Stanley Bing va actualitzar recentment el seu llibre de 1992, Crazy Bosses . De fet, hi ha diversos llibres populars que tracten malvats, mitjans, disfuncionals o simples mals patrons.
Però, què passa si el vostre cap no és tan dolent ? Què passa si tot el que necessita el cap és una mica d'entrenament en habilitats de supervisió ?
Heu arribat a un acord amb el fet que el vostre cap mai serà el líder que semblava ser durant l'entrevista. De mala gana, t'adones que el teu cap prefereix el golf o les compres per orientar-te . Ella va robar les teves idees. Fins i tot li va assignar un parell de projectes polèmics d'alt perfil que van ser dolents. Naturalment, quan això va passar, va desaparèixer.
Signes d'un mal cap
Com podeu dir si el vostre cap és intermedi, tonto, tòxic, o si simplement mai no tenia l'avantatge de Supervisory Skills 101? Vostè sap que la promoció a un supervisor sovint és una recompensa per a un bon treballador.
Recordeu que el principi de Peter suggereix que la gent sovint és promoguda al seu nivell d'incompetència. El Principi segueix viu i està molt bé a Amèrica corporativa. Aquí teniu unes poques paraules que el vostre cap podria utilitzar algunes capacitats bàsiques de supervisió.
- Ignora el tòpic clàssic i honrat, "Lloat en públic, critica en privat".
- Ella li dóna feines i no segueix.
- No us dóna suport quan alguna cosa surt malament.
- Ella pensa que tot està bé quan no ho és.
- Demostra constantment que ell et dóna poder, però no ho és.
- Ella maneja i necessita saber-ho tot.
- Actua paranoic.
- Ella salta a conclusions.
- No sap planificar, prioritzar o organitzar.
- Si no és la seva idea, no pot ser bona.
- Implementa atacs amb dos enfrontaments.
- Diu bromes sarcàstiques o bromes.
Com tractar amb el seu mal cap
Ara que heu arribat a la conclusió que el vostre cap no està despert a la nit pensant a atormentar-lo, hi ha alguna cosa que pugui fer? Una activitat que pot ser una experiència catàrtica és fer una llista de les habilitats de supervisió que creieu que falta.
A continuació, classifiqueu la llista des del més molest al menys molest. Tria les dues o tres pitjors delictes principals. Reconeixeu que són els vostres botons calents i comencen a desenvolupar una estratègia. No espereu que aquestes coses tornin a passar sense tenir un pla per a les vostres pròpies accions. El pitjor que pots fer és res, esperant que els problemes es resolguin ells mateixos.
No sacrificis la teva salut ni l'autoestima. La confrontació educada sempre hauria de ser el primer moviment. Tanmateix, un mal jefe que no tingui habilitats de supervisió pot no reconèixer el vostre intent i aquesta tàctica pot provocar un contrapilat. El fet de limitar el contacte pot ajudar-vos personalment, però normalment no és un bon moviment professional. No obstant això, situar-vos una distància entre vostè i el vostre supervisor pot ser una solució temporal.
Pla d'acció: tractar amb un mal cap amb pobres habilitats de supervisió
Aquests són alguns altres suggeriments per tractar amb un malament cap amb mala supervisió:
- Trobeu a algú que us pugui confiar per una verificació de sanitat. Probablement, és millor si aquesta persona no funciona en el mateix entorn que tu.
- Feu un pacte amb vosaltres mateixos que utilitzareu el temps per adoptar les vostres pròpies tasques de supervisió.
- Recordeu que els millors empleats no sempre fan els millors supervisors.
- No us preocupeu si heu experimentat un fracàs total amb aquesta persona; és hora d'intentar una nova estratègia: el perdó. Recupera la teva força i avança amb confiança i professionalitat.
- Comenceu a identificar altres fonts de reforç positiu per fer el vostre treball al millor de les vostres habilitats. Tots volem aprovació i reconeixement per a una feina ben feta.
- Llegir i aprendre dels experts. Només assegureu-vos de llegir el material adequat. Si heu decidit que el vostre cap simplement no té habilitats de supervisió, proveu de gestionar: Com establir una relació eficaç amb els que hi ha més amunt .