Què és exactament un mentor i què fa un mentor?
O, el mentor ajuda al treballador continuat a créixer en la seva posició actual i es prepara per a nous llocs de treball i oportunitats professionals. La tutoria també pot ajudar a un empleat, nou en un lloc o àrea de responsabilitat específica, per aprendre ràpidament el que necessita saber per tenir èxit en el seu treball i el seu rol.
Un mentor també pot servir com a tauler de ressonància a mesura que el nou empleat s'assimila a l'empresa. El mentor pot ajudar el treballador continuat a ser més coneixedor i eficaç en el seu treball actual. Ajuden al treballador permanent a assolir nous nivells de coneixement, sofisticació i desenvolupament professional.
Les millors relacions de mentoring impliquen l'intercanvi d'un determinat cos de coneixement que ajuda al nou empleat a accelerar ràpidament com a contribuent dins de la vostra organització.
La relació de tutoria també pot ser de caràcter avaluatiu per avaluar l'assimilació del nou empleat en el seu nou paper. L'assessorament es proporciona a més del procés d'embarcament d'un nou empleat i hauria de tenir diferents continguts i objectius.
La tutoria ajuda l'empleat a navegar per la corba d'aprenentatge inherent a qualsevol nou rol i relació.
Nous Empleats Mentors en l'embarcament a bord
Moltes organitzacions assignen un mentor com a part del seu procés formal d'embarcament d'empleats .
Altres relacions mentals es desenvolupen espontàniament i amb el pas del temps. Es fomenta totes les relacions de mentoring a mesura que la investigació indica que els empleats que experimenten la tutoria es conserven , aprenen més ràpidament i s'assimilen amb més eficàcia en la cultura de l'empresa .
A més dels altres components es proporciona un mentor en un nou procés d'embarcament d'empleats .
Un mentor per a l'ocupació a bord pot ser el parell del nou empleat, un company de feina més expert i experimentat o un supervisor o un líder d'equip.
Una relació de tutoria es produeix amb freqüència entre un empleat i el seu supervisor immediat; de fet, aquesta era la relació de tutoria normal en el passat. Encara es fomenta aquesta relació de tutoria, però es recomana que els empleats i les organitzacions prossegueixin relacions de tutoria addicionals.
Una relació de tutoria amb un supervisor mai perd els aspectes d'avaluació necessaris perquè l'empleat pugui tenir èxit dins de la seva organització.
La tutoria és una habilitat i un art que es pot desenvolupar amb el temps amb la formació i la participació.
The Mentoring Buddy
En algunes organitzacions, un empleat anomenat amic , se li assigna a un nou empleat per a la nova orientació dels empleats i l'embarcament a bord. El company realitza un paper que és com el mentor, però el company sol ser un company de feina i més experimentat del nou empleat.
S'espera que l'acompanyant de tutories faci tot el que pugui per ajudar al nou empleat a ser plenament informat i integrat a l'organització. La relació de parella pot durar molt de temps i fins i tot els empleats poden ser amics.
Sovint treballant en un mateix lloc o en un lloc similar a l'organització, el company té un paper especial a l'hora d'ajudar el nou empleat a fer-se còmode amb el treball real formant -lo. El company també s'encarrega d'introduir el nou empleat a altres persones de l'organització.
Un bon company d'amics proporciona assistència addicional, com ara portar el nou empleat a dinar amb un petit grup. Una altra responsabilitat d'un company d'empleat o de companys de feina és assegurar-se que l'empleat compleixi amb els directius i membres de l'equip directiu adequats.
Un amic, juntament amb una nova orientació efectiva dels empleats , portarà a una organització un nou empleat d'èxit.
Buscant Mentors addicionals
Les relacions addicionals amb un mentor es poden desenvolupar espontàniament i amb el temps. O, un empleat pot buscar un mentor perquè vol experimentar el poder d'una relació de mentoring en el seu creixement professional.
Aquests mentors no assignats sovint són un empleat o un gerent més experimentat que poden oferir informació addicional que l'empleat vol o necessita al mentor (empleat que rep assessorament). Per exemple, un membre de l'equip de producte busca una relació de mentor amb el director del departament de màrqueting.
Espera aprendre a comprendre millor els mercats i els clients abans que ell i l'equip desenvolupin un producte que ningú vulgui comprar. Aquest tipus de recerca de la relació de mentoring pot fomentar molt èxit en una organització.
Una altra instància en què la relació de mentoring és poderosa ocorre quan un empleat identifica les habilitats professionals que ell o ella manquen. L'empleat busca llavors a un individu de l'organització que exhibeix aquestes habilitats i identifica que és algú de qui l'empleat creu que pot aprendre les habilitats
Voleu explorar més el poder de la mentoria? Informació addicional sobre mentoring ofereix assessorament sobre el que fa un mentor i com trobar un mentor. Aquestes són les millors quinze característiques d'un mentor reeixit . La tutoria grupal també és una opció per a la formació i el desenvolupament dels empleats.
També conegut com amic