La seva cultura corporativa recolza els valors i comportaments que necessita?
Si és així, llavors la cultura que teniu, només s'ha desenvolupat per compte propi.
És donat que en qualsevol entorn de treball es desenvoluparà una cultura corporativa.
La reunió de persones en un lloc de treball garanteix el desenvolupament d'una cultura laboral. La pregunta és si la cultura corporativa que es desenvolupa serveix els millors interessos dels vostres clients, la satisfacció dels vostres empleats i el progrés futur de la vostra organització i l'èxit continuat.
De vegades, sortiu i ho fa. I, de vegades, necessiteu decidir conscientment com fer que la vostra cultura sigui més compatible amb l'assoliment dels vostres objectius empresarials.
Determinar de forma conscient la cultura corporativa que millor s'adapti als seus interessos i objectius és una prioritat en les organitzacions. Així es comuniquen aquesta cultura diàriament per les teves accions i els comportaments que recompenses i reconeixes.
Avaluar aquesta cultura periòdicament, per veure com s'està fent, és el tercer component crític en la formació conscient de la vostra cultura corporativa.
Posar-se en contacte amb la vostra cultura corporativa actual
El primer pas per comprendre què és la vostra cultura corporativa actual i s'assembla als empleats i als altres grups d'interès és avaluar l'estat de la vostra cultura actual.
Podeu fer-ho d'una varietat de formes que es detallen en com entendre la vostra cultura actual .
A més, mantingui una oïda oberta i escolti el que diuen els empleats, parlar de les seves històries o queixar-se li dóna molta informació.
Així serà una enquesta periòdica de satisfacció dels empleats .
Verificar amb nous empleats per conèixer la seva experiència d'unir-se a la vostra empresa també és útil.
Després, depenent del que descobreixi, podeu fer plans per canviar la cultura si no fa èmfasi en el que és important per a la vostra empresa.
S'ha canviat un component de la cultura
Quan pensa en canviar la cultura de la vostra organització, no sempre haureu de pensar en una escala massiva o sobre el canvi organitzatiu total. Algunes persones persistents poden fer canvis potents amb compromís i persistència a qualsevol aspecte de la vostra cultura corporativa.
Podrà relacionar-se amb aquest exemple amb seguretat. En una empresa, els directius i altres assistents havien desenvolupat el costum d' arribar tard a les reunions . Això va desaconsellar l'hora dels participants de la reunió que van arribar a temps i van ampliar el temps de cada reunió, cosa que generalment va provocar que la propera reunió prevista a la sala de conferències comencés també tard. Aquest hàbit d'arribar tard va interferir en l'inici dels assistents a les pròximes reunions, també.
El grooming de la cultura del retard va continuar durant anys fins que un parell de gerents valents van decidir canviar les regles. D'ara endavant, van dir, totes les reunions començarien a temps, a punt de finalitzar i qualsevol persona que es retardi va ser responsable del seu propi contacte fora de la reunió.
I, qualsevol decisió presa pels participants de la reunió, fins i tot sense l'entrada dels últims venedors, es mantindria. Ah, i per cert, cada reunió tindria una agenda , distribuïda 24 hores abans de la reunió, o bé aquests gestors clau no assistirien.
El canvi va ser dolorós. Els participants de la reunió van resistir el canvi . Els empleats es van presentar tard, no van poder distribuir les agendes i cap reunió mai va tenir les persones necessàries per a una decisió d'assistència al principi.
Però, en comptes d'espiar la pressió popular, un grup compromès d'empleats va respectar les regles i va avançar. En pocs mesos, just abans de cada reunió programada, veuríeu una incursió en els salons a mesura que la gent s'afanyava a presentar-se a la seva reunió a temps.
També van desenvolupar l'hàbit d'acabar les reunions entre 5 i 10 minuts abans que les persones amb reunions endarrerides poguessin assistir a la seva propera reunió a temps.
També s'han canviat normes addicionals a l'empresa sobre reunions . Les reunions no han de durar una hora. Es van escriure agendes per permetre que les persones que només necessitessin assistir a una part d'una reunió es retiressin quan es completés la seva entrada.
La gent estava preparada, tot i que va ser la propera batalla, els empleats van començar a cancel·lar reunions a l'acte quan els participants no estaven preparats per al debat. Tenien material relacionat i minuts de reunió per endavant, se'ls esperava que vinguessin preparats.
7 Consells sobre com es pot fer un canvi cultural
En l'exemple, persistien algunes persones compromeses i van canviar la cultura de l'empresa. A partir d'aquesta història, sorgeixen diversos consells sobre com triar conscientment la seva cultura corporativa. Això inclou:
- Un empleat ha de decidir que l'organització necessita un enfocament diferent.
- L'empleat ha de trobar un aliat o dos per donar suport al canvi que vol fer.
- L'empleat necessita recollir els aportacions i establir les regles bàsiques sobre la forma en què els companys de feina volen que el medi ambient funcioni: des d'una cultura tardana fins a una cultura en el temps, en aquest cas.
- Comunica la nova expectació a tots i s'adhereix a ella a través de totes les proves i la resistència al canvi que es produeixen en el seu camí per companys de feina menys compromesos.
- Realitzeu les conseqüències declarades.
- Quan el canvi s'hagi integrat completament, observeu quina altra cosa del lloc de treball o d'aquesta activitat en particular pot millorar contínuament. En aquest cas, van millorar les reunions d'equip d'altres maneres.
- Fixeu-vos amb el canvi.
Aquest és un element d'una cultura en el lloc de treball que costa anualment milers de milions de patrons a la productivitat perduda, la reestructuració i els sentiments durs.
Podeu aplicar aquests passos a altres elements de la vostra cultura o començar amb el vostre equip superior, podeu considerar l'elecció conscient de tota la cultura corporativa d'una organització existent.
Com que poques organitzacions formen conscientment la seva cultura corporativa des de la seva fundació, la majoria estan canviant la cultura que ha experimentat. Amb això en ment, vegeu més sobre com canviar conscientment la vostra cultura corporativa . Podeu ensenyar als empleats sobre com crear la cultura que necessiteu per assolir els vostres objectius comercials.