Podeu integrar ràpidament un nou empleat amb una orientació reeixida
A les organitzacions, existeix un nucli d'informació que cal compartir amb cada nou empleat. Però, depenent del nivell de feina, les funcions del treball, i l'experiència del nou empleat, els components variaran.
La nova orientació dels empleats, sovint encapçalada per una reunió amb el departament de Recursos Humans , conté generalment informació en àmbits com:
- seguretat,
- l'entorn laboral,
- la nova descripció de la feina,
- beneficis i beneficis,
- el nou gerent i els companys de feina de l'empleat,
- cultura de l'empresa
- història de la companyia,
- el gràfic de l'organització i
- qualsevol altra cosa que sigui rellevant per al nou empleat a treballar a la nova empresa.
La nova orientació als empleats sovint inclou una introducció a cada departament de la companyia i una llista d'empleats per reunir, que són crucials per a l'èxit del nou empleat. Les millors orientacions han configurat aquestes reunions abans de l'arribada del nou empleat.
L'embarcament d'empleats també inclou la formació en pràctiques sovint amb un company de feina que fa o ha realitzat el treball. La nova orientació als empleats inclou freqüentment passar temps fent feines a cada departament per comprendre el flux del producte o servei a través de l'organització.
Temporització i presentació de l'orientació als empleats
Diverses organitzacions fan una nova orientació als empleats d'una manera diferent. Les orientacions van des d'un dia complet o dues de paperassa, presentacions i presentacions a un programa d'orientació diària que va ser efectiu en una empresa durant anys.
En el programa d'orientació diària, el director del nou departament d'empleats estableix una orientació de 120 dies durant el qual el nou empleat va aprendre una mica de nou sobre l'empresa cada dia mentre realitzava el treball.
Des de la reunió del CEO per operar cada peça d'equip a la planta, aquesta orientació a més llarg termini va donar la benvinguda al nou empleat i es va submergir gradualment en l'operació, la història, la cultura, els valors i la missió de l'organització .
A principis del programa de 120 dies, els nous empleats van assistir a sessions de formació i van completar la tramitació de treball i beneficis necessaris, però la resta es va dissenyar personalment per a l'empleat.
Les noves orientacions efectives dels empleats sovint contenen components al llarg del temps, ja sigui durant 30 dies, 90 dies o més. No és efectiu colpejar un nou empleat amb massa informació durant els primers dies de treball.
Finalment, moltes organitzacions assignen un mentor o amic al nou empleat. Aquest company de feina respon a totes les preguntes i ajuda al nou empleat a sentir-se ràpidament a casa.
La selecció d'una formació d'aquests empleats és fonamental. No vol que un empleat no autoritzat o descontent tutori als altres.
Com tenir un programa d'orientació de classe mundial
El Dr. John Sullivan, responsable del Programa de Gestió de Recursos Humans de la Universitat Estatal de San Francisco, conclou que diversos elements contribueixen a un programa d'orientació de classe mundial.
La millor orientació als nous empleats:
- ha dirigit objectius i els compleix,
- fa el primer dia una celebració,
- implica tant la família com els companys de feina,
- fa els nous contractacions productives el primer dia,
- No és avorrit, precipitat o ineficaç, i
- utilitza nous comentaris dels empleats per millorar contínuament.
Si la vostra nova orientació als empleats incorpora aquests sis factors, sabeu que us trobeu al camí correcte per a una orientació eficaç que tant us acull i ensenya els vostres nous empleats.
També conegut com nou empleat a bord, orientació, inducció
Esteu interessat a aprendre més sobre la nova orientació dels empleats o els empleats a bord? Trobareu informació addicional amb aquests recursos.