Podeu crear el vostre propi equip efectiu mitjançant aquests passos recomanats
Però, de vegades, podeu crear el vostre propi equip. Això pot passar en projectes especials quan s'està arrossegant persones de diferents departaments o quan està creant un nou departament.
Si estàs en la situació on pots crear un equip des de zero (o tens l'oportunitat d'afegir personal a un grup existent), aquí tens la forma de fer possible el millor equip.
Passos a posar un equip de treball junts
1. Identifiqui clarament la tasca a la mà. Si la teva tasca és nebulosa , tindràs dificultats per saber quines habilitats necessites per trobar. És probable que tingueu la temptació de saltar directament i contractar persones amb les habilitats generals que s'adaptin al vostre departament general. (Necessito gent de màrqueting. Necessito persones creatives!) Però parafrasejar un vell adagi, llogar a pressa, penedir-se a temps lliure. Si comença amb les persones equivocades, ho lamentaràs.
2. Identificar les habilitats necessàries per completar el projecte. Cal identificar les habilitats més suaus i les habilitats que necessiteu. L'empleat ha de comunicar els resultats i el progrés a l'alta direcció? Hi ha habilitats que vostè necessita que no seran obvis per a vostè sense pensar profundament en el problema?
Per exemple, si està creant un equip per implementar un nou sistema de programari, evidentment necessiteu dissenyadors de sistemes, programadors i gestors de projectes.
Però també necessiteu una persona que pugui parlar amb els usuaris finals per comprendre clarament les seves veritables necessitats. Necessiteu un entrenador que entengui el vessant tècnic de la implementació i que pugui explicar-lo a les persones que no siguin tècniques.
Si saps que necessites treballadors super intel·ligents i independents, saps que també necessites una persona que pugui reunir aquests treballadors independents .
Per descomptat, ho fas. (Això és, en general , la feina del cap o del cap de l'equip , però conèixer les vostres pròpies limitacions és fonamental per a l'èxit de l'equip de construcció).
3. Identificar les persones. Si voleu construir un equip intern , teniu avantatges i desavantatges. Els avantatges són que ja coneixeu la gent de qui trieu. Coneixes les seves fortaleses i les seves debilitats . Vostè sap qui és bo en les activitats tècniques. Ja saps qui és creatiu. Ja saps qui és llest. Vostè sap qui pot vendre cubs de gel en una tempesta de neu.
Els desavantatges són que haureu de reunir l'equip dels vostres membres del personal existents, de manera que no podeu solucionar cap de les debilitats dels membres de l'equip potencial que ja existeixen. Heu de fer front a la política d'atraure algú del personal d'un altre grup. No podeu ignorar el fet que podeu danyar les relacions si roba massa de les millors persones d'altres departaments.
A més, és possible que sapigueu que John és la millor persona possible, però John no té cap interès en estar al vostre equip o el gerent de John no us permetrà unir-se. Vostè pot trobar reunir un equip intern súper frustrant.
Si heu de contractar des de fora, heu de pensar molt i pressupostar els pressupostos.
De vegades tens la temptació de tirar tots els teus diners a la superestrella, però has de contractar gent de nivell d'entrada per a totes les altres posicions. No poden equilibrar la vostra superestrella .
En altres ocasions, podeu pensar que el millor camí és contractar ajuda barata i obtenir tantes persones com sigui possible perquè els salaris més reduïts siguin possibles. Això tampoc funciona. Tot i que ha de treballar dins del vostre pressupost, és possible que vulgueu contractar una superestrella o necessiteu un grup d'abelles obreres. Dóna-li una consideració acurada. quan seleccioneu els membres del vostre equip
4. Contracta l'ordre correcte. No contracteu primer l'auxiliar administratiu. Podeu pensar: "Bé, ho faré". Però, el treball de l' administrador és ajudar a la resta de l'equip i donar-los suport. Si primer contracta aquesta persona, necessiteu trobar persones addicionals amb qui pugui treballar, en comptes d'albarràs.
Comença amb la teva persona més gran i baixa. Voleu que la vostra persona més gran us ajudi amb la contractació addicional, ja sigui internament o externament.
5. Sigui honest en la vostra contractació. No només exaltis les virtuts de treballar en aquest equip. Has de declarar els desafiaments honestament. "Implementarem un nou sistema de programari. Treballaràs dur i posaràs llargues hores. Anem a experimentar la recuperació dels alts directius i lluitaré per l'equip, però serà difícil ".
D'aquesta manera, ajudaràs als membres del personal a saber què esperar. No menteixi i digui que la tasca de l'equip és un llit de roses, tret que realment cregui que serà.
6. Recordeu gestionar l'equip. Un cop hagueu reunit el vostre equip, heu de gestionar-lo. Els equips grans rarament funcionen bé sense un gran líder . Aquest és el teu treball. Assegureu-vos que treballeu per fer que l'equip sigui cohesionat i dur a treballar. No pregunteu més d'ells que vosaltres mateixos. Si feu tot això, tindreu un gran equip i un projecte exitoso.