Què és la clau en la decisió de selecció d'empleats?
Aneu amb compte, tingueu en compte aquesta pràctica. Per què la vostra organització necessita un altre empleat igual que tu, un candidat tan còmode com una sabata ben vestida?
Aquest candidat per a la vostra oferta de feina és el millor que pots fer?
Quins factors heu de tenir en compte quan us trobeu al fil i realitzant la decisió de la contractació? Abans de fer una oferta de treball, tingueu en compte aquests problemes.
Però, primer, torneu a marxar per un moment. Heu seguit tots els passos esperats per preparar-vos per fer una oferta de feina. Has fet:
- Sol·licituds de treball revisades per seleccionar els candidats més qualificats per entrevistar-los.
- Va convidar els vostres millors candidats a entrevistar-vos amb el vostre equip d'entrevistes.
- Celebrada en segon lloc, i fins i tot tercera entrevistes , amb els vostres candidats que semblen ser els més qualificats per al vostre treball.
- Informes obtinguts sobre informació de tots els empleats que van participar en el procés d'entrevista .
- Realització de comprovacions de fons per validar les credencials de cada finalista.
Factors que han d'influir en la decisió de la seva oferta de treball
Ara ha arribat al punt més crític en el procés de contractació en molts passos .
Tenint en compte els vostres candidats bàsicament qualificats, qui obtindrà l'oferta de feina? El petit grup encarregat de la decisió final ha de decidir sobre el candidat que rebrà l'oferta laboral.
Aneu amb els vostres intestins i feu la feina al candidat que més t'agradi? Oferiu el treball al candidat que més us agradaria menjar amb regularitat?
Llença les mans a l'aire i reconeix que tots els teus finalistes realment podrien fer el treball? Tria la persona amb una experiència recent que és més rellevant per als productes i clients de la teva empresa? La decisió de la contractació final és un dilema a què s'enfronta cada vegada que vol fer una oferta de treball.
En aquesta bifurcació a la carretera, els vostres candidats han estat verificats amb coneixements i experiència particulars. Aquests són els 7 factors crítics que cal tenir en compte abans de seleccionar i contractar el candidat.
- Reviseu la informació de comentaris dels empleats que van servir al vostre equip d'entrevistes. És impossible que 10-12 persones es posin a la taula per prendre la decisió final, però la seva aportació mereix atenció i revisió. Abans d'una oferta laboral recent, tres membres de l'equip d'entrevistes van donar al gestor de contractació els comentaris que un dels candidats semblava tenir una mentalitat de 9 a 5.
En una empresa on cada empleat fa el que cal fer, quan sigui necessari, aquesta vibració es frega als entrevistadors de la manera equivocada. Va ser l'últim enunciat del candidat que no va rebre l'oferta de feina. - Si heu pogut obtenir comentaris dels antics supervisors del potencial empleat, podeu revisar una mina d'or. Sí, la gent canvia, però no tant, i no tan ràpidament. Així doncs, la retroalimentació del rendiment i, sobretot, la resposta positiva a la pregunta, tornaria a enrutar a aquest empleat, ha de ser un factor poderós en la vostra decisió de fer una oferta de feina.
- El temps que passa amb cada candidat és una oportunitat per avaluar el potencial del candidat per adaptar - se a la vostra cultura . Vol dir que seleccioneu el candidat que més t'agradi? No si voleu fer la millor oferta de feina. El que busqueu quan consideri que encaixa cultural és el candidat que tindrà èxit en el seu lloc de treball. Per exemple, no voleu seleccionar un empleat que prefereixi treballar sols per a un lloc de treball el titular només tindrà èxit influint en un equip més gran.
No vol fer una oferta de feina a un candidat energètic, contundent i ben qualificat: quan va entrevistar amb els executius de la seva empresa. Però, en l'entrevista amb possibles companys de feina, ell, literalment, va parlar sobre els seus caps, va comprovar amb impaciència el rellotge diverses vegades, i va preguntar, és que tot, després de la cinquena o sisena pregunta. No encaixa en una cultura que valori la contribució única de cada empleat, independentment del nivell o ocupació.
D'altra banda, no vol eliminar un candidat difícil de cobrar, fins i tot si fa que la comissió sigui una mica incòmoda amb la seva energia, dedicació i maneig. Potser la vostra organització podria utilitzar, com diu Emeril de The Food Network, alguns bam i bam i bam, per expulsar l'energia i conduir una malla. Per tant, vés amb compte amb l'ajustament cultural . L'objectiu no és que tots els empleats siguin vainilla quan consideri fer una oferta de treball.
- Cal avaluar si està segur que el potencial empleat, amb formació i tutoria adequada, pot fer el treball. Al respondre aquesta pregunta, també heu d' avaluar l'experiència rellevant del vostre candidat .
Rarament és un treball nou que coincideix amb el que un empleat va fer en una altra organització. Potser el vostre candidat a un rol de servei al client tingui habilitats verbals fantàstiques i atendre clients cara a cara durant tot el dia. Pot portar aquestes habilitats a una funció d'atenció al client que sigui 100% per telèfon i per correu electrònic?
Potser, potser no. Vaig provar la seva habilitat per escriure un correu electrònic coherent? Pot prosperar en un entorn on la seva única interacció cara a cara és amb els companys de feina? Aquestes són preguntes difícils quan avalua la capacitat del candidat per fer la vostra feina abans de fer una oferta de feina. En un altre exemple, el vostre candidat va superar la venda de roba en una botiga minorista. Vol dir que pot fer vendes per a la vostra organització? Pot ser.
Pot portar aquestes habilitats de vendes a un treball de vendes que requereix que recopili informació en un formulari de correu electrònic i, a continuació, preu una oferta per al negoci del client? Té les habilitats de seguiment i la persistència necessàries per perseguir la venda potencial durant sis mesos a un any? Què tal de la seva capacitat de manejar el rebuig? En un entorn comercial, és només un altre suèter. Després de sis mesos de perseguir el negoci d'un client, la falla de fer una venda és desincentivadora i desinfladora. - Una pregunta poderosa que necessita una resposta quan consideri fer un candidat una oferta de treball és si el candidat continuarà desenvolupant les seves habilitats en la seva organització . La capacitat dels seus empleats per créixer, desenvolupar noves habilitats, mantenir-se al dia amb el món canviant i el mercat és fonamental.
Què ha escoltat al candidat durant les entrevistes que li permet creure que està compromès a seguir creixent? Què en el fons del candidat et diu que el potencial empleat està compromès amb el desenvolupament continu?
El vostre candidat llegeix, participa en clubs de treball, manté al corrent el seu camp professionalment? Està interessat en el món i té la sensació que contínuament mira el mercat i ajustar les seves habilitats i pràctiques en conseqüència? Aprenen nous llenguatges de programació i obtenen certificacions viables? Heu de veure evidència d'un compromís amb el creixement. Si no té aquest compromís abans de la seva oferta de feina, de sobte no ho aconseguirà quan el contracti per fer la feina - Aquestes preguntes ens condueixen al seu següent factor que requereix serioses consideracions abans de fer una oferta de treball. Quin dels teus candidats té el potencial més avantatjós? Més enllà del compromís d'aprendre i desenvolupar més habilitats, el vostre candidat serà capaç de progressar a la vostra organització? Si un empleat, té potencial i interès gerencial.
Pot veure-la desenvolupant les habilitats necessàries per liderar un equip de projecte? No feu una oferta de feina només pel vostre treball obert actualment. Vostè demana a un individu que s'uneixi a la seva empresa. I sovint és massa temptador per contractar el primer cos càlid que pot fer la feina: una posició no emplenada és dolorosa i el treball s'està acumulant.
Però, això és un error important en la selecció de candidats. És el que també vols combatre. Fins i tot pot tenir un supervisor que, en secret, amb o sense consciència, vol fer una oferta de treball al candidat que romandrà en el treball actual per sempre. Voleu fer una oferta de treball a l'individu que exhibeixi el potencial més avantatjós per a la vostra organització. Per fer menys d'això, a la vostra oferta de feina, és anul·lar tot el procés de selecció. Perquè, sí, pots fer-ho millor que això. - Finalment, cal avaluar quina candidatura afegirà valor estratègic i personal al vostre lloc de treball. Quin candidat es pot visualitzar treballant entre els límits del departament per forjar solucions cohesionades per als clients? Un dels seus candidats es farà càrrec de la filantropia amb el pas del temps, va expressar un profund compromís de donar a la comunitat i les seves accions van donar a conèixer les seves paraules. Alguns dels vostres candidats mostren comportaments en el passat que us porten a creure que seguirà preocupada pels companys de feina del seu nou treball, si heu de fer l'oferta de feina.
Cal tenir en compte el valor global que el candidat ha ofert en el seu treball anterior. Va aprendre els productes de la companyia tot i que el seu treball no era vendre'ls? Va mantenir-se al dia amb els esdeveniments en diferents departaments i va mostrar un valor global i preocupació per tota l'organització? O, es va asseure al seu escriptori i només va fer el seu treball? Esteu cercant fer l'oferta de feina al candidat que més probablement afegeixi valor a la vostra organització global i als seus clients.
Què vau aprendre quan vau considerar fer la vostra oferta de feina?
Aquests són els set factors crítics que cal tenir en compte abans de fer una oferta de treball. Malauradament, podeu considerar que, si teniu en compte aquestes preguntes i els factors clau, no teniu tota la informació que necessiteu per a la seva valoració.
Una trucada telefònica o dues pot resoldre el problema d'informació, però és molt més important que el vostre equip treballi millor en el futur.
Aquesta és una gran oportunitat per avaluar el procés de reclutament i contractació i les preguntes de la vostra entrevista . Voleu assegurar-vos que estigueu millor preparats en futures reclutaments, per obtenir la informació que necessiteu, perquè pugueu fer una oferta de treball més educada i informada.