A continuació us indiquem com es poden detectar empleats d'alt potencial
Cada empresa necessita planificar el futur, i això vol dir que cal tenir en compte que els empleats tenen un gran potencial i després entrenar i entrenar perquè quan s'obre una posició d'alt nivell, teniu un empleat disposat a fer-se càrrec .
Per descomptat, això sempre és una aposta : no sabeu qui sortirà després d'haver gastat diners per entrenar-los i no sabeu quan s'obriran les posicions correctes. I, el més preocupant és que la persona que està realitzant com a superestrella en un treball de baix nivell pot tenir el que es necessita per exercir com a superestrella en un treball d'alt nivell. Recordeu, fer el treball és diferent de gestionar empleats o processos.
Una manera d'ajudar-vos a esbrinar quins són els millors i més brillants empleats ara és centrar-se en les competències bàsiques. Poden predir qui pot actuar com a superestrella en el futur.
Quines són les competències bàsiques?
El concepte de competències bàsiques tal com s'aplica a les organitzacions es defineix en el Diccionari d'empresa de la manera següent:
"Una habilitat única que una empresa adquireix dels seus fundadors o que es desenvolupa i que no es pot imitar fàcilment. Les competències bàsiques són el que proporciona a l'empresa un o més avantatges competitius, creant i lliurant valor als seus clients en el seu camp triat. També s'anomenen capacitats bàsiques o competències distintives. "
Què significa això per a la vostra empresa? Bé, primer cal seure i esbrinar què fa que la vostra empresa sigui la vostra empresa . Per què la vostra empresa és diferent i especial i què el fa millor que els vostres competidors?
Tingueu en compte que, tret que la vostra empresa sigui un desastre complet i absolut sense clients, hi ha alguna cosa que millor que el competidor .
Identificar aquestes coses i buscar persones que tenen capacitats en aquestes àrees és la clau per identificar persones de gran potencial per a les vostres organitzacions.
Definint 7 competències bàsiques essencials
Aquest procés d'identificació de la vostra marca i dels seus productes únics pot semblar vague i acadèmic, així que aquí teniu diverses idees per començar. La força laboral va elaborar una llista de 31 competències bàsiques que poden començar a posar en marxa el seu pensament.
Aquí hi ha set competències bàsiques que són crucials. Encara que no siguin les úniques competències bàsiques que vulgueu que els vostres empleats tinguin, podeu utilitzar-los com a inici per desenvolupar els vostres líders futurs . Recordeu que una empresa no és una cosa estàtica, si no teniu aquestes competències bàsiques avui, no significa que no les puguem desenvolupar per al futur.
1. Comunicació escrita
La vostra empresa es destaca a l'hora d'explicar les coses per escrit? Moltes empreses avui en dia confien en la comunicació escrita per aconseguir els seus missatges, ja sigui a través de propostes formals o un bloc al lloc web de l'empresa. Un empleat que tingui una forta capacitat d'escriptura com a competència bàsica pot ser una persona que tingui un gran potencial.
Es poden comunicar amb eficàcia i claredat sense cap error i poden escriure contingut que s'adapti a les necessitats de l'audiència a qui s'enfronten.
És molt més fàcil identificar una persona de nivell baix o mitjà amb aquesta habilitat i formar-los en altres qualitats de lideratge que enviar un executiu a un curs de redacció correcte.
2. Construcció de relacions de col·laboració
Cada negoci depèn de les relacions -tant internes com externes. Una persona amb aquesta competència bàsica ajuda el vostre negoci. Què fa que una relació sigui col·laborativa? Un empleat que exhibeixi la capacitat de construir relacions de col·laboració expressa interès en altres persones, es pren el temps per conèixer els companys de feina, dóna suport a altres persones en la consecució dels seus objectius i desenvolupa relacions bidireccionals.
Aquesta competència bàsica és fonamental per a cada funció de gestió a vendes, finances, servei al client i recursos humans. Les persones que triomfen, les vostres superestrellas, comprenen que per dur a terme la seva missió de treball , han de construir relacions de col·laboració amb aliances clau dels empleats .
3. Recopilació d'informació diagnòstica
Quan es produeix un problema en la vostra organització, una persona amb una gran potencial amb aquesta competència bàsica es proposa resoldre-la d'una manera analítica. Ella no només soluciona el problema, sinó que recull informació que explica com va passar el problema en primer lloc.
Això implica parlar amb la gent, fer preguntes per obtenir informació, no saltar a conclusions i prendre una decisió ben motivada. Aquesta competència bàsica és especialment crítica per als líders superiors en recursos humans i rols d'atenció al client. Tots dos requereixen una recollida intensiva d'informació, fins i tot en situacions en què la gent no està disposada a oferir immediatament tota la veritat.
4. Expertitat Tècnica
Aquesta competència bàsica s'ha convertit cada vegada més important. La idea que una persona que està al capdavant de l'organització necessita que els seus correus electrònics estiguin impresos és avui ridícula. Però l'experiència tècnica és molt més: una persona amb aquesta competència busca solucions tècniques a problemes complexos, però també entén que la tecnologia no soluciona tot.
Ella manté els canvis tecnològics en el seu camp i no té por d'aprendre noves habilitats. Com que l'experiència tècnica segueix canviant ràpidament, una persona només té aquesta competència bàsica si està disposada a aprendre constantment . Per tant, busqueu un individu tècnicament intel·ligent i no tingui por del canvi.
5. Confiança d'un mateix
Un líder exitós ha de tenir confiança en ella mateixa . La confiança en si mateix també significa que podeu respondre a la correcció o a la retroalimentació negativa sense estar completament arrasada. Un empleat que té confiança en si mateix parla quan és necessari i manté la boca tancada quan no és necessari que parli.
Si un empleat està disposat a parlar però no a callar, això no és confiança en si mateix. Això és un signe per a vostè que la persona no està segura que les seves idees poden suportar una mica de discussió. O és una bandera vermella que la persona sent que el seu camí és l'única manera correcta. Tampoc no és un constructor de confiança que l'individu té la competència bàsica d'autoconfiança.
6. Credibilitat personal
Bé, Steve és un gran venedor, però vés amb compte , o t'envindrà tota la seva càrrega de treball. Has conegut algú així? Aquesta persona pot tenir grans habilitats de vendes, però no és algú que vol posar en el camí d'alt potencial. Necessites persones honestes i de confiança . Algú que tothom sap que farà el correcte .
7. Pensar endavant
Per ser líder, has de pensar demà. Ser bo per pensar avui et fa un bon treballador, però pensar en el futur et converteix en un gran potencial. Aquesta competència bàsica consisteix a mirar la indústria en general, no només la vostra empresa o el vostre departament. Això significa un desenvolupament constant. Voleu promocionar un empleat que descobreixi el que està passant i com manejar les coses en el futur.
Per fer-ho, necessiteu proporcionar àmplia informació, experiències d'aprenentatge , oportunitats de desenvolupament i tutoria de les superestrellas experimentades .
Aquestes són set competències bàsiques que s'apliquen a la majoria de les empreses, però certament hi ha altres que poden aplicar-se al vostre. Identifiqueu les competències bàsiques que són crítiques per al vostre negoci. A continuació, feu un cop d'ull als vostres empleats actuals i identifiqueu quins empleats tenen aquestes habilitats i els posen al vostre camí potencial.
Si veieu que la vostra empresa necessita competències que les persones no tenen, aquestes són les competències que ha de buscar quan recluta els empleats.
Podeu tenir la temptació de contractar només per a les necessitats d'avui, però si voleu que el vostre negoci tingui èxit a llarg termini, haureu de buscar i desenvolupar aquestes competències bàsiques dels empleats en tots els departaments.