La vostra inversió en persones significa augment de la productivitat i la lleialtat dels empleats
"Les organitzacions van continuar fent inversions saludables en l'aprenentatge dels empleats el 2016, es troba l'informe" Estat de la indústria de l'Associació per al Desenvolupament del talent "2017, que va ser patrocinat per LinkedIn Learning i Study.com.
Les organitzacions van gastar 1.273 dòlars per empleat el 2016 en despeses d'aprenentatge directe, en comparació amb 1.252 dòlars l'any 2015. "
Aquesta xifra recull els costos de disseny, administració i lliurament associats als programes d'aprenentatge, inclosos els salaris del personal de desenvolupament del talent.
Les organitzacions continuen mostrant un compromís amb la formació dels empleats i el desenvolupament i l'aprenentatge. Segons l'informe, el nombre mitjà d'hores d'aprenentatge formal invertit en empleats també va créixer, fins a 34,1 hores l'any 2016. Aquest nombre va augmentar des de les 33,5 hores del 2015.
Aquest és el quart any consecutiu que registra un augment tant en la despesa d'aprenentatge directe dels empresaris com en el nombre d'hores d'aprenentatge experimentades per empleat.
Més troballes de l'estat de l'informe de la indústria de formació
L'informe ATD també us informa sobre els continguts de capacitació dels empleats, els mètodes de lliurament i la formació i educació per al desenvolupament.
- Les tres primeres àrees de formació del contingut del 2016 van ser de gestió i supervisió (14%), de formació obligatòria i de compliment (11%), i processos, procediments i pràctiques empresarials (10%).
- L'aprenentatge basat en la tecnologia representava el 45 per cent de les hores d'aprenentatge que s'utilitzava, fins al 41 per cent el 2015.
- El 13 per cent de les despeses directes d'aprenentatge es va destinar als programes de reemborsament de matrícula .
- El cost mitjà de cada hora d'aprenentatge disminuir lleugerament de $ 82 a $ 80.
Mètodes de lliurament de formació per a empleats
Els empresaris van gastar amb prudència els seus fons de formació i desenvolupament en mètodes diversificats de presentació de capacitació per satisfer les necessitats dels seus empleats.
- L'orientació de l'instructor, presencial presencial a l'aula, era el mètode de lliurament elegit el 49 per cent de les hores d'aprenentatge l'any 2015.
- El 26 per cent de les despeses directes d'aprenentatge es van destinar a activitats externalitzades o externes. ("El 2015, per a l'organització mitjana, el 28% de la despesa directa d'aprenentatge es va destinar a activitats externalitzades o externes (que inclouen serveis de consultoria, desenvolupament de continguts externs i llicències i tallers i programes de formació lliurats per proveïdors externs), similar als anys anteriors. ")
- L'aprenentatge en el lloc de treball era una part clau de les experiències de desenvolupament dels empleats; L'aprenentatge que es produeix durant el treball es va destacar fortament en dos terços de les organitzacions participants. ("Més del 60 per cent de la despesa de l'empresari es va invertir en despeses internes, com ara vídeos, manuals, avaluació de necessitats formatives i salaris de preparadors").
Assegurar que l'ús de la formació sigui beneficiós per a les organitzacions
Amb aquesta inversió d'hores i dòlars en el desenvolupament dels empleats, les organitzacions necessiten assegurar-se que les seves inversions siguin prudents.
Cada empleat de cada organització té diferents necessitats de formació. Cada un té diferents formes de formació des de les quals poden aprendre amb més èxit.
Els empleats tenen expectatives diferents d'oportunitats de desenvolupament. Però, la majoria dels vostres empleats esperen que investiu en el seu desenvolupament a llarg termini. Segons l'estudi ATD 2015, la despesa directa en el desenvolupament dels empleats com a percentatge de la nòmina va augmentar del 4 al 4,3 per cent.
Aspectes importants del desenvolupament i la formació dels empleats
Com es determinen les necessitats de formació, la forma en què els empleats veuen la formació i com es lliura la formació es converteixen en problemes crítics. Les tendències i mètodes de formació per obtenir coneixements, a part de les presentacions tradicionals de l'aula, com ara l'entrenament i la tutoria , ocupen un paper central.
La nova orientació als empleats , o un nou empleat a bord , és un factor important per ajudar els nous empleats a posar en marxa.
La formació que ajuda a cada empleat a augmentar les seves habilitats i coneixements per millorar el seu treball actual es valora com un benefici. L'oportunitat de desenvolupament també augmenta la lleialtat dels empleats i, per tant, la retenció, us ajuda a atraure els millors empleats possibles.
La transferència de formació del proveïdor de formació, tant en línia com a classe, a la feina, també es revisa cada vegada més a mesura que inverteix més recursos en la formació.
Conegueu els enfocaments del desenvolupament dels empleats que garanteixin un retorn de la vostra inversió i garanteixin la lleialtat dels empleats. Les organitzacions demanen cada vegada més una justificació monetària que les oportunitats de desenvolupament que proporciona als seus empleats produeixen resultats, i haurà d' estar preparat per demostrar els resultats .
Opcions d'educació i desenvolupament per a empleats
Les opcions per al desenvolupament dels empleats augmenten gràcies a aquests factors:
- innovacions tecnològiques ,
- estratègies de retenció d'empleats , i
- la necessitat que les organitzacions desenvolupin constantment la capacitat dels seus empleats de mantenir-se al dia amb el ritme del canvi .
Per tant, enviar un empleat fora d'un seminari d'un dia o un taller de setmana és només una de les moltes opcions que existeixen ara.
La Societat Americana de Formació i Desenvolupament, ara l'Associació per al Desenvolupament del Talent (ATD), ha recomanat tradicionalment un mínim de 40 hores d'entrenament a l'any per a cada empleat. Això és coherent amb l'èmfasi que els empleats donen a l'oportunitat de créixer i desenvolupar tant les seves habilitats com la seva carrera professional mentre treballen.
L'oportunitat de desenvolupar-se en curs, és un dels cinc primers factors que els empleats volen experimentar en el treball. De fet, la incapacitat d'un empleat per veure el progrés és un motiu sovint citat per deixar un empresari.
Com a estratègia de retenció dels seus empleats preferits , les taxes de desenvolupament dels empleats són altament alts. Només la percepció dels empleats del salari i els beneficis com a competitius , i informar-los a un directiu que els agrada, augmenti més.
14 opcions per al desenvolupament dels empleats
Quan penses en l'educació, formació i desenvolupament d'empleats, existeixen opcions externes, internes i en línia . Les opcions van des de seminaris fins a clubs de llibres a programes de tutoria.
A l'enquesta ATD, més del 60 per cent de les despeses que els empresaris van fer en el desenvolupament i l'educació dels empleats es van destinar internament, pel que és important reconèixer la seva contribució.
Aquí hi ha un resum de les alternatives existents per ajudar els vostres empleats a continuar creixent. Per reclutar , retenir i gestionar el canvi i la millora contínua, adopteu totes aquestes pràctiques dins de la vostra organització.
Educació externa, desenvolupament d'empleats i opcions de formació
- Seminaris, tallers i classes vénen en totes les varietats imaginables, tant en persona com en línia.
- Feu excursions de camp a altres empreses i organitzacions.
- Els col·legis i les universitats, i ocasionalment, l'educació local per a adults, els col·legis comunitaris o les escoles tècniques proporcionen classes. Les universitats estan arribant als estudiants d'adults amb programes de MBA i programes empresarials de capvespre i de cap de setmana.
- Els seminaris, reunions i conferències d'associacions professionals ofereixen oportunitats de formació.
Educació interna, desenvolupament d'empleats i opcions de formació
- Els seminaris i classes presencials proporcionen formació personalitzada a la vostra organització.
- El coaching dóna als empleats l'oportunitat de compartir coneixements.
- La tutoria és cada vegada més important en el desenvolupament i la formació dels empleats, així com programes de tutoria formal.
- Forma un club de llibres en el treball .
Què pot fer la vostra organització per facilitar l'aprenentatge continu i les oportunitats per al desenvolupament d'empleats habituals
- Crea un entorn d'aprenentatge . Comunicar l'expectativa d'un aprenentatge continuat i continu.
- Oferim suport per al temps d'aprenentatge del temps de treball. Feu que l'aprenentatge i la lectura en línia formi part del dia de tots els empleats.
- Proporcioneu una biblioteca professional.
- Oferta de reemborsament de matrícula universitària.
- Activa els horaris flexibles perquè els empleats puguin assistir a classes.
- Pagueu anualment membres de l'associació professional i assistència a la conferència per als empleats.
Les oportunitats de desenvolupament dels empleats són fonamentals per al creixement i el progrés de les persones que utilitza. També són crítics per garantir la seva retenció i èxit. Sigui creatiu per proporcionar diverses oportunitats per al desenvolupament dels empleats. Les oportunitats que ha d'entrenar i desenvolupar els seus empleats s'estan expandint cada any.
Per què no aprofitar les oportunitats quan el desenvolupament és una de les expectatives més significatives dels seus empleats d'un empresari?