Aquí teniu la Guia d'aprenentatge d'inici ràpid per a la gestió del rendiment
La gestió del rendiment és el procés de creació d'un entorn de treball o configuració en què la gent està capacitada per realitzar-la a la millor de les seves capacitats.
La gestió del rendiment és tot un sistema de treball que comença quan es defineix una feina segons calgui. Finalitza quan un empleat surt de la vostra organització.
La gestió del rendiment defineix la vostra interacció amb un empleat en cada pas del camí entre aquests cicles de vida principals. La gestió del rendiment fa que cada oportunitat d'interacció amb un empleat en una ocasió d'aprenentatge.
La gestió del rendiment no és una reunió anual d'avaluació . No està preparant-se per a aquesta reunió d'avaluació ni és una autoavaluació . No és una forma ni és una eina de mesura, encara que moltes organitzacions poden utilitzar eines i formularis per fer un seguiment dels objectius i millores, no són el procés de gestió del rendiment.
Components d'un sistema de gestió del rendiment
El sistema de gestió del rendiment pot contenir tots aquests components, però és el sistema global que importa, no els components individuals. Moltes organitzacions han pogut desenvolupar sistemes eficients de gestió del rendiment sense totes les pràctiques següents.
Un sistema de gestió del rendiment inclou les següents accions.
- Desenvolupar descripcions de tasques clares utilitzant un pla de selecció de treballadors que identifiqui l'equip de selecció.
- Recluteu possibles empleats i seleccioneu els més qualificats per participar en entrevistes en el lloc.
- Realitza entrevistes per reduir el teu grup de candidats .
- Reuneu diverses reunions addicionals, segons calgui, per conèixer els punts forts, les debilitats i les habilitats dels vostres candidats per aportar el que necessiteu. Utilitzeu proves potencials d'empleats i assignacions on tinguin sentit la posició que ompliu.
- Seleccioneu les persones adequades mitjançant un procés complet de selecció d'empleats per identificar el candidat més qualificat que tingui el millor ajust i adaptació cultural que necessiteu.
- Ofereix al teu candidat seleccionat la feina i negocia els termes i condicions d'ocupació, incloent el sou, els beneficis, el temps d'espera pagat i altres avantatges d'organització.
- Benvingut al nou empleat de la vostra organització.
- Proporcioneu una nova orientació efectiva dels empleats, assigni un mentor i integri el nou empleat a l'organització i la seva cultura.
- Negociar els requisits i els estàndards de rendiment basats en el rendiment, els resultats i les mesures entre l'empleat i el seu nou gerent.
- Proporcioneu educació i formació continuada segons sigui necessari.
- Proporcioneu entrenament i comentaris continuats.
- Realitza converses trimestrals de planificació del desenvolupament del rendiment.
- Dissenyar sistemes de compensació i reconeixement eficaços que recompensin les persones per les seves contribucions en curs.
- Proporcioneu oportunitats promocionals / de desenvolupament professional incloent moviments laterals , transferències i ombra de feina per al personal .
- Assistiu amb les entrevistes de sortida per comprendre els empleats valorats per WHY deixar l'organització.
Obteniu més informació sobre la gestió del rendiment ràpidament
Els següents articles ofereixen informació sobre com dominar la gestió del rendiment de forma ràpida i eficient i s'ha de llegir en l'ordre presentat. per obtenir els millors resultats en el desenvolupament del vostre sistema de gestió del rendiment.
Aquest és el camí ràpid per aprendre més sobre la gestió del rendiment i la planificació del desenvolupament del rendiment. Podeu implementar aquest sistema a la vostra organització amb molt d'èxit.
- Les valoracions de rendiment no treballen us diuen per què voleu allunyar-vos del sistema de taxació tradicional.
- L'entrada de Glossary de gestió de rendiment proporciona la definició bàsica de la gestió del rendiment.
- La gestió de rendiment no és una valoració anual que proporciona els components d'un sistema de gestió del rendiment.
- La llista de control de processos de gestió de rendiment us ofereix els components del procés de gestió del rendiment.
- La planificació del desenvolupament del rendiment proporciona els passos en la preparació i implementació de la planificació del desenvolupament del rendiment.
- El Formulari de planificació del desenvolupament de rendiment s'utilitza per escriure metes i mesures específiques, que s'actualitzaran trimestralment.
- Configuració de l'objectiu: més enllà dels objectius SMART tradicionals s'analitza l'establiment d'objectius.
- Els consells per ajudar als administradors a millorar les avaluacions de rendiment proporcionen suggeriments concrets sobre com els que heu de gestionar en una cultura d'avaluació del rendiment tradicional els poden fer millors, tant per a vostè com per als empleats.
- Els problemes més comuns amb les valoracions de rendiment identifiquen els motius més comuns per què les valoracions no són efectives.
- 3 Principals raons per les quals les revisions de rendiment no són eines reeixides expliquen els tres principals motius pels quals les valoracions són una eina mala.
- Frases per apropar-se a comentaris de rendiment i converses difícils comparteix consells sobre la celebració amb èxit d'una reunió de valoració còmoda.
Amb tots aquests consells i eines que us ajudaran a desenvolupar un sistema de gestió del rendiment, us resultarà fàcil posar un sistema semblant a aquest. Mantenir-se compromès i fer-lo funcionar és la part més difícil. Però, podeu fer-ho. Els administradors i els empleats veuran la utilitat.
Per a aquells que tenen poc impacte en el sistema que es fa servir per revisar el rendiment dels empleats, els articles de valoració us ajudaran a treballar amb el que teniu. Millors desitjos per al vostre èxit.