Necessiteu creure que els vostres empleats són els vostres actius més significatius
Al contrari, els empleats més intel·ligents en aquest moment estan desenvolupant les habilitats necessàries per convertir-se en agents lliures.
Aquestes persones motivades i amb talent són les últimes que es poden permetre perdre.
Les organitzacions que s'associa amb els seus empleats i reconeixin als empleats com a actiu , conservaran els empleats quan tinguin l'oportunitat de convertir-se en agents lliures.
Convertint la jerarquia de poder al capdavant
En el passat, no vas demanar a la gent el que volen fer. Els va preguntar si podien fer el que necessitava per fer. Els vostres empleats esperaven saber-vos què fer. Aquest acord va afavorir la propietat o el lideratge de l'organització sobre l'individu.
Aquests dies han desaparegut. En l'economia subcontractada, les vostres empreses i les vostres organitzacions ja són entorns per a vosaltres, com a empresaris, administradors i administradors no vol dir control.
Significa crear el tipus de lloc de treball on els treballadors del coneixement vulguin treballar amb vosaltres , no per vosaltres. Aquesta economia exigeix als empleats que siguin socis hàbils i compromesos, que comparteixin els seus objectius empresarials i que participin en ajudar a l'empresa a mantenir-se competitiva.
Com a empresaris, cal desenvolupar una relació radicalment nova amb les persones que convideu a unir-se a vostè a la vostra empresa.
Empleats com a actius
Si es relaciona amb aquells que paga com a actius més que no pas com a despeses , podeu trobar preguntes diferents sobre aquestes persones i fer-ne accions diferents.
Aquest és el canvi radical en els seus pensaments sobre els empleats que es recomana.
El concepte d'empleats com a actiu requerirà que creeu i mantingui una cultura d'interdependència, on els empleats se sentin valorats i retornin el valor en la mateixa mesura.
Aquest tipus d'entorn té poca o cap preocupació pel control dels actius humans, però posa atenció en els sistemes que informen a l'organització del que el talent necessita són , ara i en el futur immediat.
Es presta molta atenció a atreure i seleccionar les persones adequades , desenvolupar-les un cop estiguin a l'equip i comprendre l'abast total de les seves capacitats per tal de donar suport a la seva adaptabilitat en moments en què els llocs de treball que facin es poden moure i completar amb menys talent car.
Els treballadors del coneixement són més importants per al vostre negoci que la vostra estratègia comercial. Són el vostre principal actiu. Si el vostre és el tipus de lloc de treball que busquen aquestes persones, teniu un avantatge competitiu diferent.
Construint una cultura d'interdependència amb els empleats com a actius
Aquests són alguns principis orientadors per construir una cultura d'interdependència en la nova economia subcontractada.
- Conegueu els recursos dels empleats que tens a la vostra disposició i teniu un pla per optimitzar-los i els seus talents, habilitats i experiència.
- Conegui quins són els recursos humans que és probable que necessiti i tinguin un pla per a la seva adquisició.
- Creeu una posició d'alt nivell en la vostra empresa: el vicepresident d'Actius humans o l'Administrador d'actius humans, que és responsable d'incrementar el valor dels vostres recursos humans.
- Insistiu en que els seus líders prenen la perspectiva de llarg termini i que són responsables del desenvolupament dels seus actius humans .
- Centreu - vos en les relacions de construcció . No assumiu aquest repte sol o només amb els membres de la direcció. Aconsegueix tots els empleats implicats.
- Empleo persones que estan intrínsecament motivades pel que està tractant d'aconseguir.
- Empleo de persones que actualment tenen habilitats i competències que realment ha de tenir en la seva feina, i que estan disposades a continuar desenvolupant habilitats segons sigui necessari en interès del bé major.
- Empreu persones que entenguin que el vostre és un entorn de col·laboració . Han d'estar disposats a operar d'aquesta manera i desenvolupar les seves habilitats de col·laboració.
- Feu que tots els seus sistemes de recompenses tinguin una combinació de retorn a l'individu pel valor produït i el reconeixement del rendiment de tota l'empresa o organització.
- Creeu i mantingui sistemes que permetin a les persones créixer professionalment i requereixen que els aprofitin.
- Anem a ser coneguts, des del primer dia, que és una expectativa d'adhesió a l'empresa que tothom és responsable del seu propi desenvolupament.
- Empleo a persones que entenen que el seu paper laboral implica ser responsable i responsable de tot allò que l'organització requereix d'elles. Assegureu-vos que tots els empleats entenen clarament aquestes responsabilitats .
Si estàs operant un negoci avui i no has fet el canvi cap a un enfocament molt més col·laboratiu, perquè la gent treballi amb tu, ja tens problemes greus.
Comenceu a actuar com que les persones són els actius més valuosos de la vostra empresa si no hi ha cap altra raó que el futur de la vostra empresa en l'economia subcontractada depèn d'ella. Els millors empleats només es queden on es visualitzen i es valoren com l'actiu més important de l'organització.