La capacitat de canviar ràpidament és clau per al futur èxit de la vostra organització
Reconeix la necessitat d'emprar persones que mostrin trets i trets àgils.
Necessiteu instal·lacions que afavoreixin l'agilitat i la connectivitat . Necessiteu espais dissenyats per a col·laborar perquè els empleats s'animin a interactuar amb freqüència. Necessiteu la transparència com a organització perquè els vostres empleats tinguin la informació que necessiten quan la necessiten per realitzar tasques i objectius ràpidament
L'agilitat és la vostra voluntat de canviar, la vostra capacitat de canviar i la facilitat que us mostreu a mesura que s'adapten al canvi ràpidament; és clau per al teu futur. Un article anterior identifica tres factors importants per crear un lloc de treball àgil.
Aquesta entrevista sobre l'agilitat presenta Brian McGowan, Director Gerent i Global Healthcare Services & Solutions, Leader, a ZRG Partners, LLC, on ha completat centenars de cerques reeixides dels empleats. Brian creu que la característica professional de l'agilitat -un aprenent continu, líder decisiu i pensador estratègic- definirà el lideratge de la pròxima generació en les organitzacions d'avui.
En l'entrevista, explora trobar empleats àgils, desenvolupar agilitat en les persones i com les organitzacions poden arribar a ser més àgils.
Entrevista amb Brian McGowan
Susan Heathfield: Per què les característiques professionals de l'agilitat -un alumne continu, líder decisiu i pensador estratègic- defineixen el lideratge de la pròxima generació?
Brian McGowan En aquest moment, i per al futur previsible, les majors necessitats de personal en totes les indústries estan evolucionant entorn de les innovacions en productes, sistemes de màrqueting i gestió de la cadena de subministrament. Amb l' evolució dels Boomers i l'augment de la tecnologia i la globalització, cal un nou tipus d'executiu.
Aquest tipus d'executiu tindrà l'agilitat d'aprendre, la potència intel·lectual i la immensa curiositat. Serà un aprenent quotidià , descrit com un individu que no només busca oportunitats d'aprendre, sinó que també busca de forma proactiva una millor forma de fer negocis per a la seva empresa i empleats.
Heathfield: quins aspectes del negoci avui han permès que l'agilitat esdevingui un tret necessari i definitiu per als executius / líders / directius?
McGowan: la llei de Moore, des del cofundador d'Intel Gordon Moore al ritme en què creixen els avenços tecnològics i l'eficiència energètica, s'estén molt més enllà de la capacitat tecnològica i de xips. En l'entorn global d'avui competitiu, és gairebé impossible mantenir avantatges competitius només a través del producte o el servei.
La manera de guanyar és a través de la gent i la innovació. Per innovar, les organitzacions requereixen pensadors àgils, responsables de la presa de decisions i solucionadors de problemes.
La velocitat al mercat i la millora contínua ja no són aspiracions, sinó una estratègia crítica per assolir els resultats desitjats.
Les plataformes tecnològiques i de mass media permeten que la informació flueixi lliurement i aquells que puguin ingressar informació i dades de manera ràpida i eficaç a mesura que estigui disponible i que siguin prou decisius i decisius per actuar són líders per avui i per al futur.
Heathfield: quines són les característiques d'una organització que té un lideratge àgil? Per contra, quines són les implicacions d'una organització liderada per un equip que no té agilitat?
McGowan: empreses àgils demostren característiques de confiança , empoderament , tolerància a l'ambigüitat, persistència, decisió i una apreciació general dels errors i la millora . També donen suport a un ambient que polinitza entre persones i pensa entre diferents disciplines i indústries empresarials.
A la inversa, les organitzacions que es defineixen per jerarquia i procés solament no poden actuar amb la suficient rapidesa per aprofitar les oportunitats i necessitats de mercat emergents i en evolució, i com a conseqüència, estan perdent els seus coneixements en els mercats que serveixen. Un només ha de mirar a les empreses de marca com Polaroid i Kodak per exemples d'una manca d'agilitat que impedís els seus moviments digitals prou aviat com per preservar el lideratge del mercat.
Què caracteritza un individu amb agilitat?
Heathfield: Quines són les característiques d'un individu que posseeix una agilitat?
McGowan: Els individus que posseeixen, i el més important, la seva agilitat són aquells que:
- aprofitar una apetit insaciable per aprendre,
- assumir problemes crítics de missió,
- afavoreix el risc i
- Vull formar part de la solució a través de la presa de decisions i l'execució.
Els líders àgils són aquells que estan disposats a exposar i explorar, així com a adaptar-se a situacions evolutives. L'aprenentatge no pot ser el punt final, sinó el trampolí. L'aplicació de conceptes és la clau de l'agilitat i, com a resultat d'aquesta aplicació, l' aprenentatge addicional es converteix en un resultat .
Heathfield: Per què és difícil trobar la característica de l'agilitat en un líder?
McGowan: Històricament, els líders més exitosos van ser els que van aconseguir l'atribució de l'èxit jugant-lo a salvo a Amèrica corporativa. Demostrar un conjunt adequat d'habilitats suites i acúmulos polítics amb més freqüència en la promoció versus la capacitat de fer realitat les coses. Les recompenses individuals eren-i encara estan vinculades a l'assoliment d'objectius lineals versus el pensament i les oportunitats avançades.
Aquest és l'entorn on els líders d'avui van créixer, parlant professionalment. Per tant, trobar aquells que posseeixen les característiques d'agilitat sovint requereixen sortir de la norma on hi ha menys opcions. Potser haguessin estat tutelats per un altre líder àgil, potser el van descobrir, però, en general, no hi ha molts d'ells.
Quan els líders i les organitzacions experimenten dificultats econòmiques i incerteses polítiques, els executius treballen fora d'un lloc defensiu; massa espantat per prendre decisions o moviments innovadors per por de les conseqüències. No hi ha prou claredat per fer moviments calculats, intel·ligents comercials. Amb agilitat ve la confiança per prendre decisions difícils, però de nou, aquest tipus d'executiu és difícil de trobar.
Heathfield: Com identifica característiques àgils a l'hora de revisar els materials de l'aplicació?
McGowan: Currículums / Currículums són els millors vehicles de posicionament de marca per a un individu, ja que en última instància un executiu comunicarà el que creu que és important i com es veuen ells mateixos. Igual que una estratègia de negoci, un líder àgil es posicionarà amb la imatge més gran, adaptar el seu currículum al treball a la mà.
Un pensador reclutador o entrevistador pot desenvolupar una gran visió sobre com s'ha influït aquesta persona, quina carrera professional ha triat , com han impactat i què han aconseguit. Els executius que destaquen els problemes i les solucions que enllacen amb algunes de les característiques abans esmentades proporcionen un document de discussió atractiu per començar una entrevista.
Els executius que comparteixen exemples específics de comportament i experiència tant en propensió com en varietat ofereixen la millor oportunitat d'identificar l'agilitat. Mireu la visió integral del currículum, no només les seves posicions específiques, i podeu aprendre molt bé.
Com continua l'organització una agilitat
Heathfield: Com poden els directius i els líders promoure i reconèixer el rendiment àgil dels empleats?
McGowan: crea una cultura d'exploració, adaptació, execució, presa de riscos i creativitat, i vegeu qui fa el pas a la tasca. Capacitar els empleats per assumir riscos, desafiar-los a allunyar-se de les seves zones de confort personal, crear projectes que permetin l'experiència i l'intercanvi funcionals. Augmenteu el nivell d'expectació i es mostraran els que tenen una inclinació per al lideratge de primer nivell.
Heathfield: Com pot una organització fomentar els processos de desenvolupament professional que generen agilitat?
McGowan: els directius han de dirigir per exemple . Molts empleats no comprendran la profunditat i l'abast de les habilitats necessàries per ser un líder àgil. Prendrà formació i tutoria , percepció i intel·ligència. L'agilitat és un esperit tant com una competència.
Identifiqueu els líders, tant dins com fora de la vostra organització, a qui voleu que els vostres equips emulin. A continuació, s'articula, molt específicament, per què és això. Escriure les característiques que importa i implementar exercicis setmanals, si no diaris, i aplicacions per a que es reprodueixin.
Heathfield: Com pot un professional àgil aprofitar aquesta característica per avançar en una organització?
McGowan: al final del dia, es tracta de crear valor, avantatge competitiu sostenible i guanyar al mercat. Un líder àgil no funciona darrere de les escenes. Si voleu dirigir el càrrec, ja sigui des del front, mig o darrere del paquet, sigui atrevit en la vostra expressió de pensament innovador, una millor comprensió del negoci i la voluntat d'intentar coses noves.