No pot ser un líder real que la gent vol seguir sense visió
"No hi ha res més desmoralitzador que un líder que no pugui articular clarament per què estem fent el que estem fent". -James Kouzes i Barry Posner
"Els líders del bon negoci creen una visió, articulen la visió, posseeixen apassionadament la visió i, sense parar, la condueixen a la finalització". -Jack Welch
Els líders tenen visió. Comparteixen un somni i una direcció que altres persones volen compartir i seguir. La visió de lideratge va més enllà de la vostra declaració de missió organitzativa escrita i la vostra declaració de visió .
La visió del lideratge impregna el lloc de treball i es manifesta en les accions, creences, valors i objectius dels líders de la vostra organització. Aquesta visió atreu i afecta tots els empleats que es dediquen a viure aquest conjunt d'accions, creences, valors i objectius. Volen compartir la seva visió.
The ReCellular Leadership Vision
ReCellular, Inc. era anteriorment una empresa de grandària mitja que va reformar, reparar i vendre telèfons mòbils i altres dispositius electrònics. No només l'empresa manté milions de lliures d'aquests dispositius d'abocadors, fan que milers de productes estiguin disponibles per a la seva reutilització. I donaven milers de dòlars a causes benèfiques dels beneficis que feien reciclar.
Ara, si fos una persona compromesa amb el medi ambient que es preocupava dels milions de dispositius electrònics que potencialment residien en abocadors, aquesta visió de lideratge era més atractiva. De fet, molts empleats van ser atrets pel treball a causa de la missió verda i l'oportunitat de servir a la causa que perceben era més gran que ells mateixos.
A més, l'oportunitat de servir a moltes causes benèfiques i mediambientals amb el benefici de la venda dels telèfons mentre treballava simultàniament va apel·lar a un altre grup de visió, persones dirigides per la missió.
La visió del lideratge ReCellular va ser veritablement mòbil i poderosa.
Per què és poderós la visió de lideratge?
La visió de lideratge era poderosa perquè els alts directius i líders creien en la visió i la missió. No només una declaració penjada sobre una paret, la visió de lideratge era encara més poderosa perquè la gent visqué la visió de lideratge cada dia en el treball.
Quan els líders comparteixen una poderosa visió i organitzen i personalitzen el lloc de treball per aconseguir-ho, un potent dinamisme fa funcionar els empleats. Quan els dirigents caminen la seva xerrada , és una motivació demostrada per a les persones. Quan els líders comparteixen una visió ferma, els empleats s'alimenten, fins i tot triant el treball a la companyia per sobre d'altres opcions. La visió de lideratge tal com es va manifestar en el treball dels empleats era un factor de retenció per a les persones que compartien la visió.
Els empleats no només van processar dispositius sense fils per guanyar diners als propietaris de la companyia, estaven estalviant els més petits o proporcionant un refugi segur per a dones maltractades. Estaven mantenint l'electrònica dels abocadors.
Pot tenir una visió de lideratge compartida més poderosa que aquesta?
Fonaments de visió de lideratge
Tot i que la vostra organització pot no tenir una visió tan intrínsecament atractiva com ReCellular, els vostres líders poden inspirar amb la seva pròpia visió. De fet, la majoria de les empreses es van iniciar perquè el fundador tenia una visió del que ell o ella podia crear.
Els empleats solen unir-se a les organitzacions a causa de la visió i la direcció compartida quan assisteixen a les entrevistes de feina in situ. De fet, això forma part de la feina de l'organització quan es fa una entrevista amb els candidats superiors .
Han de donar als millors candidats, als empleats que realment desitgeu, raons imperioses per triar la vostra organització sobre qualsevol altra organització, això es fa encara més important ja que la guerra dels empleats amb més talent augmenta.
La visió pot haver canviat al llarg del camí, però sempre que el líder contingui la visió contínuament, els empleats poden adaptar-se i ajustar-se.
Compartir aquesta visió amb els altres d'una manera que els obliga a actuar és el secret d'una visió de lideratge exitosa.
Aquests són els fonaments necessaris per a una visió que excita i motiva a la gent a seguir el líder. La visió ha de:
- Definir clarament la direcció i l'objectiu de l'organització;
- Inspireu la fidelització i la cura de la participació de tots els empleats;
- Mostra i reflecteix les fortaleses úniques, la cultura , els valors, les creences i la direcció de l'organització;
- Inspireu l'entusiasme, la creença, el compromís i l'emoció en els membres de l'empresa;
- Ajudar els empleats a creure que són part d'una cosa més gran que ells i el seu treball diari;
- Sigui comunicada i compartida periòdicament, no només a través d'anuncis mensuals i recordatoris a la reunió de l'empresa, ha d'impregnar totes les comunicacions a tots els nivells de l'organització cada dia;
- Serveixi com el motiu pel qual s'escullen els cursos d'actuació, es contracten les persones, es seleccionen els mercats i es desenvolupen productes;
- Desafía a les persones a superar-se, a estirar-se i arribar-hi.
Vols aprendre més sobre com articular una visió, una declaració de missió, valors i el tipus de marc estratègic que necessita una organització? Vegeu Construir un marc estratègic: Declaració de missió, visió, valors ... i com construir una organització que es basa en valors .
Característiques d'un estil exitós de lideratge
S'ha escrit molt sobre el que fa que els líders reeixits. Aquests articles se centren en les característiques, trets i accions que són clau per a un lideratge exitós.
- Tria conduir.
- Sigues la persona que més decideix seguir.
- Inspira't.
- Feu que altres persones se sentin importants i apreciats.
- Viu els vostres valors. Comportar-se èticament.
- Els líders estableixen el ritme a través de les vostres expectatives i exemples .
- Establir un entorn de millora contínua.
- Proporcioneu oportunitats perquè la gent creixi, tant personalment com professionalment.
- Cuida i actua amb compassió.