Com els empleadors contracten els empleats
Identificar la necessitat de la posició
El primer pas en qualsevol procés de contractació és determinar la necessitat d'una posició nova o de reemplaçament a la vostra empresa.
Un dels mètodes utilitzats és vendes per empleat. La càrrega de treball global i el seu efecte en els empleats actuals i la consecució dels objectius empresarials també impulsaran aquesta decisió.
La decisió de contractació també s'ha d'equilibrar amb les necessitats de la resta de l'organització per als empleats. La vostra prioritat per a un empleat s'ha d'ajustar a l'execució exitosa del pla de negoci de la companyia. És important mantenir informats o involucrats els altres empleats en cada pas del procés de decisió del personal.
Planifiqueu la vostra contractació per al treball
El segon pas en el procés de contractació és planificar el reclutament dels empleats. La planificació de contractació identifica la descripció de la feina o l' especificació de feina de la posició perquè coneguis les habilitats i l'experiència que busqueu. També s'adreça a com publicitarà la posició, qui revisarà les sol·licituds i que participarà en la primera i segona entrevista.
També decideix qui participarà en la selecció de l'empleat per a la feina i qui proporcionarà informació.
Aquest és un pas clau en un procés exitós de contractació d'empleats. També és un pas clau amb els empleats que componen l'equip d'entrevistes. Cal que tingueu clar de quina manera les seves aportacions seran utilitzades pel gestor de contractació i Recursos Humans.
Publicitat de la disponibilitat de la posició oberta
Un pas important en el procés de publicació és notificar als treballadors actuals de l'obertura.
Si creieu que no té candidats interns qualificats, també podeu publicar la posició de forma externa simultàniament. Però els vostres sol·licitants interns poden sorprendre'l amb el vostre talent i habilitats. Si publiques la posició de forma externa abans d'entrevistar els candidats interns, informeu-los als empleats. Voleu evitar malentesos.
Les vostres millors apostes externes per omplir la vostra posició oberta variaran segons el lloc de treball. Alguns llocs de treball locals, especialment per a rols no exempts , es basen en anuncis de diaris locals. La majoria de llocs de treball requereixen una campanya en línia mitjançant la publicació del treball en llocs de treball i en xarxes socials . El vostre propi lloc web és important per reclutar empleats que busquen la vostra empresa en particular.
Notificar la seva xarxa a LinkedIn pot portar als seus clients una atenció de qualitat. Així que demanarà als vostres empleats actuals que publiquin la vostra obertura a les seves xarxes socials .
Revisa les aplicacions
Si heu anunciat la posició de manera efectiva, haureu recollit un gran grup de sol·licitants. El personal de RR.HH. pot assumir el lideratge en resum i revisar la carta de presentació i donar als sol·licitants qualificats al cap de la contractació. És possible que alguns administradors de contractació vulguin veure totes les aplicacions, especialment per a posicions tècniques, científiques, d'enginyeria i desenvolupament.
Les sol·licituds es revisen i els sol·licitants més qualificats reben una entrevista telefònica . El propòsit de la projecció és estalviar temps i energia al personal eliminant els candidats. L'escuder, el gerent de contractació o el personal de RRHH busquen un ajust cultural i un lloc de treball durant una entrevista telefònica. Consulten les preguntes que tenen els revisors sobre l'experiència o les credencials de l'individu.
Entrevista als treballadors potencials més qualificats
La revisió de l'aplicació i el procés d'entrevista telefònica han d'ajustar el camp dels candidats als més qualificats. Programeu entrevistes per a aquests candidats amb el mateix grup d'empleats que entrevistaran tots els candidats. Això permetrà comparar quan arribi a la selecció d'empleats.
Assegureu-vos que la part del procés de la vostra entrevista és una sol · licitud formal d' ocupació emplenada pel candidat que inclou el permís per consultar referències, antecedents , etc.
Notifiqueu als sol · licitants que no conviden a una entrevista que no es consideraran més. Planifiqueu i programeu les segones entrevistes amb les perspectives més qualificades que determini la primera entrevista. Podeu començar a consultar les referències i els antecedents d'aquests candidats durant i després de les segones entrevistes.
Marqueu referències i Realitzeu comprovacions de fons
Voldreu començar a consultar les referències i els antecedents d'aquests candidats durant i després de les segones entrevistes. Assegureu-vos que verifiqueu totes les reclamacions del candidat, incloses les credencials educatives, l'historial d'ocupació i el rerefons criminal. En la mesura del possible, la millor font d'informació és l'administració del passat sol·licitant.
No obstant això, trobareu, a causa de la por als litigis, molts empresaris només compartiran el títol de la feina , les dates d'ocupació i de tant en tant, el salari de la persona amb vosaltres. És per això que els directius són una font important. També haureu de fer un cop d'ull als perfils i publicacions de publicitat pública dels candidats per assegurar-vos de contractar la persona que heu conegut. Les recomanacions de LinkedIn poden consolidar encara més la vostra elecció.
Seleccioneu la persona més qualificada per al treball
Si ha arribat a una decisió positiva sobre un candidat, després de les entrevistes i antecedents, determineu la compensació que oferirà al candidat seleccionat. Aquests són els set factors més crítics per assegurar-vos que heu considerat o fet abans de fer l'oferta laboral real.
Feu la oferta de feina i notifiqui als seus candidats sense èxit
Ara que ha aconseguit els primers vuit passos, podeu fer una oferta de treball per escrit. Si els controls de referència estan incomplets, podeu fer que l'oferta estigui continguda en antecedents i en comprovacions de referència.
També haureu de notificar als candidats que van participar en entrevistes de feina, però no van ser seleccionats. És important i en la seva millor imatge i interès de les relacions públiques comunicar - se amb els vostres sol·licitants en cada pas del procés de contractació. És un dels factors que afecten la vostra consideració com a empresari triat .
Negociar els detalls del salari i la data d'inici
Com més gran sigui el nivell de feina a la vostra organització, més probable és que el candidat negociï una indemnització, un temps de pagament, una indemnització garantida si la relació no funciona, els equips de l'empresa, el temps que funciona de manera remota i molt més. Aquests individus tenen més possibilitats de perdre si deixen un treball actual i la relació laboral no funciona amb vostè.
Dit això, he tingut empleats que comencen, acaben de sortir de la universitat, demanen 5.000 dòlars més del que se'ls va oferir. Si es trobava dins del rang salarial per al treball (pensa en com paga els empleats actuals en funcions similars) i el candidat és molt preferit, consideri negociar .
Les dues sol·licituds més freqüents que he trobat són per un salari inicial més alt i més temps de pagament. Es requereix flexibilitat. No tindràs un nou empleat feliç si va deixar un treball on va tenir tres setmanes de vacances pagades per un treball que li va oferir una setmana.
Determineu si podeu allotjar altres sol·licituds per part del vostre anunciant. El més comú que he trobat ha estat una vacances programades en els primers mesos de començar. També he trobat diverses dates inicials ajornades per donar cabuda a la cirurgia programada.
Benvingut al vostre nou empleat
Com acollir amb satisfacció el nou empleat estableix les bases per si rebrà el treballador en el futur. Manténgase en contacte amb el nou empleat des del moment que accepti l'oferta laboral fins a la data d'inici. Continueu creant la relació.
Assigneu un mentor , deixeu que els companys de feina coneguin que l'empleat comença amb una carta de benvinguda , planifica el procés d'embarcament del nou empleat i assegura que l'empleat es sentirà ben acollit durant els primers dies de treball. Si feu aquest procés de manera efectiva, tindreu un empleat entusiasmat i acollit que estigui preparat per configurar el món com a foc.
Assegureu-vos de tenir en compte els prejudicis inconscients .
Està interessat en una llista de comprovació més detallada? Mireu una llista de verificació per a l'èxit en la contractació d'empleats .