Un camí de carrera professional és crucial per guiar el desenvolupament dels empleats
Quatre de les set condicions de classificació més baixes que han de ser presents per als empleats que experimenten el compromís es relacionen amb la formació, el desenvolupament professional i el desenvolupament professional.
Per tant, les necessitats de creixement i desenvolupament dels empleats no són una prioritat en molts llocs de treball.
Tanmateix, quan els empleats identifiquen els factors que han de tenir del treball, el creixement i el desenvolupament professional són un dels cinc primers.
Un pla de desenvolupament professional és una victòria per als empresaris i empleats. El pla se centra en les necessitats dels empleats per al creixement i el desenvolupament i l'assistència que l'organització pot proporcionar perquè l'empleat tingui l'oportunitat de desenvolupar la seva carrera professional. A més de créixer la seva carrera professional, els empleats també estan interessats a desenvolupar-se personalment i professionalment.
Què s'ha d'evitar en la planificació del desenvolupament de la professió
Hi ha problemes i declaracions que voleu evitar com vostè i els empleats que us informen que creeu plans de desenvolupament professional. Per exemple, voleu evitar:
- Garantir o formar un contracte amb l'empleat prometent que l'empresa proporcionarà formació o qualsevol altre benefici promès. El millor que pots fer és dir que t'ajudaràs però que puguis, però que el creixement de l'empresa, les circumstàncies econòmiques, les prioritats i els objectius tindran un impacte en el camí de desenvolupament desitjat, les promocions i els objectius professionals . No hi ha res garantit.
- En estats com Michigan on les lleis s'interpreten literalment, es vol evitar declaracions que incompleixin l'empresari. Per exemple, en una petita empresa manufacturera, HR havia presentat un tauler d'anuncis sobre oportunitats professionals al menjador. L'advocat de l'empresa els va aconsellar que el consell implicava que els empleats es prometien carreres i li demanaven a HR que cridés al tauler d'oportunitats d'ocupació del tauler. Conegui les lleis estatals i governamentals internacionals .
- El gerent que tingui o tingui la responsabilitat de dur a terme el pla. El pla de desenvolupament professional pertany a l'empleat. Podeu facilitar la seva cerca, explorar opcions amb els empleats, proporcionar oportunitats a l'empleat quan sigui possible, animar l'empleat a tenir objectius de creixement i expansió de la seva carrera i habilitats, però no pot fer-ho per ells. Els empleats han de posseir el seu pla.
- Sobreexpressió del vostre temps o recursos. Tant com vostè està dedicat a ajudar els empleats que l'informen a créixer, tindrà un temps limitat disponible per ajudar-lo, a més de la resta del seu treball. Per exemple, tret que ja estigueu al corrent d'una gran classe o recurs, investigar les opcions perquè l'empleat desenvolupi habilitats no és el vostre treball.
- Podeu dirigir l'empleat en determinades adreces, però no podeu fer el treball per ell. No assumiu la responsabilitat de trobar una gran classe a l'escolta d'un pobre comunicador. Si resulta una mala elecció, sou responsable dels ulls dels empleats i, si no produeix els resultats desitjats, també sou responsable. Tant el departament de Recursos Humans com vostè poden ajudar l'empleat a explorar les seves opcions, però l'empleat és responsable
- Si l'empleat troba el que pensa és una gran oportunitat de desenvolupament, s'encarrega de vendre la companyia a la idea, no a vostè. Treballant amb l'experiència del personal de RRHH en la selecció de proveïdors excel·lents i evitant la baixa qualitat Les oportunitats de desenvolupament són responsabilitat de l'empleat. HR té l'experiència que necessita l'empleat.
Passos en la discussió del desenvolupament professional
Podeu crear plans de desenvolupament de carrera amb els vostres empleats tot prenent aquests senzills passos.
- Expliqueu-li a l'empleat que voleu reunir-se amb ell per parlar sobre plans i esperances de desenvolupament professional. Demana al treballador que pensi per endavant sobre les seves opcions de creixement i desenvolupament i com veuen que la seva carrera es desenvolupa a la seva empresa. Fomenta l'empleat a pensar sobre com els agrada verament que progressin les seves carreres.
- Suggereix que l'empleat pensi i vagi preparat per discutir aquestes preguntes: Quines metes de treball professional o de creixement professional esperen aconseguir en tres anys? Què li agradaria a l'empleat aconseguir aquest any? Quines oportunitats té l'empleat per considerar opcions per assolir aquests objectius?
- Què pot fer l'empleat per assegurar-se que està avançant en aquesta trajectòria professional? Quins recursos i suport pot proporcionar l'organització perquè l'empleat pugui assolir els seus objectius professionals o de creixement professional?
- Quins objectius professionals i personals ajudaran a l'empleat a millorar o desenvolupar un gran rendiment en el seu treball actual? Quin suport addicional pot proporcionar aquesta organització perquè l'empleat pugui assolir aquests objectius?
- Mantenir la reunió i dirigir la conversa a aquestes preguntes. Sigues flexible perquè l'empleat pot tenir altres vies que ell o ella vulgui discutir. Com a gerent, el vostre treball consisteix a conèixer totes les opcions disponibles per a l'empleat, com ara l' ombra d'ocupació , la tutoria i el coaching sobre habilitats particulars .
- Molts empleats no consideren el desenvolupament en termes més enllà de la presa d'una classe, i això és una visió limitada del desenvolupament i les opcions disponibles a les organitzacions que tenen visió . Com a administrador, heu d'assegurar-vos que podeu parlar de totes les opcions que existeixen als membres del personal d'informes.
- Ompliu el formulari adequat que detalla el pla de desenvolupament professional de l'empleat i el converteix en recursos humans per a la seva revisió i entrada addicional.
Opcions per als plans de desenvolupament professional
Perquè la planificació del desenvolupament professional funcioni, cal ampliar la vostra visió del desenvolupament i la dels vostres empleats. Una classe de formació no és l'única manera de desenvolupar empleats. De fet, el desenvolupament que es proporciona a casa és sovint més eficaç. Aquí teniu la resta de la informació que necessiteu per ajudar els vostres membres del personal a crear un pla de desenvolupament professional amb èxit.