Aquí hi ha 7 consells sobre com desenvolupar relacions de treball efectives
Les relacions laborals interpersonals efectives són la pedra angular de l'èxit i la satisfacció amb el vostre treball i la vostra carrera professional. Què tan importants són les relacions laborals efectives?
Formen la base per a les oportunitats de promoció , augment de salaris, assoliment d'objectius i satisfacció laboral .
L' organització Gallup va estudiar indicadors de satisfacció laboral. Van trobar que si teniu una millor amiga en el treball era una de les dotze preguntes clau que es feien als treballadors que predijaven la satisfacció laboral. Sense una amiga en el treball, la satisfacció del treball es deteriora.
Què passa quan no toca bé amb els altres?
Un supervisor que treballava en una empresa de diversos centaus ràpidament es va guanyar una reputació per no jugar bé amb els altres . Va recollir dades i va utilitzar les dades per trobar culpa, atribuir la culpa i fer que altres empleats es vegin malament. Gaudia d'identificar problemes i patrons de problemes, però rarament va suggerir solucions.
Va assabentar el seu supervisor setmanalment per obtenir un títol més gran i més diners perquè pogués dir-li als altres empleats què fer. Quan va anunciar que era una caça d'ocupació, no un sol empleat va suggerir que la companyia prengués mesures per convèncer-li que es quedés.
Havia cremat els seus ponts tot el camí. I, ningú tindrà una bona paraula per dir d'ell quan un empresari que està comprovant referències ve el seu camí.
Les 7 millors maneres de jugar bé amb altres persones en el treball
Aquests són els set millors maneres d'actuar bé amb els altres en el treball. Formen la base per a la construcció de relacions de treball interpersonal eficaços .
Aquestes són les accions que es volen adoptar per crear un entorn de treball positiu, empowering i motivacional per a les persones.
1. Traieu solucions suggerides a problemes a la taula de reunions. Alguns empleats gasten una quantitat excessiva de temps identificant problemes. Honestament? Aquesta és la part fàcil. Les solucions considerades són el repte que guanyarà respecte i admiració de companys de feina i patrons . La vostra voluntat de defensar la vostra solució fins que l'enfocament millor o millorat sigui decidit per l'equip és també un plus.
2. No juguis mai el joc de la culpa. Alinees els companys de feina, els supervisors i el personal informant. Sí, és possible que hagueu d'identificar qui estava involucrat en un problema. Fins i tot podeu preguntar a la pregunta recomanada pel Dr. W. Edwards Deming: què passa amb el sistema de treball que fracassa l'empleat?
Però, dient que no és culpa meva i identificar públicament i culpar als altres perquè els fracassos us guanyen enemics. Llançar a altres empleats sota l'autobús , ja sigui de forma privada o pública, també crearà enemics. Aquests enemics, al seu torn, l'ajudaran a fracassar. Necessites aliats en el treball . Recordeu-ho si voleu assolir els vostres objectius i somnis .
3. Les seves qüestions de comunicació verbal i no verbal . Si parles a un altre empleat, utilitzeu el sarcasme o sona desagradable, l'altre empleat us escolta.
Tots som màquines de radar que escapen constantment el nostre entorn. Quan parleu amb un altre empleat amb manca de respecte, el missatge es produeix amb veu alta i clara.
En una organització, un gerent d'alt nivell va fer una pregunta: "Sé que no crec que cridi als meus empleats, però, de vegades, em fan tan boig. Quan sempre és apropiat cridar als empleats ? La resposta? Mai, per descomptat, si el respecte a les persones és un segell distintiu de la vostra organització, quina ha de ser i quina és la de les empreses de gran èxit.
4. Mai cec davant un company de feina, cap o persona que treballa amb informes. Si la primera vegada que un company de feina escolta un problema és en una reunió del personal o d'un correu electrònic enviat al seu supervisor, heu aturat el company de feina. Siempre discuteixi problemes, primer, amb les persones directament implicades que posseeixen el sistema de treball .
També anomenat ambushing als vostres companys de feina, mai no crearà aliances de treball eficaços, tret que els vostres companys de feina confiïn en tu . I, sense aliances, mai no aconseguiràs els objectius més importants per al teu treball i carrera. No pots fer-ho sol, així que tracteu els vostres companys de feina, ja que espera que us tracteu.
5. Segueix els teus compromisos. En una organització, el treball està interconnectat. Si no compleixes els terminis i els compromisos, afecta el treball d'altres empleats. Sempre mantingui els compromisos i, si no ho pot, assegureu-vos que tots els empleats afectats coneguin el que ha passat. Proporcioneu una nova data de venciment i feu tot el possible per honrar el nou termini.
No és correcte que una organització permeti reduir silenciosament els terminis. Els vostres companys de feina, fins i tot si no s'encarreguen d' enfrontar-vos , pensaran menys en vosaltres i no respectaran les vostres accions. I no, no pensis ni un segon que no es va adonar que el termini va passar. Els insultes si fins i tot consideres aquesta possibilitat.
6. Compartir crèdit per a realitzacions, idees i contribucions. Quantes vegades aconsegueixes un objectiu o completes un projecte sense ajuda dels altres? Si sou un gerent, quantes de les grans idees que promocioneu han estat aportades pels membres del personal?
Preneu-vos el temps i gasteu l'energia per agrair, recompensar, reconèixer i especificar les contribucions de les persones que l'ajuden a tenir èxit. Aquest és un enfocament sense fracassos per a la construcció de relacions de treball efectives. Comparteix crèdit; desviar la culpa i fracassar .
7. Ajudeu a altres empleats a trobar la seva grandesa. Tots els empleats de la vostra organització tenen talents, habilitats i experiència. Si podeu ajudar els vostres empleats a aprofitar les seves millors habilitats, podeu beneficiar-vos a l'organització de forma immeublement. El creixement dels empleats individuals es beneficia tot.
Compliment, lloança i notificació de les seves contribucions . No ha de ser un administrador per ajudar a crear un entorn positiu i motivador per als empleats. En aquest entorn, els empleats troben i aporten la seva grandesa. Sempre recordaran que eren part de treure'ls d'elles. Es reconeixen aquestes relacions de treball interpersonal.
Si realitza regularment aquestes set accions, jugarà bé amb els altres i generarà relacions de treball interpersonal eficaços. Els companys de feina us valoraran com a col·lega. Els caps creuen que juguis a l' equip adequat -amb ells.
Aconseguiràs els teus objectius de treball , i fins i tot pots experimentar diversió, reconeixement i motivació personal. I hey, el treball no pot ser millor que això.