Aquests passos us ajudaran a contractar empleats superiors
Un currículum amb bona aparença sovint és professionalment preparat o, almenys, revisat professionalment. Una entrevista positiva deixa a tots els participants entusiasmats amb el possible nou empleat.
Però, feu aquests passos per garantir un contracte d'èxit ? Un empleat amb un rendiment superior a les vostres expectatives? No és probable.
"En un estudi de la Universitat de Michigan titulat" La validesa i utilitat dels predictors alternatius del rendiment laboral ", John i Rhonda Hunter van analitzar quines tan bé les entrevistes de feina prediuen amb precisió l'èxit en els errors més comuns de la contractació i com prevenir-los , Peter Gilbert afirma: en el treball.
La troballa sorprenent: l'entrevista típica augmenta les possibilitats d'escollir el millor candidat en menys del 2 per cent. En altres paraules, llançar una moneda per triar entre dos candidats seria només un 2 per cent menys confiable que basar la seva decisió en una entrevista ".
Aquest número no és encoratjador quan intenteu reclutar i contractar una força de treball superior.
Llavors, què et portarà millors contractes ? Cal iniciar el procés de reclutament amb una reunió de planificació. En aquesta reunió de planificació de reclutament, heu de seguir un programa específic i fer un pla per reclutar el nou empleat que trieu.
Els passos acordats en aquesta reunió asseguraran que es consideri més d'un currículum vitae i una entrevista quan s'avalua la probabilitat que l'èxit de cada candidat tingui un lloc obert.
Podeu fer aquesta planificació per correu electrònic, però una reunió cara a cara pot donar millors resultats. També trobareu que heu de gastar menys temps en contractar persones noves per al mateix treball per al qual ja heu creat un pla de reclutament.
Reclutant la llista de comprovació de la reunió de planificació
- Determineu la necessitat d'un contracte nou, desenvolupeu una especificació de feina a partir d'una anàlisi de feina i una descripció del lloc de treball . Programeu la reunió de planificació del reclutament amb els assistents adequats, mínimament, el reclutador de Recursos Humans i el gerent de contractació . Altres assistents poden incloure companys de feina reeixits; un gerent indirecte, però interessat; i clients interns del càrrec.
- Usant l'especificació de feina, que també es pot revisar durant aquesta reunió i la vostra experiència d'altres empleats que han treballat amb èxit en una posició similar, classifiqui les qualitats, experiències, educació i característiques més importants que tindrà el candidat que tingui èxit. Aquest rànquing permet al vostre reclutador de recursos humans utilitzar aquestes característiques per escriure l'anunci classificat, publicar el treball en línia i visualitzar els currículums que arribin. (El reclutador de recursos humans utilitzarà l'especificació completa del treball, però la priorització és útil).
- Ara que teniu els requisits importants prioritzats, determineu on anuncieu la posició per desenvolupar la agrupació candidata més exhaustiva , inclosa la sol·licitud de referències internes.
- Determineu qui entrevistarà els empleats potencials i les qualitats dels candidats que hauran d'avaluar. Per exemple, un entrevistador ha de tenir en compte les habilitats tècniques, una altra adaptació cultural , una tercera orientació al client. Les assignacions depenen de les qualitats i característiques que busqueu al nou empleat. Planifiqueu l'entrevista i el procés de seguiment.
- Decideix sobre les preguntes de selecció del candidat per al reclutador de recursos humans i / o el gerent de contractació qui realitzi les pantalles de telèfon.
- Assigneu els temes d'entrevistes i les preguntes als empleats que faran les entrevistes. Aquestes preguntes han de ser basades en el comportament . També podeu escriure escenaris o breus lectures i demanar als candidats que us expliquin com solucionarien un problema concret, resoldre una situació de treball comú o millorar un procés de treball.
Idealment, cada entrevistador avaluarà una àrea diferent de les qualificacions dels empleats potencials: aptitud cultural , capacitats tècniques, experiència, capacitat de comunicació, efectivitat interpersonal, etc. - Decidiu si la prova us ajudarà a seleccionar el millor candidat per a la feina. Com a exemple, és possible que vulgueu donar una prova d'escriptura a un candidat al servei d'atenció al client que es comunicarà amb els clients principalment a través del correu electrònic. Podeu demanar a un escriptor tècnic que us proporcioni una mostra d'escriptura. Pot demanar-li a un desenvolupador que programi una tasca senzilla. (Cal assegurar-se que cada candidat a la posició rep la mateixa prova al mateix moment del procés de selecció, generalment només prova els finalistes).
- Identificar les preguntes adequades per a l' avaluació posterior a l'entrevista per part de cada entrevistador. A més de diverses preguntes genèriques, aquestes han de comprendre una llista de comprovació que reflecteixi de prop les característiques que ha determinat són les més importants en la persona que contracta.
Aquesta reunió de planificació i les activitats de reclutament que resulten d'això milloraran el procés de selecció dels empleats. Un procés de selecció i reclutament millorat garanteix que la vostra organització seleccioni candidats que triomfaran i protagonitzaran com a membres de la vostra força laboral superior.