Consells d'èxit de l'administració empresarial
Els llocs de treball que manquen d'aquests factors tendeixen a experimentar la rotació del treballador, la insatisfacció i la negativitat. Aquests empresaris desenvolupen qualificacions deficients en llocs com Glassdoor.com.
La seva incompatibilitat amb els empleats s'estén perjudicant la seva reputació i la seva marca.
Els empleats potencials, especialment les persones que tenen les habilitats i l'experiència que volen els empresaris, tendeixen a gravitar als empresaris que triïn .
El que necessiten els empleats
Els seus empleats necessiten respecte , ser membres de la multitud, incidir en la presa de decisions sobre els seus llocs de treball , tenir l' oportunitat de créixer i desenvolupar , i accedir a un lideratge adequat.
A continuació es descriu el que els empleats volen treballar.
- El respecte és el dret fonamental de cada empleat en tots els llocs de treball. Si la gent se sent com si es tractés amb respecte, solen respondre amb respecte als companys de feina i als caps. Els empleats que se senten respectats responen amb accions responsables.
- Part de respecte és l'elogi i la retroalimentació perquè la gent sàpiga com s'estan fent en el treball. Els empresaris expressen el respecte dels empleats quan tracten els empleats com si fossin adults capaços de prendre decisions intel·ligents. En un lloc de treball respectuós, tothom és igual; només tenen diferents llocs de treball i rols.
- Els empleats volen sentir-se com si fossin membres de la multitud . Això vol dir que saben i tenen accés a la informació tan ràpid com qualsevol altra persona al vostre lloc de treball. Els empleats odien sentir-se com si estiguessin exclosos de la informació que necessiten per entendre i donar suport a la missió, la visió i els objectius de la seva organització.
- Perquè els empleats se senti actualitzats, els ocupadors comparteixen tant com saben sobre els desafiaments, els finançaments i els pressupostos de l'organització, tan aviat ho saben. Els seus empleats han de prendre bones decisions basades en una bona informació per actuar en el millor interès del negoci.
- Els empleats volen tenir un impacte en les decisions que es prenen sobre els seus llocs de treball . La implicació dels empleats i la capacitació dels empleats contribueixen a crear empleats compromesos disposats a exposar la seva energia discrecional a l'empresa.
- Al mateix temps, els empresaris han de recordar que la potenciació no és gratuïta. Cal estructurar la potenciació en un marc que inclogui la visió organitzativa, els objectius i les responsabilitats clares. Els gerents necessiten comunicar-se amb cada empleat sobre el que significa aquest marc per al seu treball.
- Els empleats necessiten tenir una orientació clara i saber què són responsables de produir. Han de conèixer els paràmetres de la caixa en què estan capacitats per prendre decisions. I les recompenses, el reconeixement i la indemnització necessiten reforçar l'empoderament en el marc.
- Els empleats volen liderar . Volen una sensació d'estar en el camí correcte, anar a un lloc que sigui definit i important. Els agrada ser part d'alguna cosa més gran que ells. Els empleats volen saber que algú, que és de confiança, està a càrrec.
- Així, l'equip executiu i fins i tot el gerent de l'empleat han d'exhibir confiança i el sentit que saben què fan. Els empleats estan vigilant. Han de sentir-se segurs que tenen un producte que pot tenir èxit i una empresa que entén i escolta el mercat.
- Volen saber que tindran feina l'any que ve i que poden comprometre's amb l'organització a llarg termini, assumint que estan contents en el seu treball. La qualitat del seu lideratge respon a moltes de les preguntes plantejades aquí.
Si aquests factors existissin en tots els llocs de treball, la productivitat, la motivació i la felicitat es dispararien.