L'èxit de l'equip és més probable quan l'equip entén per què i què
En una cultura d'equip eficaç, els membres de l'equip entenen on el treball del seu equip s'adapta al context total del pla estratègic i objectius d'èxit de la seva organització.
Això és important perquè els equips que consideren que són part d'alguna cosa més gran que ells mateixos solen experimentar un major compromís i una satisfacció laboral .
Quan la cultura organitzativa recolza el treball en equip, els membres de l'equip entenen com l'estratègia d'utilitzar equips s'ajusta al context total del pla estratègic i els objectius d'èxit de la seva organització. Els membres de l'equip entenen per què utilitzar equips ajudarà a la seva organització a assolir els seus objectius empresarials i com poden assolir els seus objectius personals mitjançant una participació eficaç.
De fet, comprenen bé el context d'una cultura d'equip , que estan convençuts que els equips són l'única manera que la seva organització es destaqui.
Generacions d'empleats més antics i Cultura d'equips
Aquesta és una comprensió que haurà d'atraure els empleats de Baby Boomer , i en certa mesura, els empleats de Gen X, per experimentar. Especialment els vostres Baby Boomers representen una generació que consisteix en l'aportació de personalitats individuals.
Aquests empleats tenien poca experiència d'equips, diferents dels equips atlètics, i era difícil convèncer-los que la cultura basada en equip i les expectatives d'equip eren maneres superiors en què podien contribuir.
Una generació sencera de consultors van fer la seva vida treballant amb aquests empleats per ajudar-los a comprendre les contribucions positives que els equips i la cultura d'un treball en equip podrien fer en una organització.
Els membres del grup Gen Xers estan en aquest grup d'empleats.
Però, si penses en com es van plantejar les dues generacions d'empleats, queda clar per què la participació i la contribució de l'equip eren un repte per al seu pensament i experiència. Es van recompensar per obtenir qualificacions individuals entre 12 i 18 anys d'educació. Les classes poques vegades treballaven en un treball en equip excepte en parelles.
Els primers treballs rarament els donaven experiència en equips. Així, després d'haver experimentat una carrera de contribució individual, els equips es van convertir en una gran novetat en els llocs de treball. A més, es preveu que s'incorporin generacions d'empleats amb poca experiència en equip.
Els empleats mil·lenaris veuen els equips de manera diferent. Les escoles van aconseguir a bord amb equips i treball en equip i Millennials ha experimentat equips en tota la seva vida.
De fet, vaig contractar a un mil·lenari empleat que va colpejar al meu escriptori durant l'entrevista i va exigir formar part d'un equip si decidim emprar-la. Va ser una experiència refrescant després de passar anys encoratjant constantment una cultura ambiental del treball en equip.
Els equips efectius passen el temps definint la seva cultura
En una cultura d'equip exitosa, els equips comprenen on el seu treball s'adapta al context total de la missió , els objectius, els principis, la visió i els valors de l'organització .
Els membres de l'equip passen temps per definir la seva cultura d'equip acceptant normes i expectatives d'equip en el context de l'equip global de la companyia.
Asseguren que tenen tota la informació que necessiten per realitzar amb èxit la seva carta d'equip, el motiu de l'existència de l'equip. Si no tenen cap dels dotze factors necessaris per a un rendiment eficaç de l'equip, lluitaran innecessàriament en els problemes de l'equip en lloc de dirigir la seva energia per dur a terme la tasca per a la qual es va formar l'equip.
Finalment, els membres de l'equip entenen que el 20% dels problemes que experimentaran com a equip caurà en el context de la tasca o missió que l'equip està assignat per dur a terme. L'altre 80% dels problemes que experimenten es relacionaran amb la seva cultura d'equip i els membres del grup de processos s'estableixen i es comprometen a interactuar entre ells com a membres de l'equip.
Un pensament addicional és necessari per a l'equip determinar com interactuarà l'equip amb la resta de l'organització. Dins del seu equip, aquesta comunicació i contacte reforçaran i milloraran la comprensió de l'equip per què existeixen i quins esperen contribuir.