Podeu desfer-se del malversor si seguiu aquestes pautes-amb compte
Has confrontat el cap amb el seu comportament -sobretot-, però no va posar una dent al seu joc. Vostè ha parlat amb Recursos Humans, però van tirar les mans amb frustració.
Pel que sembla, l'home es fa el treball i els majors com ell. Però mai no l'han vist en acció, vau argumentar. "Parleu amb més empleats. No sóc l'únic que es queixa".
Ell està en el seu millor comportament quan hi ha alts directius o personal de recursos humans. Per tant, és gairebé impossible comunicar-vos el que tu i els teus companys de feina experimenten cada dia. No hi ha cap patró d'abandonament dels empleats que se't digui, que engegarà banderes vermelles, però el cap només ha estat durant un any en aquesta posició. La meitat de l'oficina està buscant un nou treball.
Necessiteu prendre mesures o deixeu el vostre mal malalt darrere
T'agrada el teu treball, la teva empresa i companys de feina. L'únic problema és el vostre cap actual. Estàs més enllà de la pròpia compassió i molèstia. T'és espantat, però ja no pots prendre el bullying. Heu decidit que heu d'actuar o obtenir un nou treball. Aquestes són les vostres opcions restants.
Potser sigui el moment de prendre mesures per treure'l.
La millor manera, si podeu esbrinar com configurar-la, és que l'alta direcció la vegi en acció. Sempre els ha tractat amb respecte i no creu que hagin tingut el seu comportament diari si poguessin veure-ho.
La millor manera d'aconseguir que el vostre mal mal fet
Així, la millor manera és establir una situació en què el cap exhibirà el pitjor dels seus comportaments públics i davant del seu cap.
No és com si el seu cap no hagi escoltat rumors abans sobre el seu comportament , però potser no sabeu del mal que és el comportament. En una organització, és una poderosa intervenció perquè el cap actuï els seus pitjors comportaments davant del seu propi cap.
Res més funciona bé si és hora de disparar al cap, i altres opcions estan plenes de perill per a l'empleat. Aquí teniu un parell de maneres de minimitzar el perill si primer decidiu consultar altres opcions.
Prendre accions per eliminar un mal cap
Compreneu que el perill existeix quan decidiu que és hora de disparar al vostre cap. Si està ben pensat, pot causar problemes i inseguretat en el seu propi treball. Podeu suportar el pes del descontentament de la vostra organització si els vostres esforços per activar el vostre cap no tenen èxit.
En qualsevol cas, els teus esforços dibuixen una lupa al teu propi rendiment. Així que consideri altres solucions abans de decidir que el seu únic recurs és disparar al seu cap.
Si no sou bastant valent o encara no heu pensat en l'escenari perfecte per establir el vostre cap per exhibir el seu pitjor comportament, aquí teniu les accions addicionals que necessiteu fer.
- Comproveu si podeu parlar amb recursos humans amb confiança. Busqueu la vostra assistència confidencial per informar-vos sobre com solucionar la situació. És possible que la vostra empresa tingui un procés de queixes formal. El personal de recursos humans pot conèixer aquest malament cap i recomanar maneres de respondre-hi amb eficàcia. El lideratge pot provocar un entrenament directiu del personal de recursos humans. Però, si el vostre nom està connectat a la situació, un malament cap emetrà represàlies . Podeu comptar amb això.
- Si pertanyeu a un sindicat o treballa pel govern, dirigiu-vos primer al vostre representant. Existeixen normes i obligacions contractuals que cal seguir per obtenir els millors resultats. El representant sindical també pot estar disposat a intervenir.
- Documentar tot. Documentar cada incident del mal comportament del cap amb les dates i els noms dels testimonis. Els caps Bully no sempre tenen objectius múltiples; és possible que estigueu en la situació si el cap no us ha agradat , per qualsevol motiu. (Si aquest és el cas, cal determinar per què és l'objectiu del seu pitjor comportament).
- A més de la documentació , feu una llista dels problemes que tenen els empleats amb el cap per anar-hi: una versió condensada que identifica succintament cada comportament. I, si es pot, demanar-li als altres empleats que la signin; potser no. La gent té por de perdre els seus llocs de treball; és possible que no experimenteu la situació tan intensament com ho feu, i és possible que vulgueu evitar el conflicte .
- Desenvolupeu un camí segur per al gestor del vostre cap. Si heu desenvolupat una relació de treball amb el cap del vostre cap, és més probable que prengui les seves reclamacions seriosament. Amb un cap d'intimidació, hauràs de desenvolupar aquesta relació amb compte o convertir-se en un altre punt del bullying del teu cap. Si la primera vegada que parleu amb l'administrador del vostre cap és presentar una queixa, teniu menys credibilitat.
- Activitat, busca testimonis. Després de cada esclat, observeu qui va veure l'escena. Convertiu-vos a aquests companys de feina per crear aliances . Demaneu als vostres companys de feina que documentin la seva experiència amb el malament també. Trobareu seguretat en nombre i com més empleats afegeixin la seva veu a les reclamacions , més difícil és que els gerents sènios ignorin o deneguen el problema.
- Un empleat que intenta eliminar un mal jefe, no importa el mal que sigui el cap, pot perdre el seu treball. Per tant, estigueu preparats per perdre la feina , si el vostre cap gira i perd la batalla. Fins i tot si tens el 100 per cent correcte, encara pots acabar perdent. La vostra empresa pot tornar el cap. La vostra organització té motius per assignar al vostre cap el seu paper directiu. Potser té habilitats i produeix els resultats que necessita l'empresa. Si sou el vostre únic objectiu, és més fàcil eliminar-vos. En el moment en què l'organització s'adona que sempre té un objectiu, ja no tindrà cap objectiu.
- La preparació és la clau si intenteu tenir un malament cap acomiadat. Realment necessiteu els vostres ànecs seguits per aconseguir que un cap dolent sigui acomiadat. La documentació de les incidències, declaracions dels testimonis i els noms dels companys de treball que també han estat intimidats i estan disposats a parlar són crítics. Per tant, pensi en les seves possibilitats d'èxit. La vostra millor ruta pot ser la recerca de feina en secret, de manera que podeu deixar de fumar a la vostra planificació i als vostres termes, en lloc de lluitar contra una situació desesperada.
Ja sigui que podeu provar amb èxit el vostre cap depèn de qui i de què val la vostra organització i per què. Depèn de la cultura que la vostra organització ha desenvolupat i com valora els empleats. Les variables addicionals inclouen el que tu i el teu cap porten a la taula. Dret o malament, ell o ella és, després de tot, el cap per raons, i probablement està en una posició més forta del que ets.
Els empresaris han acomiadat el cap quan els empleats van comunicar als administradors sèniors l'abast del problema, el tractament i el dany. Però, de manera realista, la vostra empresa ha de preocupar-se pels empleats, i el desig de crear un entorn particular per als empleats, d'actuar ràpidament per resoldre el problema del mal jefe.
En la majoria dels casos, fins i tot si l'empresa creu i pren mesures, l'empresa tindrà una política i procés disciplinar que han de seguir per eliminar el malament cap.
Per tant, el procés durarà temps i experimentarà l' assetjament i les represàlies a menys que els seus alts directius i recursos humans hagen posat al capdavanter que no toleraran cap dels dos.