Per què la gestió de talent és una estratègia empresarial important per desenvolupar
Per tant, la gestió del talent és un terme útil quan descriu el compromís d'una organització de contractar, gestionar, desenvolupar i retenir empleats talentosos. Comprèn tots els processos i sistemes de treball relacionats amb la retenció i el desenvolupament d'una força laboral superior .
La gestió de talent és una estratègia empresarial que les organitzacions esperen els permetrà mantenir els seus millors treballadors amb més talent i capacitat. Igual que la implicació dels empleats o el reconeixement dels empleats, és l'estratègia empresarial establerta que assegurarà l'atracció del talent més destacat en la competència amb altres ocupadors.
Quan es diu a un empleat potencial que es dedica a una estratègia de gestió del talent que vetlarà perquè ell o ella tingui l'oportunitat de desenvolupar-se professionalment , atreu el millor talent. Això és degut a que els estudis demostren constantment que l'oportunitat de seguir creixent i desenvolupar les seves habilitats professionals i personals és un gran motivador per a què els empleats prenen i mantenen feina.
Lleugera diferència depenent de l'estratègia de talent establerta
El que sembla diferenciar els professionals i les organitzacions centrades en la gestió del talent d'organitzacions que utilitzen terminologies com la gestió del capital humà o la gestió del rendiment és el seu enfocament en el paper del directiu, enfront de la dependència dels recursos humans, per al cicle de vida d'un empleat d'una organització .
Els professionals de les altres dues estratègies de desenvolupament i retenció dels empleats argumentarien que, per exemple, la gestió del rendiment té el mateix conjunt de bones pràctiques. Simplement s'anomena un nom diferent.
La gestió de talent atorga als administradors un paper i una responsabilitat significatives en el procés de selecció i en el desenvolupament i la retenció continuada d'empleats superiors.
En algunes organitzacions, només els millors empleats potencials estan inclosos en el sistema de gestió de talent. En altres empreses, cada empleat s'inclou en el procés.
En algunes empreses, el sistema de gestió de talent és accessible a través d'electrònica; en altres, la comunicació informal entre els directius i el personal de recursos humans és l'enfocament.
Quins processos formen part d'un sistema de gestió de talent?
Podeu incloure els següents sistemes quan us orienteu a la gestió del talent com a estratègia empresarial general per reclutar i retirar empleats amb talent.
- Reunió de planificació de contractació
- Desenvolupament de descripció de llocs de treball
- Publicació de treballs i reclutament d'ubicació per a la publicació
- Revisió de materials d'aplicació
- Entrevista telefònica o de projecció en línia
- Entrevistes a casa que poden implicar múltiples reunions amb molts dels vostres empleats actuals
- Revisió de credencials i comprovació de fons
- Realització de l'oferta de feina a la persona seleccionada
- Acord sobre l'import de l'oferta
- Dia d'inici del treballador i procés d'embarcament a bord
- Nova informació i introduccions de benvinguda als empleats
- En l'entrenament del treball
- Configuració de l'objectiu i comentaris
- Coaching i construcció de relacions del gerent
- Sistemes de retroalimentació formal, com ara la gestió del rendiment o un procés de valoració
- Desenvolupament permanent dels empleats
- Planificació i trajectòria professional
- Promocions, moviments laterals , transferències
- Terminació d'ocupació per elecció de l'empleat o causa per part de l'empresari
Com s'ha dit, la majoria d'aquests sistemes de treball estan directament en mans del gerent de l'empleat. Els recursos humans poden proporcionar suport, formació i còpia de seguretat, però les interaccions quotidianes, que garanteixen que l'èxit del nou empleat provingui del gestor. El desenvolupament i l'entrenament de l'empleat prové de la seva interacció activa i diària amb el gerent.
El personal de RRHH pot tenir el lideratge en algunes de les activitats que veieu en aquesta llista, especialment en la contractació i selecció de nous empleats, i en el cas d'una baixa laboral. El personal de recursos humans també participa profundament en el sistema de gestió del rendiment, la planificació de la carrera professional, etc., liderant el desenvolupament dels sistemes.
Però els directius són els mitjans per dur-los a terme per al reconeixement general del treball del treballador i la retenció permanent de l'empleat.
Prengui la responsabilitat seriosament; és tan important.
Integreu la gestió del talent totalment a la vostra organització
La gestió de talent és una estratègia empresarial i cal integrar-la plenament en tots els processos relacionats amb l'empleat de l'organització. Atreure i retenir empleats amb talent, en un sistema de gestió de talent, és el treball de tots els membres de l'organització, però especialment els directius que tenen personal d'informació (talent).
Una estratègia eficaç també implica compartir informació sobre els empleats amb talent i els seus possibles trajectòries professionals a tota l'organització. Això permet a diversos departaments identificar el talent disponible quan es fan o es produeixen oportunitats.
Una organització que fa aquest tipus de planificació eficaç de successió assegura que el millor talent que tingui està entrenat i preparat per assumir la següent posició en la seva carrera professional. La planificació de successió beneficia als empleats i beneficia l'organització. Els administradors de tota l'organització estan en contacte amb els empleats que prepara per al seu proper gran paper.
En organitzacions més grans, la gestió del talent requereix sistemes d'informació de recursos humans (HRIS) que fan un seguiment de les trajectòries professionals dels empleats i gestionen les oportunitats disponibles per als empleats amb talent.
Obteniu més informació sobre els sistemes de treball que abasta la gestió del talent i sobre les millors pràctiques en gestió del talent. El vostre enfocament efectiu per a la gestió del talent garantirà que atreu i reteniu els empleats que necessiteu per a l'èxit empresarial.