administrada pel gerent de l'empleat a un pla de desenvolupament i desenvolupament definitiu mútuament beneficiós.
Veurem molt més de cadascuna d'aquestes tendències en la pròxima dècada. Manteniu-vos al vostre seient. La pròxima onada de tendències de Recursos Humans per a la pròxima dècada aviat sortirà de l'estació. Estàs preparat per millorar-los i aprofitar-los en el vostre lloc de treball?
Compartiu les vostres millors tendències de la dècada i les vostres pitjors tendències de la dècada. Teniu comentaris sobre aquestes 10 principals tendències i tendències de recursos humans de la dècada, en general? Compartiu els vostres comentaris sobre les 10 principals tendències de recursos humans de la dècada.