Qui fa un mentor eficaç?
Ajudar-se a integrar-se sense problemes i ràpidament en el nou lloc de treball estava ben fora de la seva descripció de la feina.
Tampoc era l'expectativa de l'organització que el mentor sigui un component integral en un nou empleat benvinguda. Això ha canviat -per millor.
Al fer que tots els empleats tinguessin èxit tan aviat com fos possible, es va convertir en la nova norma, les necessitats d'organització formal d'un mentor van créixer. Una relació de mentor formal pot saltar la corba d'aprenentatge i ajudar a un nou empleat a tenir èxit.
Aquestes són les característiques que s'han de buscar en els empleats que se'ls sol·licita o assigna per formalment assessorar nous empleats o empleats que són nous en un departament o treball. Aquestes característiques necessàries difereixen en certa manera en una relació de mentor informal que es desenvolupa de forma casual entre dos individus o un empleat de nivell superior i el nou empleat. Ambdós tipus de tutoria comencen amb aquestes necessitats i aquestes característiques.
Utilitzeu un procés formal de mentor
Amb un procés de mentor formal, la transmissió d'un cos de coneixement i altres ensenyaments culturals és una expectativa de la relació mentor.
També trobareu que un petit component de la relació mentor és d'índole avaluativa.
En el sentit que la vostra organització espera que els empleats que assessoren el nou empleat en la cultura de l'organització , el paper avalua el nou empleat.
Amb el cos de coneixement, el mentor ha de transmetre, el mentor també ha de saber si l'empleat està aprenent la informació requerida per tenir èxit en el seu nou treball.
Si l'empleat és lent per aprendre o no aprendre, el mentor pot ajudar al departament a fer ajustos.
Busqueu un mentor informal
També se'ls anima els empleats a buscar un mentor informal per a cada àrea d'expertesa que l'empleat desitja desenvolupar o explorar. La persona en aquest rol de mentor és purament un entrenador i un professor sense responsabilitats d'avaluació.
Característiques d'un Mentor formal exitós
- Vol mentorar a un altre empleat i està compromès amb el creixement i el desenvolupament de l'empleat i la seva integració cultural.
- Té el coneixement del contingut laboral necessari per ensenyar eficaçment a un nou empleat un important coneixement laboral.
- Familiar amb les normes i la cultura de l'organització. Es pot articular i ensenyar la cultura.
- Mostra l'honestedat, la integritat i el respecte i la responsabilitat de l'administració.
- Demostra habilitats comunicatives efectives tant verbalment com no verbalment.
- Disposat a ajudar a desenvolupar un altre empleat a través d'orientacions, comentaris i ocasionalment, una insistència en un nivell particular de rendiment o direcció adequada.
- Inicia noves idees i afavoreix la voluntat i la capacitat de l'empleat de fer canvis en el seu rendiment en funció del constant canvi que es produeix en el seu entorn de treball.
- Té prou intel·ligència emocional per tenir consciència de les seves emocions personals i és sensible a les emocions i sentiments de l'empleat que estan tutelant.
- És un individu que tindria un gran èxit tant en la seva feina com en la navegació de la cultura de l'organització per companys de feina i directius.
- Mostra l'èxit d' establir i mantenir xarxes i relacions professionals , tant en línia com fora de línia.
- Disposat a comunicar fracassos i èxits a l'empleat tutoritzat.
- Capaç de passar una quantitat de temps adequada amb l'empleat tutoritzat.
- Obert a passar temps amb persones diverses que no poden compartir un fons, valors o objectius comuns.
- Capaces d'iniciar conflictes per garantir la integració reeixida de l'empleat a l'organització. Amb la intenció de reconèixer, com a mentor, que un empleat no tingui èxit en la vostra organització.
- Capaç de dir quan la relació no funciona i retrocedir apropiadament sense tenir en compte els problemes de l'ego ni la necessitat d'atribuir culpa o xafarderies sobre la situació.
Si seleccioneu els empleats que tinguin aquestes característiques per al mentor, s'assegurarà l'èxit de les seves relacions mentals formals. Els nous empleats es beneficien de cadascuna d'aquestes característiques que l'empleat que proporciona tutoria aporta a la taula. Això, al seu torn, garantirà la integració exitosa del nou empleat a la vostra unitat de treball.