La visió estratègica és un dels rols més importants d'un CEO
El conseller delegat (CEO) és el màxim executiu d'una corporació o organització.
El CEO es responsabilitza de l'èxit global d'una organització sencera. El CEO té la màxima autoritat per prendre decisions finals per a una organització. Ell podrà sol·licitar qualsevol ingrés necessari, però l'autoritat per fer la trucada final correspon al CEO.
El conseller delegat té responsabilitats específiques en funció de les necessitats de la seva organització. La descripció de la feina d'un CEO varia segons l'organització. Les tasques diàries d'un CEO varien, però la visió general de la posició proporciona un marc coherent entre les organitzacions.
Marc general per a la funció del CEO
El CEO té la responsabilitat general de crear, planificar, implementar i integrar la direcció estratègica d'una organització. Això inclou la responsabilitat de tots els components i departaments d'una empresa.
El CEO assegura que el lideratge de l'organització mantingui una consciència constant del paisatge competitiu extern i intern, les oportunitats d'expansió, els clients, els mercats, els nous desenvolupaments industrials i els estàndards, etc.
En una empresa típica, el CEO informa al Consell d'Administració o en alguns entorns sense ànim de lucre, com ara el govern estatal, el CEO pot dirigir una agència o un departament i informar a l'oficina del governador. El director general actua a discreció del Consell d'Administració.
El conseller delegat també pot ser propietari de l'empresa i pot haver fundat l'empresa, de manera que el seu compromís amb el negoci és significatiu.
També pot ser propietari d'una porció important de l'empresa o del seu estoc. En aquests casos, pot existir un Consell d'Administració, però la seva autoritat és nominal i assessora al CEO.
Si la persona superior és tant el president i el CEO o només el CEO, ell o ella és la primera persona al comandament d'una organització i té responsabilitats específiques en funció de les necessitats de la seva organització.
Per tant, les responsabilitats laborals del CEO poden variar d'organització a organització. Igual que amb qualsevol nivell de gestió en una organització, el paper del CEO comença amb les responsabilitats laborals fonamentals d'un gerent .
Com que el paper del CEO té una responsabilitat, responsabilitat i autoritat significatives dins d'una organització, el CEO té aquestes responsabilitats addicionals a mesura que dirigeix el negoci .
Responsabilitats d'un CEO
Les responsabilitats d'un conseller delegat inclouen:
- Creació, comunicació i implementació de la visió , la missió i la direcció general de l'organització. Impulsant el desenvolupament i la implementació de l' estratègia global de l' organització .
- Dirigir, dirigir, dirigir i avaluar el treball d'altres líders executius inclosos presidents, vicepresidents i directors, depenent de l'estructura d'informes de l'organització. En el procés de dirigir aquests alts directius , el CEO assegura que la direcció estratègica que el CEO estableixi els filtres a través de l'organització per garantir el seu assoliment.
- Sol·licitar assessorament i orientació, si escau, d'un Consell d'Administració.
- Formulació i implementació del pla estratègic que guia la direcció del negoci o organització. Assegurant que la creació de plans implica una aportació significativa de l'organització perquè hi hagi poc pressupost per a la implementació completa.
- Supervisar el funcionament complet d'una organització d'acord amb la direcció establerta en els plans estratègics. Això inclou el disseny de l'organització de manera que faciliti i admeti les operacions.
- Avaluar l'èxit de l'organització en assolir els seus objectius. Assegurar-se que cada objectiu estratègic sigui mesurable o que els resultats puguin ser descrits tan gràficament que l'equip comparteix una imatge acordada .
- Mantenir consciència del paisatge competitiu extern i intern, les oportunitats d'expansió, els clients, els mercats, els nous desenvolupaments industrials i els estàndards, etc. Mirant possibles adquisicions o la venda de la companyia en circumstàncies que milloraran el valor dels accionistes.
- Representar l'organització per a les responsabilitats i activitats d'associació cívica i professional a la comunitat local, l'estat i a nivell nacional. (Altres responsables principals s'encarreguen de les empreses interessades o assignades).
- Participar en esdeveniments o associacions relacionats amb la indústria que millorin les habilitats de lideratge del CEO o la reputació de l'organització i el seu potencial d'èxit. Assegureu-vos que els membres del personal entenguin que aquestes responsabilitats són compartides i que cada empleat és responsable d'ajudar l'organització a mantenir vincles de la indústria.
- Demostrar el lideratge necessari per fer que la missió de l'organització sigui un èxit. Aquest lideratge inclou proporcionar visió de lideratge , lideratge que atrau seguidors i tots els altres aspectes del lideratge exitós.
- Celebrant els responsables i responsables de l'organització per dur a terme tots els aspectes del paper dels directors generals. El CEO ha de treballar amb persones que són competents per aconseguir cada component de la seva descripció de la feina. Per assegurar la competència organitzativa, el CEO ha d'assolir les següents iniciatives importants.
- El CEO ha de crear una organització d'aprenentatge que continuarà creixent i prosperant i millorarà les habilitats i habilitats dels empleats. Només si aquests jugadors importants continuen aprenent i creixent, l'organització tindrà èxit en el nivell desitjat.
- A més, el conseller delegat ha d'assegurar que els líders de l'organització experimentin les conseqüències de les seves accions ja sigui a través de la recompensa i el reconeixement o l' acompliment del rendiment i les accions disciplinàries . Sense responsabilitat i responsabilitat que s'espera i es reforci, el CEO trobarà que dirigeix una organització que apunta els dits, assigna la culpa i fa excuses per no assolir l'èxit desitjat i la rendibilitat, una vergonya i una vergonya per a tots els membres de l'organització.
El director general de l'organització és un actor clau en si i amb quina organització tindrà èxit. Si realitzen amb eficàcia i èxit aquestes responsabilitats laborals, augmentaran la probabilitat que la seva organització experimenti l'èxit desitjat.
Vegeu més sobre deu factors addicionals que ajuden a un CEO a tenir èxit: 10 segrets de l'èxit de lideratge .