Sap vostè que la repressió és il·legal, poc ètica i simplement incorrecta?
Per als empresaris, tingueu en compte que totes les lleis que la Comissió d'Oportunitat d'Ocupació Equitativa dels EUA (EEOC) imposa ) fan que sigui il·legal incendiar, degradar, assetjar o d'una altra manera prendre represàlies contra els sol licitants d'ocupació o els empleats per aquestes raons.
L'empleat o el sol·licitant:
- va presentar una acusació de discriminació ,
- es va queixar a la seva empresa o una altra entitat coberta sobre la discriminació en el treball, o
- Va participar en un procés de discriminació laboral, com ara una investigació o un plet.
La llei prohibeix les represàlies quan es tracti de qualsevol aspecte de l'ocupació, inclosa la contractació, el despesa, el pagament, les assignacions de feina, les promocions , les transferències o moviments laterals , els acomiadaments , la formació , els beneficis i qualsevol altre terme o condició laboral.
L'empleat que es queixa està protegit Si les reclamacions són veritables o falses
Un empleat o un sol·licitant està protegit per la llei de les represàlies si els seus càrrecs es demostren veritables o falses. Es tracta de preservar i protegir els seus drets i encoratjar els empleats o sol · licitants que experimenten discriminació o represàlies per presentar-los i informar-ne.
La represa pot ser sigilosa i difícil de testimoniar i documentar . D'aquesta manera, l'obligació de l'empresari de fer un seguiment periòdic amb qualsevol sol.licitant o empleat que pugui enfrontar-se a represàlies com a resultat de les raons exposades anteriorment, és fonamental.
L'empresari seria intel·ligent documentar el seguiment habitual i qualsevol càrrec de represàlia que es registri o es registri com a resultat.
Els empresaris han d'investigar un càrrec de represàlia, i fins i tot un rumor de represàlies, i documentar la investigació, les seves troballes i qualsevol acció disciplinària que resultés.
Després de la investigació, l'empresari encara té l'obligació de seguir fent un seguiment per garantir que no es produeixin represàlies. Aquest seguiment pot gravar els recursos d'un empleador ja que no és suficient parlar amb l'empleat que es queixa. L'empresari també ha d'examinar el medi ambient en què treballa el treballador.
Exemple de repensació
Un administrador s'encarrega de programar a tots els empleats per fer canvis de feina. Les sol·licituds d'horaris dels empleats són honrats pel gerent quan pot fer que succeeixin. Ann es va queixar davant HR que les sol · licituds dels empleats negres són considerades últimes, en absolut. Ella sent que ella i altres empleats de color reben els horaris més pobres i que les seves necessitats de vida laboral no es consideren .
HR investiga la seva reclamació i conclou que el gerent sembla que afavoreix als empleats blancs en la programació per les seves peticions. HR entrevé a altres empleats negres i hispans que estan d'acord amb Ann i no poden trobar cap empleat que no estigui d'acord.
Els empleats no estan informats del resultat de la seva queixa a causa de la confidencialitat de l'empleat , però el gerent i l'administrador immediat ho informen i adverteixen, i les Cartes es col·loquen al fitxer de personal dels empleats i entén que altres accions discriminatòries resultaran en una disciplina progressiva que inclourà terminació.
El seu gerent i RH intenten situar-lo en una altra àrea de l'organització, però res del seu nivell està disponible. Així, amb severes advertències sobre el seu comportament futur, torna a la seva posició de gestió amb la responsabilitat de programació.
Un mes més tard, Ann torna a HR amb una reclamació addicional. Ha canviat el seu comportament cap a tots els empleats no blancs, excepte ella. Ella continua experimentant un comportament discriminatori i ha pres un comportament més enllà. Ella creu que el gerent s'esforça per assegurar-se que té els pitjors horaris.
A més, ell ara la tracta amb menyspreu: no respon a les seves sol·licituds escrites, la ignora a l'oficina i la ha discutit amb altres directius. Els companys de feina la mantenen informada del que senten. Ann acusa al capità amb represàlies per informar sobre la discriminació.
Una altra investigació és perseguida per l' Administració de recursos humans i l' ocupació del gerent eventualment es rescindeix com a resultat. Els recursos humans i l'organització van tornar a respondre de manera adequada als càrrecs dels empleats. En aquest dia i l' edat de les demandes de discriminació en augment ràpidament , es tracta d'un empresari que cobreixi totes les bases amb saviesa, comprensió i comportament ètic.
Quan un empleat acusa a un gerent amb discriminació i després representi castigar a l'empleat, HR està legalment obligat a investigar oficialment els càrrecs. Tot i que no tots els comportaments de gestió pobres són discriminacions o represàlies, s'ha sabut que els administradors assetgen i tracten injustament als empleats .
Un empresari d'elecció arrela un mal comportament, fins i tot quan el comportament no infringeix cap llei.