Construeix la marca de la vostra empresa i desenvolupa una piscina de candidats
Aquestes accions específiques us ajudaran a reclutar i conservar tot el talent que necessiteu. Aquests són deu consells per a un millor reclutament.
Milloreu la vostra plantilla de candidats al reclutar empleats
Les empreses que seleccionin nous empleats dels candidats que caminen a la porta o que responguin a un anunci en el document o en línia falten els millors candidats .
Solen treballar per a una altra persona i potser ni tan sols estiguin buscant una nova posició. Aquests són els passos a seguir per millorar la vostra agrupació candidata .
- Investigueu en el desenvolupament de relacions amb oficines d'universitats, reclutadors i empreses de recerca executiva.
- Permetre que els membres del personal actual participin activament en associacions i conferències professionals del sector, on probablement puguin reunir-se amb els candidats que pugui agradar amb èxit.
- Mireu les taules de treball en línia per als possibles candidats que poden tenir currículums en línia encara que no estiguin buscant actualment.
- Utilitzeu llocs web i revistes d'associacions professionals per fer publicitat per a professionals.
- Busqueu potencials empleats a LinkedIn i en altres punts de venda de xarxes socials. Porteu les vostres millors perspectives per conèixer-les abans de necessitar-les.
La clau és construir el pool de candidats abans de necessitar-lo.
Contracta l'assegurança quan recluta els empleats
Els autors de The Human Capital Edge , Bruce N.
Pfau i Ira T. Kay, estan convençuts que hauríeu de contractar una persona que hagi fet aquest "treball exacte, en aquesta indústria exacta, en aquest clima empresarial particular, d'una empresa amb una cultura molt similar".
Creuen que "el comportament passat és el millor predictor del comportament futur" i suggereix que aquesta és l'estratègia que us permetrà contractar guanyadors.
Diuen que heu de contractar els candidats que creieu que poden arribar a la terra en la vostra empresa. No podeu permetre's el temps per formar un candidat possiblement reeixit.
Mira primer als candidats interns
Proporcionar oportunitats promocionals i laterals per als empleats actuals augmenta positivament la moral i fa que els membres del nostre equip actual se sentin talentosos, capacitats i assoliments. Sempre publiqueu posicions internament primer.
Doneu als candidats potencials una entrevista. És una oportunitat perquè els conegui millor. Aprenen més sobre els objectius i necessitats de l'organització. De vegades, es troba un bon ajust entre les seves necessitats i les seves.
Conegut com a gran empresari
Pfau i Kay fan un cas fort perquè no només sigui un gran empresari, sinó que permeti que la gent sàpiga que és un gran empresari. Així és com construeix la vostra reputació i la marca de la vostra empresa. Desitjaràs els millors clients potencials que et busquen perquè respecten i volen treballar per a la teva marca. Google, que sovint arriba a la llista de Millors empreses de Fortune , per exemple, rep al voltant de 3.000.000 de sol·licituds l'any.
Feu un cop d'ull a les pràctiques dels empleats per a la retenció , la motivació, la rendició de comptes, la recompensa, el reconeixement, la flexibilitat en l'equilibri entre la feina i la vida , la promoció i la participació.
Aquestes són les vostres àrees clau per convertir-vos en empresari d'elecció .
Voleu que els vostres empleats pressionin que la vostra organització és un lloc ideal per treballar. La gent creu que els empleats abans de creure la literatura corporativa.
Involucri els seus empleats en el procés de contractació
Teniu tres oportunitats per implicar els vostres empleats en el procés de contractació .
- Els vostres empleats poden recomanar excel·lents candidats a la vostra empresa.
- Poden ajudar-lo a revisar els currículums i les qualificacions dels possibles candidats.
- Poden ajudar-lo a entrevistar-se a les persones a avaluar el seu "ajust" potencial dins de la seva empresa.
Les organitzacions que no utilitzen els empleats per avaluar els empleats potencials estan infrautilitzant un dels seus actius més importants. Les persones que participen en el procés de selecció es comprometen a ajudar el nou empleat a tenir èxit. No pot ser millor que això per a vostè i el nou empleat.
Pagueu millor que la vostra competència
Sí, obteniu el que paga al mercat laboral. Feu un cop d'ull al vostre mercat laboral local i feu un cop d'ull a les persones que reben la indemnització del vostre sector. Voleu pagar millor que la mitjana per atreure i mantenir els millors candidats. Sembla obvi, no?
No ho és. Escolto empresaris cada dia que parlen sobre com aconseguir que els empleats siguin barats. És una mala pràctica. Vaig dir: "obteniu el que paga al mercat laboral?" És clar que podeu sortir i atreure una persona que té esposes daurades perquè segueixen el seu cònjuge a una nova comunitat o necessiten els vostres beneficis.
No obstant això, reenviaran la seva escala de pagaments, se senten poc valorats i us deixaran per la seva primera bona oferta de feina. He vist costos de reemplaçament d'empleats que oscil·len entre dos i tres vegades el salari anual de la persona. Vaig dir que obteniu el que està disposat a pagar en el mercat laboral?
Utilitzeu els vostres avantatges a la vostra avantatge en la contractació d'empleats
Manteniu els vostres beneficis per sobre de la norma de la indústria i afegiu-ne de nous els avantatges que us poden permetre. També heu d'educar els empleats sobre el cost i el valor dels seus beneficis, per la qual cosa aprecien el rendiment de les seves necessitats.
Actualment, els treballadors són atresorats per la flexibilitat i l'oportunitat d'equilibrar el treball amb altres responsabilitats, interessos i qüestions de la vida. No pot ser un empresari triat sense un bon paquet de beneficis que inclogui beneficis estàndard, com assegurança mèdica, jubilació i assegurança dental.
Els empleats busquen cada cop més plans de beneficis d'estil de cafeteria en els quals poden equilibrar les seves opcions amb aquells d'un cònjuge o soci col·laborador.
Pfau i Kay recomanen accions i oportunitats de propietat per a cada nivell d'empleat de la vostra organització. M'agraden plans per compartir beneficis i bonificacions que paguen al treballador per assoliments i contribucions mesurables.
Contracta la persona més intel·ligent que pots trobar
En el seu llibre recent, First Break All the Rules: Què fan els millors gestors del món de manera diferent (comparar preus), Marcus Buckingham i Curt Coffman recomanen que els grans gerents contractin per tal de talent.
Creuen que els gerents d'èxit creuen:
"La gent no canvia tant. No perdi el temps intentant posar el que quedava fora. Intenta treure el que hi havia deixat. Això és prou difícil".
Si busqueu algú que funcioni bé amb la gent, cal contractar una persona que tingui el talent de treballar bé amb la gent. És poc probable que entreneu els talents que falten a la persona més tard. Podeu provar, però, no està basant-se en els punts forts dels empleats, que recomanen al voltant de 80.000 administradors, a través de la recerca de Gallup.
La recomanació? Contracta forces; No esperis desenvolupar àrees febles de rendiment, hàbits i talents. Construeix sobre el que és genial sobre el nou empleat, en primer lloc.
Utilitzeu el vostre lloc web per a la contractació
El vostre lloc web retrata la vostra visió , missió , valors , objectius i productes. També és eficaç per reclutar empleats que experimenten una ressonància amb el que estableix al vostre lloc.
Creeu una secció d'ocupació que descrigui les posicions disponibles i que contingui informació sobre vostè i per què una persona interessada potser vulgui contactar amb la vostra empresa. Un lloc web de reclutament és la vostra oportunitat de brillar i una forma molt efectiva d'atreure els candidats avui.
Consulteu les referències quan recluteu els empleats
El propòsit d'aquesta secció és mantenir-vos fora de problemes amb els candidats que busqueu i seleccioneu i els empleats que utilitzeu actualment.
Realment necessiteu consultar les referències acuradament i fer comprovacions de fons .
En la societat litigiosa en què vivim (ni tan sols em pregunta quin percentatge dels advocats del món resideixen als Estats Units d'Amèrica), cal seguir totes les vies per garantir que les persones que contracta puguin fer la feina, creixement i desenvolupament, i no tenen transgressions passades que puguin posar en perill la vostra força laboral actual.
De fet, pot ser responsable si no va fer una verificació de fons d'una persona que després va atacar a un altre en el seu lloc de treball.
Conclusió: Comenceu amb aquestes recomanacions
Cada organització ha de començar en algun lloc per millorar la contractació, la contractació i la retenció d'empleats valorats. Les tàctiques i les oportunitats detallades aquí són les vostres millors aposta per reclutar els millors empleats.
Aquestes idees poden ajudar a la seva organització a tenir èxit i créixer, creen un lloc de treball que satisfaci les seves necessitats i les necessitats dels seus empleats superiors potencials i actuals.