Lideratge i patrocini en acció
Les exhortacions dels líders als empleats són falses quan les seves posteriors accions contradiuen les seves paraules. Un CEO, una vegada, em va preguntar: "Per què fan el que faig i no el que els dic que facin?" Un altre va preguntar: "També he de canviar, també?" Són qüestions de por als líders.
El poder dels líders d'una organització en la creació dels valors de l'organització, el medi ambient, la cultura i les accions és inconmensurable. Voleu saber com "caminar la vostra xerrada" per habilitar el canvi i la millora de l'organització?
Voleu treure el poder de la reiterada reclamació de l'empleat que els directius no fan la seva xerrada? Comença aquí per aprendre a caminar la teva xerrada. O bé, utilitzeu aquestes idees per ajudar els líders i directors de la vostra organització a caminar pels seus. És el viatge més curt per empoderar el canvi i l'entorn de treball que desitgen.
Consells sobre com fer la vostra xerrada
El consell més important és el primer. Si fas aquesta primera acció bé, la resta seguirà de forma més natural. Si les idees que promocioneu són congruents amb les vostres creences i valors fonamentals , aquestes accions vindran fàcilment també.
Per tant, comenceu amb una comprensió profunda de "per què" voleu veure el canvi o la millora i quin canvi o millora voleu veure.
Assegureu-vos que és congruent amb el que creieu profundament. A continuació, comprengui i seguiu aquestes pautes.
- Modela el comportament que vols veure dels altres. No hi ha res més poderós per als empleats que observar als "grans caps" les accions o comportaments que demanen als altres. Com va dir Mahatma Gandhi: "Converteix-te en el canvi que vols veure al món". I això passarà.
- Si feu una regla o dissenyeu un procés, seguiu-lo , fins que decidiu canviar-lo. Per què els empleats segueixen les regles si els fabricants de regles no ho fan?
- Actueu com si fos membre de l'equip , no sempre el cap. Digueu i feu el treball real, també. La gent apreciarà que coneixeu personalment l'esforç necessari per fer el treball. Confiaran en el vostre lideratge perquè han experimentat la seva experiència.
- Ajudeu a les persones a assolir els objectius que són importants per a ells , així com els objectius que són importants per a vostè. Assegureu-vos que hi hagi alguna cosa per a cadascun de vosaltres que resultarà de l'esforç i el treball.
- Fes el que dius que vas a fer. No feu proeses tan difícils que no pugueu mantenir. La gent vol confiar en tu i el teu lideratge.
- Comprometeu el gran objectiu de la vostra organització. (Teniu un gran objectiu, no?) A part de fer diners, per què existeix la vostra organització?
- Utilitzeu totes les eines de comunicació possibles per construir el compromís i el suport per al gran objectiu, els valors de la vostra organització i la cultura que voleu crear. Això inclou el que debates a les reunions, al vostre bloc corporatiu, a la vostra Intranet, a les xarxes socials , etc.
- Manteniu converses estratègiques amb les persones perquè la gent tingui clar les expectatives i la direcció. Gerard Kleisterlee, president de Philips, manté converses estratègiques amb tants grups com pugui.
"Per tal de fomentar la confiança interna, estimular la cooperació transfronterera i provocar la comercialització del mercat, Kleisterlee està patrocinant el que ell anomena" converses estratègiques ": diàlegs que se centren en un conjunt de temes enfocats que Kleisterlee creu que definirà Philips ' futur ".
- Demana als tècnics superiors que facin policia. Han de proporcionar comentaris un a l'altre quan no pateixen la seva xerrada. No correspon als gerents de segon nivell i altres empleats que assenyalen incongruències. (Enfrontar-se a un gerent val coratge , fets i una àmplia comprensió de l'organització.) Els directius sèniors han de rendir comptes entre ells pel seu propi comportament.
En 1513, Machiavelli va escriure: "No hi ha res més difícil de planificar, més dubtós d'èxit, ni més perillós de gestionar que la creació d'un nou sistema. Perquè l'iniciador té l'enemistat de tots els que es beneficiarían de la preservació del sistema antic i els defensors merament tèrbols en aquells que guanyarien el nou ".
Donat aquests pensaments de Machiavelli, veritables durant segles, proporcionen lideratge i patrocini a través de la vostra xerrada.
Incorporeu aquests consells i comportaments per assegurar l'èxit de la vostra organització. Passa la teva xerrada.