Introducció als 10 secrets de la sèrie d'èxit de lideratge
La natura o l'alimentació és una pregunta sovint sobre el lideratge. Respon, "sí", perquè crec que la combinació de les habilitats de lideratge natural i el desenvolupament del lideratge defineixen el vostre estil de lideratge.
Treballant des de l'experiència personal i la recerca, definiré les característiques del lideratge que fan els grans líders. Veig una sèrie d'articles interrelacionats, cadascun dels quals se centra en un aspecte del lideratge.
El lideratge és diferent de la gestió i la supervisió, tot i que algunes persones i organitzacions utilitzen els termes indistintament. Si bé les definicions dels termes difereixen, un individu pot tenir la capacitat de proporcionar els tres.
- La supervisió significa que un individu s'encarrega de proporcionar direcció i supervisió per a altres empleats. El supervisor reeixit proporciona el reconeixement, l'apreciació, la formació i els comentaris als empleats que informen.
- La gestió significa dirigir els assumptes de negoci, haver treballat sota el control i proporcionar orientació, guiar altres empleats, administrar i organitzar processos i sistemes de treball i manejar problemes. Els directors supervisen i controlen el treball mentre ajuden a un grup d'empleats a realitzar el seu treball amb més èxit del que tindrien sense ella.
El treball d'un directiu es descriu sovint com proporcionar tot el que els seus empleats que informen necessiten per assolir amb èxit els seus llocs de treball. Una famosa cita de Warren Bennis, Ph.D. a On Becoming a Leader distingeix la direcció del lideratge: "Els directius són persones que fan les coses bé, mentre que els líders són persones que fan el correcte".
- Si bé un supervisor i un gerent també poden mostrar habilitat o potencial de lideratge, els veritables líders són rars . Això és perquè la combinació d'habilitats, personalitat i ambició essencials per al lideratge són difícils de desenvolupar i exhibir.
Segons Don Clark, en el seu excel·lent recurs de lideratge, la pàgina de lideratge de Big Dog's , la teoria de lideratge de Bernard "Bass" afirma que hi ha tres maneres bàsiques per explicar com la gent es converteix en líder. Els dos primers expliquen el desenvolupament del lideratge per a un nombre reduït de persones. Aquestes teories són:
- Alguns trets de la personalitat poden portar a les persones de manera natural a papers de lideratge. Aquesta és la teoria del trait.
- Una crisi o esdeveniment important pot provocar que una persona s'aprovi a l'ocasió, la qual cosa aporta qualitats de lideratge extraordinàries en una persona normal. Aquesta és la Gran Teoria dels Esdeveniments.
- La gent pot optar per convertir-se en líders. La gent pot aprendre habilitats de lideratge. Aquesta és la teoria de lideratge transformacional ".
La Teoria de la Lideratge Transformacional és la que considero correcta per a la majoria dels líders d'avui. Aquesta creença constitueix la base del meu pensament sobre el lideratge.
El tret clau del lideratge
La primera i més important característica d'un líder és la decisió de convertir-se en líder. En algun moment, els líders decideixen que volen oferir als altres una visió , dirigir el curs dels esdeveniments futurs i inspirar els altres a l'èxit.
El lideratge requereix que l'individu practiqui el domini i es faci càrrec. Si decideix convertir-se en líder, ja sigui en el lloc de treball, en la comunitat o durant una emergència, la discussió d'aquestes característiques l'ajudarà a formular la barreja adequada de trets, habilitats i ambició.
Els líders reeixits trien liderar. A diferència de Keanu Reeves com Neo en 1999, The Matrix , es decideix si és "l'únic". La primera característica d'un líder és Choice: els líders trien liderar.
Característiques d'un estil exitós de lideratge
S'ha escrit molt sobre el que fa que els líders reeixits. Em centraré en les característiques, trets i accions que, crec, són claus.
- Sigues la persona que més decideix seguir.
- Proporcioneu una visió de futur.
- Inspira't.
- Feu que altres persones se sentin importants i apreciats.
- Viu els vostres valors. Comportar-se èticament.
- Els líders estableixen el ritme a través de les vostres expectatives i exemples .
- Establir un entorn de millora contínua.
- Proporcioneu oportunitats perquè la gent creixi, tant personalment com professionalment.
- Cuida i actua amb compassió.