Què és la roca de les ànimes dels milionaris en el lloc de treball? Propòsit o xec de pagament?
Al mateix temps, l'auge d'una nova generació és canviar el lloc de treball, les empreses s'adapten als avenços tecnològics que han fet altres canvis sísmics en la manera com la gent treballa possible, inclosa la mà d'obra remota .
A mesura que construeix una força de treball dispersa sense les estructures físiques que es requerien en el passat mitjançant l'ús de noves tecnologies, és probable que busqueu tècniques de gestió que tinguin en compte aquestes noves realitats en el lloc de treball.
Si gestioneu Millennials i integreu la tecnologia amb eficàcia , guanyareu en el futur. Però fer això requereix comprendre el que Millennials valora i utilitza la tecnologia com a multiplicador de forces.
Definició dels trets generacionals dels mil·lenaris
Amb 80 milions de dòlars, mil·lenaris, com qualsevol altre grup, estan formats per individus únics . Però com era cert per a les generacions que els precedien , els mil·lenaris comparteixen alguns atributs generacionals. Com que van créixer amb internet, els mil·lenaris són nadius digitals i experts en multitarea.
La línia entre el personal i el professional no està tan clarament definit per als mil·lenaris com per als seus pares.
Formar part d'alguna cosa més gran que ells mateixos i trobar vides motivades en el lloc de treball són altres trets distintius de la generació del mil·lenari.
Demostrar-se i demostrar que poden prendre decisions de forma independent també és important per als mil·lenaris.
Al mateix temps, neixen col·laboradors i estimen treballar com a equip. Si podeu desenvolupar una cultura que aprofiti aquests trets perquè els mil·lenaris i altres en el lloc de treball prosperin, trobareu la vostra organització per davant de la corba.
Creació d'una cultura cohesionada per atraure i involucrar mil·lenaris
Tant si ho desitja com si no, la cultura d' una empresa creixerà a mesura que la seva empresa maduri, i la naturalesa d'aquesta cultura tindrà un impacte directe en l'èxit de la vostra empresa. Per això, hauríeu de construir de manera proactiva una cultura que respecti els valors de la vostra organització i que creï un marc per al seu èxit. I l'acomodament dels atributs de la força laboral és una part important de la barreja.
Per apel·lar a la intenció de Millennials, hauríeu de definir una missió i un fort conjunt de valors de l'empresa . Però definir una missió i valors és només el començament: el següent pas és assegurar-se que l'operació integra veritablement aquests valors i garanteix la compra dels empleats . Un fort programa d'orientació als empleats pot ajudar, igual que el reforç continu, com ara qüestionaris freqüents sobre valors.
Crear un fort sentit de connexió entre els empleats també és crític. La tecnologia es veu de vegades aïllada quan els empleats treballen de forma remota, però, per contra, la tecnologia pot generar unitat i cohesió.
La tecnologia de telepresència permet que els equips de difusió es compleixin com si estiguessin a la mateixa habitació i es puguin implementar centres de comunicació social i plataformes de col·laboració amb Millennial, que permeten als empleats treballar de prop i mantenir-se connectats, independentment del lloc on es trobin.
El desenvolupament de persones dins d'una "tribu ferotge"
Una vegada que hagi establert una tribu ferotge cultivant una cultura empresarial sòlida, tindrà un gran marc per al desenvolupament de persones. Proporcionar als empleats un ambient i una cultura en el lloc de treball que valoren els fa que els protegeixi. Aquesta és una base fantàstica per a un paper de lideratge perquè la motivació per als líders ja està establerta, i això és més de la meitat de la batalla.
Pel que fa a tècniques específiques, la vinculació amb treballadors més joves amb personal més gran fomenta el desenvolupament del lideratge, i definitivament no és un carrer únic. Els pares mentor-mentee poden aprendre els uns dels altres . L'empleat més experimentat obté una visió tant nova i fresca del professor com el membre del personal menys experimentat que guanya la llarga experiència del mentor.
Encapçalar per exemple és increïblement important .
Mai no hauríeu de demanar-li al personal que faci alguna cosa que no faria vostè mateix. I si bé les regles són importants, també és fonamental tenir un sentit de gràcia adequada. Les persones són individus únics, no unitats intercanviables, i quan els respecteu com a individus i es fan càrrec de les preocupacions quotidianes que apareixen, com ara les necessitats de cura dels infants i altres obligacions familiars, que generen lleialtat.
Administració de la generació "Nosaltres" i altres
Potser perquè van arribar a la majoria d'edat en una època en què es van exposar les deficiències de tantes institucions, els mil·lenaris estan molt preocupats per la responsabilitat social . Millennials s'atreuen a les empreses que perceben com una força positiva per al bé en les seves comunitats. I Millennials gaudeix de participar en programes basats en el treball que marquen la diferència al món.
Els mil·lenaris, que normalment són experts en gestionar el negoci personal un minut i gestionar tasques professionals el proper, gaudeixen treballant des de casa . Si els dóna aquesta oportunitat, en certa manera els retorna les hores cada setmana que haurien invertit altres desplaçaments, de manera que és un regal valuós en si mateix.
Els mil·lenaris en molts aspectes són ideals per al treball a distància : és un estil de vida que pot acomodar les obligacions familiars dels pares joves i requereix una comoditat amb la tecnologia i les habilitats de col·laboració que aquesta generació ja té. Però la veritat és que construir una gran cultura, sentit de connexió i una estratègia de lideratge que treballi per a Millennials ressona amb empleats de totes les edats.