Implementar un Club de llibres en el treball

Per què els clubs de treball són (o hauria de ser) una eina clau en el desenvolupament dels empleats

Busqueu una manera fàcil de compartir informació i desenvolupar empleats en el treball ? Forma un club de llibres d'empleats (veure històries d'èxit) en què un grup d'empleats llegeix voluntàriament el mateix llibre. Combineu la lectura del llibre amb una reunió de debat regularment programada per duplicar l'impacte del llibre.

Pregunteu a un empleat que dirigeixi la discussió sobre el capítol assignat a la setmana o dos. Demana a un segon empleat que dirigeu la discussió sobre la rellevància dels ensenyaments del llibre a la vostra organització.

Ampliaràs l'aprenentatge amb el vostre club de llibres d'empleats.

Els vostres empleats necessitaran aproximadament 15 hores per llegir i participar per cada llibre seleccionat.

Com implementar un club de llibres de treball

1. Determineu si els empleats estan interessats en un club de llibres. Envieu un correu electrònic per mesurar l'interès dels empleats a llegir un llibre en el seu moment i després reunir-se al migdia una vegada per setmana per discutir el llibre. (A TechSmith Corporation, aquest breu correu electrònic va generar interessos de vint-i-sis lectors voluntaris.)
2. De vegades els líders de l'organització i altres empleats poden tenir un llibre en ment per suggerir. (Potser un empleat recentment llegeixi un llibre que recomanaria). Altres vegades, un petit equip és reclutat per triar un llibre o per proporcionar diverses opcions. Aquest pas també pot dependre de qui són els lectors voluntaris. Si la majoria representa la funció de màrqueting, és possible que vulgueu decidir sobre un llibre de màrqueting recent. Si els lectors són de tota la companyia, voldreu un llibre més ampli o més orientat a la societat.

1. Permetre als participants voluntaris que votin per seleccionar el llibre per llegir.
2. Es recomana que l'empresa adquireixi les còpies del llibre. És un petit preu pagar per la generació del coneixement.
3. Realitzeu una reunió organitzativa ràpida per determinar el nombre de capítols que el grup vol llegir cada setmana i aprovar els llibres. Seleccioneu un voluntari per dirigir la discussió del llibre en aquesta reunió. Seleccioneu un voluntari per dirigir la discussió sobre la rellevància, també. Seleccioneu un temps de reunió habitual.

1. Llegir, conèixer, discutir. Una manera suggerida de dirigir la discussió és preguntar a un empleat una setmana per dirigir una discussió sobre la part del llibre que els participants llegeixen. Un segon empleat dirigeix ​​la discussió sobre com la lectura és aplicable a la vostra organització.
2. És possible que vulgueu presentar preguntes de discussió coherents sobre llibres de llibres per utilitzar cada vegada que el vostre grup es reuneixi per discutir l'aplicació dels continguts del llibre dins de la vostra organització. Aquestes preguntes de discussió del club de llibres sol · liciten les millors reflexions dels vostres empleats participants.
3. Quan el grup completi el llibre, seleccioneu el proper llibre. Envieu un correu electrònic a l'empresa que anuncia el proper llibre i els membres sol·licitants per a la propera ronda del club de llibres.
4. Els membres del club de llibres que funcionen de forma creuada per a la construcció de l'equip de companyies i el punt de vista funcional són preferits en molts clubs de llibres d'empleats. Tanmateix, també podeu obtenir beneficis quan els membres del departament, per exemple, llegeixen junts en un llibre d'interès per als membres del departament. Un exemple d'això era un equip de màrqueting que va llegir "Guerrilla Marketing en 30 dies" junts. Un altre exemple va ser un equip de desenvolupament de productes que va llegir "Agile and Lean Management Program: Scaling Collaboration across the Organization".

Consells per a un club de treball de treball reeixit

Seleccioneu llibres que tinguin un atractiu ampli per a un club de llibres que estigui obert a tots els empleats de la companyia. Diversos llibres que han estat populars en els darrers anys en clubs de treball inclouen:

• "Primer trencament de totes les regles: què fan els directius més grans del món de manera diferent"
• "Bé a la Gran"
• "Freakonomics"
• "El món és pla"
• "Simplement Said: Comunicar-se millor en el treball i més enllà"
• "Converses crucials: eines per parlar quan les apostes són altes"

Inviteu nous membres al club de llibres cada vegada que s'iniciï un llibre nou. No vol que el grup es converteixi en un equip exclusiu que altres empleats se sentiran incòmodes. Els membres actuals del club de llibres d'empleats també poden contractar nous lectors parlant de l'experiència positiva de participar.

Compartir llibres és un error. Voleu comprar un llibre per persona perquè els vostres empleats se sentin sense pressionar com a membres del club de llibres.

(Tenen prou pressió en altres aspectes del seu treball. No?)

Per què els clubs de llibres beneficiaran la vostra organització

Els clubs de reserva en el treball són una oportunitat important per al desenvolupament dels empleats. Un club de llibres ofereix beneficis per a l'empleat i per a l'empresari quan s'implementa amb cura.

• En un club de llibres, els empleats aprenen nous conceptes i noves formes de fer activitats que poden aplicar en el seu lloc de treball. El desenvolupament d'un conjunt consistent de preguntes de discussió sobre clubs de llibre permet als empleats aplicar els conceptes en el lloc de treball.
• Construeix camarilla, confort i treball en equip en el grup d'empleats que hi assisteixen. Es tracta d'una activitat de treball en equip que funciona així com d' aquestes activitats més formals .
• Quan els empleats aprenen els mateixos conceptes, llegint el mateix llibre, comparteixen el mateix idioma i han escoltat les mateixes idees. Això fa que l'aplicació i l'adopció de les idees i conceptes sigui més fàcil i eficaç en el lloc de treball.
• El club de llibres ofereix als empleats l'oportunitat d'intensificar i practicar rols de lideratge com conduir una discussió en grup o presentar per donar una visió general d'un capítol.
• Podeu ajudar a la vostra organització a ser una organització d'aprenentatge en què la gent continuï creixent i desenvolupant-se.

Podeu fomentar el desenvolupament d'una organització d'aprenentatge patrocinant els clubs de llibres d'empleats. Aquí hi ha setze maneres addicionals de convertir-se en una organització d'aprenentatge , un futur millor per a vostè i els vostres empleats.