Secrets de l'èxit de lideratge: oferir oportunitats per a la gent a créixer
Un dels millors esdeveniments que mai experimentarà com a gerent és quan contractes un nou empleat que és increïble. El vostre nou lloguer salta directament i resol problemes, crea relacions, pensa en noves idees.
En resum, no es pot esperar un millor empleat.
D'altra banda, una de les pitjors coses que pot passar és contractar un nou empleat que és terrible. El nou lloguer no pot gestionar la càrrega de treball, es queixa de tot i arrossega tot el departament cap avall. Es tracta d'un error de contractació.
Atès que la majoria dels administradors no són experts en la contractació , quan toquis el premi amb el lloguer perfecte, voleu mantenir aquesta persona fermament al vostre departament. Quan obteniu un ou dolent, voleu forçar l'empleat a la major oportunitat. Tot i això, el que passa és que el mal empleat s'adhereix per sempre i el bon funcioni en un parell d'anys.
6 Estratègies per donar oportunitats a la gent per créixer
Afortunadament, podeu atacar aquests dos problemes oferint oportunitats als vostres empleats, bons i dolents, per créixer professionalment i personalment. Així és com.
No aprofiteu el vostre treballador dur. És tan temptatiu de continuar treballant a Jane perquè sabeu que ho farà i ho farà bé.
Com a resultat, però, Jane acaba sense temps per aprendre noves habilitats i millorar les seves relacions fora del treball. Ella està ocupada fent tot el treball tot el temps.
En lloc d'això, considereu atentament les vostres assignacions i assegureu-vos que no heu castigat accidentalment a Jane donant-li totes les tasques horribles només perquè sabeu que les farà bé.
Dóna-li les tasques difícils, sí, però no les tasques difícils perquè són tasques tedioses, però les tasques que li permetran estirar-se i créixer. Deixeu-ho clar quan assigneu les tasques que hi trobareu per ajudar-vos i que us adoneu que es tracta d'un treball extensiu per a ella. Els treballadors durs i capaços prosperen en aquest tipus de tasques.
No cedeixi al mal treballador. Quan sàpigues que Jane farà la tasca sense pensar-ho, per què donar-li la tasca a Holly? Bé, perquè la vas contractar i és el teu treball com a cap per ajudar-la a tenir èxit. Assigneu-li les seves tasques o projectes i, a continuació, treballi amb ella per assegurar-se que la realitza.
Tingueu en compte la possibilitat que el vostre empleat faci un mal treball perquè no sap com fer un bon treball. Si ensenyes, entrena i l'ajuda , hi ha una bona probabilitat que es desenvolupi i es converteixi en un bon empleat .
Proporcionar assessorament formal. Tothom necessita un mentor -good i mal interpreters-. El vostre bon exercit pot passar al següent nivell amb l'ajuda d'un bon mentor. El vostre mal empleat pot augmentar la velocitat amb una orientació clara.
De vegades, podeu proporcionar una tutoria formal amb un mentor assignat i de vegades podeu proporcionar tutoria a través d'un programa. De qualsevol manera funciona, i el que és millor depèn de les necessitats de la seva empresa i la personalitat de l'empleat individual.
Premi el bon rendiment. Una de les pitjors coses que pots fer amb un bon empleat és ignorar els seus èxits. No vol que Jane passi a un nou lloc de treball, ja que aquesta sortida el deixaria alt i seco. Així que no elogis a Jane (públic o privat ) i no suggereixes assignacions d'estiraments i et fas un desastre quan es renúncia a Jane.
Intenta acabar amb aquest pensament. En canvi, cal esbrinar com l'èxit continuat de Jane pot permetre créixer també. A mesura que creix i es desenvolupa, pot assumir tasques de més alt nivell, alliberant-vos d'assignacions d'estiraments a la vostra pròpia carrera.
I què passa amb Holly, el pobre performer ? És molt important que vegi recompenses pels èxits, per petit que sigui. Quan veu què és capaç de fer-ho bé , se li inclinarà a seguir intentant obtenir un èxit addicional.
Ella començarà a créixer i aviat es convertirà en un valuós membre de l'equip.
No us oblideu del creixement personal. Sí, el vostre objectiu principal com a empresari és l'èxit del vostre negoci o departament, però si els vostres empleats no experimenten un creixement personalment, no us importaran gaire els vostres resultats. Assegureu-vos que permeteu que els vostres empleats tinguin temps per a ells mateixos, per convertir-se en el que vulguin i els que volen. Això és clau per a la participació i la retenció dels empleats .
Un veritable líder assegura que els seus empleats progressin en les seves carreres i en les seves vides. Això sempre és una responsabilitat primordial, just al costat de complir els objectius financers. És el que el diferencia d'un cap ordinari.
Característiques d'un estil exitós de lideratge
S'ha escrit molt sobre el que fa que els líders reeixits. Aquests articles se centren en les característiques, trets i accions que són clau per a un lideratge exitós.
- Secrets de l'èxit de lideratge
- Tria conduir.
- Sigues la persona que més decideix seguir.
- Proporcioneu una visió de futur.
- Inspira't.
- Feu que altres persones se sentin importants i apreciats.
- Viu els vostres valors. Comportar-se èticament.
- Els líders estableixen el ritme a través de les vostres expectatives i exemples.
- Establir un entorn de millora contínua.
- Ofereix oportunitats perquè la gent creixi, tant personalment com professionalment. (Article actual).
- Cuida i actua amb compassió.