Podeu transformar la vostra cultura utilitzant aquests passos conscients
Les cultures organitzatives es formen per un motiu . Potser la cultura actual coincideixi amb la zona d'estil i confort del fundador de l'empresa i de l'equip sènior.
La cultura sovint es fa ressò de l' estil de gestió imperant. Atès que els directius tendeixen a contractar gent com ells mateixos, la cultura organitzativa establerta es veu reforçada per les noves contractacions, així com les accions i el comportament dels membres del personal a llarg termini.
Transformant la cultura actual
La cultura organitzativa creix amb el pas del temps. La gent està a gust amb la cultura actual. Perquè la gent consideri el canvi cultural, en general, s'ha de produir un esdeveniment important. Un esdeveniment que arrossega el seu món com el flicte amb la fallida, una pèrdua significativa de vendes i clients, un nou CEO amb una perspectiva i agenda diferent o perdent un milió de dòlars, podria tenir l'atenció dels pobles.
Descobriu en el procés que, fins i tot si la vostra cultura actual no és funcional o dolenta, potser no és compatible amb la consecució dels vostres objectius més significatius . És possible que hàgiu d'ajustar la cultura per donar un millor suport als valors i objectius actuals o si necessiteu una revisió completa de la cultura.
Tot i així, reconèixer que la cultura organitzativa és culpable i prendre els passos necessaris per canviar-lo, és un viatge dur. En cap cas es pretén trivialitzar la dificultat de l'experiència del canvi de cultura organitzativa tal com es resumeix en aquest article. Pren una priorització i una atenció constant i constant.
Millors recomanacions per al canvi de la cultura organitzativa
Aquestes són les millors idees sobre la creació del canvi cultural que pot ajudar a la seva organització a créixer i transformar-se.
Quan les persones d'una organització s'adonen i reconeixen que la seva cultura actual necessita transformar-se per donar suport a l'èxit i el progrés de l'organització, es pot produir un canvi. Però el canvi no és bonic i el canvi no és fàcil. Per la seva pròpia naturalesa, canviar la cultura del lloc de treball és desordenada i desafiant
Les bones notícies? El canvi de cultura organitzativa és possible. Es requereix comprensió, compromís, temps i eines.
Passos en el canvi de la cultura organitzativa
Hi ha tres grans passos per canviar la cultura d'una organització.
- Un article anterior explica com comprendre la vostra cultura actual . Abans que una organització pugui canviar la seva cultura, primer ha d'entendre la cultura actual o la forma en què les coses de l'organització són ara. Preneu-vos el temps per seguir les activitats recomanades aquí abans de passar als propers passos.
- Una vegada que entengueu la vostra cultura organitzativa actual, la vostra organització ha de decidir on voleu anar, definir la seva orientació estratègica i decidir quina és la cultura organitzativa per donar suport a aquest èxit. Quina visió té l'organització per al seu futur i com ha de canviar la cultura per donar suport a la realització d'aquesta visió?
- Finalment, els individus de l'organització han de decidir canviar el seu comportament per crear la cultura organitzativa desitjada. Aquest és el pas més difícil en el canvi cultural.
Planifiqui la cultura organitzativa desitjada
L'organització ha de planificar on vol anar abans d'intentar fer canvis en la cultura organitzativa. Amb una imatge clara d'on està l'organització actual, l'organització pot planificar on vol ser el proper.
Missió , visió i valors : per proporcionar un marc per a l'avaluació i l'avaluació de la cultura organitzativa actual, la vostra organització ha de desenvolupar una imatge del seu futur desitjat. Què vol crear l'organització per al futur? Com beneficiarà els vostres empleats i els altres grups d'interès de l'organització?
Cal examinar la vostra missió, visió i valors tant per als components estratègics com per al valor basat en l'organització.
El vostre equip directiu ha de respondre preguntes com ara:
- Quins són els cinc valors més importants que voleu veure representats en la vostra cultura organitzativa ?
- Són compatibles aquests valors amb la vostra cultura organitzativa actual? Existeixen ara? Si no, per què no? Si són tan importants, per què no aconsegueixes aquests valors?
- La vostra missió i visió són clarament articulades i difoses perquè els empleats puguin obtenir una comprensió clara de l'orientació de l'organització i en quins s'adaptin?
A continuació, us pregunteu:
Què ha de passar per crear la cultura desitjada per l'organització? No pots canviar la cultura organitzativa sense saber on està la teva organització o quins elements de la cultura organitzativa actual necessiten canviar . Quins elements culturals recolzen l'èxit de la teva organització, o no?
Per exemple, el vostre equip decideix que demoris massa temps en un acord entre ells en lloc de desafiar les previsions i pressupostos dels membres del grup, que normalment han estat incorrectes.
En un segon exemple, els membres de l'equip de gestió clau, que han de dirigir l'empresa , passen la major part del seu temps a formar equip amb diversos membres de l'equip de forma individual, i promoure agendes individuals, en detriment del funcionament cohesionat de la grup sencer.
En un tercer exemple, els empleats de la vostra empresa semblen prendre una decisió, però, en veritat, esperen la benedicció del propietari o fundador de la companyia per avançar realment amb el pla.
En un quart exemple, els administradors no poden esperar que tots els empleats acceptin la responsabilitat i la rendició de comptes dels empleats que tenen assignats o que es van oferir voluntàriament la propietat d'una tasca o projecte. Miss deadlines? Sense conseqüències. ¿No s'ha d'identificar un mercat de clients específics abans de desenvolupar un nou producte? Sense conseqüències i tothom es va divertir treballant en el nou i brillant.
En cadascuna d'aquestes situacions, certs components de la cultura organitzativa mantindran la seva organització avançant amb l'èxit que es mereix. Cal identificar conscientment els instruments culturals i decidir canviar-los.
No obstant això, conèixer el que sembla la cultura organitzativa desitjada no és suficient. Les organitzacions han de crear plans per garantir que la cultura organitzativa desitjada es faci realitat .
Canvieu la cultura organitzativa
És més difícil canviar la cultura d'una organització existent que crear una cultura en una nova organització o equip . Quan una cultura organitzativa ja està establerta, la gent ha de desaprendre els vells valors, suposicions i comportaments abans que puguin aprendre els nous.
Els dos elements més importants per crear un canvi cultural organitzatiu són el suport i la formació executiva.
- Suport executiu: els executius de l'organització han de donar suport al canvi cultural , i més enllà del suport verbal. Han de mostrar suport comportamental per al canvi cultural. Els executius han de liderar el canvi canviant els seus propis comportaments. És molt important que els executius recolzin constantment el canvi.
- Formació, comunicació i tutoria: el canvi de cultura depèn del canvi de comportament. Els membres de l'organització han d'entendre clarament el que s'espera d'ells i han de saber com fer els nous comportaments, una vegada que s'han definit. La formació pot ser molt útil tant en les expectatives comunicatives com en l'ensenyament de nous comportaments. La tutoria i la comunicació efectiva també ajudaran els empleats a aprendre i canviar.
Formes addicionals per canviar la cultura organitzativa
Altres components importants per canviar la cultura d'una organització són:
- Crear afirmacions de valor i de creença: utilitzeu grups de focus d'empleats per departament, per posar la missió, la visió i els valors en paraules que indiquen el seu impacte en el treball de cada empleat. Per a un treball, l'empleat va declarar: "Jo visc el valor de la qualitat de l'atenció al pacient escoltant atentament cada vegada que un pacient parla". Aquest exercici dóna a tots els empleats una comprensió comuna de la cultura desitjada que realment reflecteix les accions que han de comprometre's amb els seus llocs de treball.
- Practica una comunicació eficaç: mantenir informats tots els empleats sobre el procés de canvi cultural de l'organització garanteix el compromís i l'èxit. Dir als empleats què s'espera d'ells és fonamental per a un canvi efectiu en la cultura organitzativa.
- Revisar l'estructura organitzativa: és necessari canviar l'estructura física de l'empresa per alinear-la amb la cultura organitzativa desitjada . Com a exemple, en una petita empresa, quatre unitats de negoci diferents que competeixen per un producte, clients i recursos interns de suport, poden no suportar la creació d'una cultura organitzativa efectiva. És poc probable que aquestes unitats s'alinequin per donar suport a l'èxit general de l'empresa.
- Penseu en la possibilitat de mobilitzar empleats i equips: vol crear el sentit de la cohesió i la camaraderia necessària entre els grups que han de treballar junts per atendre els clients.
- Redissenyeu el vostre enfocament de recompenses i reconeixement: és probable que hàgiu de canviar el sistema de recompenses per fomentar els comportaments vitals per a la cultura organitzativa desitjada.
- Reviseu tots els sistemes de treball, com ara promocions d'empleats , pràctiques de pagament, gestió de rendiment i selecció d'empleats per assegurar-se que estiguin alineats amb la cultura desitjada.
Per exemple, no es pot recompensar el rendiment individual si els requisits de la seva nova cultura organitzativa determinen el treball en equip. La bonificació total d'un líder sènior no pot recompensar la consecució dels objectius del seu departament sense reconèixer la importància d'ell jugar bé amb els altres en l'equip de lideratge per assolir els seus objectius organitzatius.
Podeu canviar la vostra cultura organitzativa per donar suport a la consecució dels vostres objectius empresarials. El canvi de la cultura organitzativa requereix temps, compromís, planificació i execució adequada, però podeu fer-ho. Si, tu pots.
Feu un cop d'ull als primers passos que necessiteu per canviar la vostra cultura corporativa .