Vegeu l'ajust cultural de les persones que entrevista: Atenció a aquests factors
Voleu contractar només candidats els sistemes de creença i comportament semblen congruents amb la vostra cultura organitzativa.
El candidat, els valors , les creences, les perspectives i el comportament són congruents amb els existents dins de l'organització actual, és probable que sigui una bona adaptació cultural per a l'organització.
Un empleat que és un bon lloc cultural funciona bé en l'entorn laboral existent. Els empleats que no entren en el medi ambient solen buscar un entorn o una cultura de treball més congruents amb els seus propis valors i creences.
Fit cultural com a criteri de selecció
Un dels objectius principals d'una entrevista de treball és permetre als empleats de l'equip d'entrevistes avaluar el potencial cultural potencial d'un candidat laboral. La interacció en la configuració de l'entrevista amb un empleat potencial és clau en la selecció dels empleats. El candidat ha d'exhibir tant les qualificacions necessàries per dur a terme el treball com l'ajustament essencial necessari per treballar eficaçment dins de l'organització existent.
El propòsit de la majoria de les preguntes de les entrevistes que es va realitzar durant una entrevista de treball és avaluar l'aptitud cultural d'un candidat.
Com el candidat respon les preguntes és un factor decisiu en la selecció dels empleats. En una entrevista de comportament (que es recomana), com un candidat ha abordat diverses situacions de treball en el passat, us informa si l'estil i el comportament del candidat són congruents amb l'estil utilitzat amb èxit a la vostra organització.
Exemples d'ajust cultural
Quan esteu considerant l'aprenentatge cultural d'un sol·licitant, aquí hi ha exemples que guiaran la vostra avaluació.
- Un empleat que treballa bé en un equip i que valora l'aportació d'una varietat de persones és probable que funcioni bé en una organització que posa èmfasi en el treball en equip i en què els equips són integrals per al funcionament diari. Un empleat que vulgui treballar sols la major part del temps pot no trobar un bon ajust cultural en un lloc de treball orientat a l'equip.
- Un empleat que vulgui informar-se què fer no funcionarà bé en una organització que posa èmfasi en l' empoderament dels empleats i la rendició de comptes personal.
- Un líder de l'organització, l'estil del qual fa èmfasi en el comandament i el control, no conduirà amb èxit en una organització en què els empleats esperen tenir els seus ingressos, opinions i compromisos sol·licitats i considerats acuradament.
- Una persona que necessita hores flexibles perquè té fills amb activitats diverses abans i després de l'escola no és una bona adaptació cultural per a una feina que requereix una cobertura rígida de treball.
- Un desenvolupador que sigui més còmode treballant sols en un cubicle o en una oficina podria no tenir l'adaptació cultural necessària per treballar en un equip de desenvolupament que comparteix codi. Això serà especialment difícil si la part de cada persona del projecte ha de treballar de forma interdependent amb el treball d'altres empleats.
Per tant, l'ajustament cultural és la capacitat d'un empleat de treballar còmodament en un entorn que sigui congruent amb les seves pròpies creences, valors i necessitats. El repte per als empresaris és identificar i contractar empleats que s'adaptin a la seva cultura laboral. El segon repte per als empresaris és formar conscientment una cultura laboral que asseguri l'èxit de l'organització. Els empleats contractats han de ser de confiança per ajudar-vos amb aquest equilibri fi.
Cultural Fit és congruent amb la cultura d'una organització
La cultura, l'entorn que ha creat per als empleats en el lloc de treball, es compon dels valors, les creences, els supòsits subjacents, les actituds i els comportaments compartits per un grup de persones. La cultura és el comportament que es produeix quan un grup arriba a un conjunt de regles, generalment no tingudes i no escrites, per treballar junts.
La cultura d'una organització es compon de totes les experiències vitals que cada empleat aporta a l'organització. La cultura està especialment influenciada pel fundador, els executius i altres personal directius de l'organització pel seu paper en la presa de decisions i en la direcció estratègica. Les recompenses i el reconeixement oferts als empleats, el que es valora i es reforça, forma poderosament la cultura d'una organització. La cultura es manifesta en una organització:
- llenguatge,
- presa de decisions,
- símbols,
- històries i llegendes, i
- pràctiques de treball diàries.
Un empleat que tingui una bona adaptació cultural funcionarà bé en l'entorn i la cultura que ha creat.