Top 12 característiques d'un mal cap segons els lectors
Voleu evitar convertir-se en un malvat cap? Teniu por que ja sigui considerat un malament cap? Només vull commiserate amb altres persones que han tingut mals patrons?
El consens no existeix, per descomptat, perquè els mals patrons vénen en tantes mides i variacions diferents.
El que una persona té com un mal mestre no pot ressonar amb un company de feina que necessita diferents tipus d'atenció del seu cap.
També hi ha mals patrons que s'enfronten a aquest territori perquè no proporcionen una direcció clara , comentaris periòdics , reconeixement de contribucions i un objectiu que estableixi un marc estratègic que permeti als empleats veure progressos.
Altres mals patrons són castigats . Són desagradables, anomenen, i els empleats mai no poden fer-ho prou per agradar-los. A l'extrem del mal, els caps poden assetjar , desafiar físicament i llançar objectes als empleats.
Però, diversos temes es van produir amb més freqüència en els comentaris rebuts dels lectors al llarg dels anys. Això val la pena assenyalar perquè reflecteixen l'experiència de la vida real amb els caps que es diuen malament.
Aquests són els teus pensaments sobre el que fa un malament cap, molt malament.
Què fan els mals mals?
Els mals patrons , en funció de la seva freqüència en el fil de comentaris del lector, feu el següent.
- Estimen marrons, tattletales i familiars que els informen. Trien els empleats preferits i encobren i fan disculpes per la mala feina dels seus favorits incompetents. Ignoren les persones seleccionades i discriminen a molts empleats . Tendeixen a donar als seus preferits millors horaris i tasques, més atenció i pal amb ells fora del treball.
- No es pot comunicar, i fins i tot no pot tenir expectatives , terminis o objectius clars . Els mals patrons canvien la seva ment freqüentment deixant als empleats fora de joc. Els mals patrons canvien amb freqüència les expectatives i els terminis. Els empleats tenen problemes per saber on estan i si estan satisfent amb les expectatives. Els empleats no aconsegueixen sentir una sensació d'assoliment quan les expectatives no existeixen.
- Utilitzeu les mesures disciplinàries de forma inadequada quan una comunicació simple i positiva corregiu el problema. Els mals patrons ignoren els empleats fins que hi hagi un problema, i després s'apinyen. Busquen els culpables quan volen corregir un problema.
- Parla en veu alta, rudament, d'una banda al personal. Els mals caps no ofereixen el temps d'espera del personal per respondre a les acusacions i comentaris. S'enfronten a la gent i el personal de intimidació. Permeten que altres empleats assetgen empleats.
- Prendre el crèdit pels èxits i els èxits positius dels empleats. Són igual de ràpids que culpen als empleats quan alguna cosa surt malament. Llancen a empleats sota l'autobús en veu alta i en públic.
- No proporcionen recompenses ni reconeixement per al rendiment positiu dels empleats .
Aquestes sis van ser les principals característiques de mals patrons citats pels lectors. Els següents van aparèixer menys freqüentment, però van ser aportats per més d'un lector.
El malament cap:
- No està habilitat per al treball cap, ja sigui per habilitats o per experiència. El mestre dolent no sap com conduir i interactuar amb la gent de manera eficaç.
- No deixarà de tenir problemes o errors. El mal jeig torna a debatre esdeveniments negatius contínuament i cerca defectes als empleats.
- No acceptarà comentaris constructius i suggeriments de millora. El malament cap no pot fer front al desacord dels empleats que tenen les seves pròpies opinions sobre problemes relacionats amb el treball.
- No té integritat, trenca promeses i és deshonest . Els mals patrons componen històries quan no saben la resposta a la pregunta d'un empleat i són massa mandrós per esbrinar.
- No té la valentia de fer front a una situació difícil tot i saber que és el correcte.
- Provoca dissensió entre els membres del personal per les seves accions i comentaris.
Els comentaris dels lectors també van indicar que un bon comportament del cap dolent està habilitat, o com a mínim ho permet, pel mal jefe del cap. Aquests comentaris proporcionen una instantània sobre el que els empleats creuen que fa un malament cap. Escoltar, aprendre o escoltar i commiserate.
Has decidit que és hora de fer alguna cosa sobre el teu malament cap? Teniu opcions a l'organització. Podeu considerar aquestes opcions recomanades . Podeu evitar ser l'objectiu d'un assetjament laboral.
Podeu decidir que les vostres accions podrien justificar alguns del mal comportament del cap i intentar reforçar la relació del bé comú . Podeu demanar ajuda del personal de recursos humans. En última instància, pots intentar disparar al teu malament cap . Compreneu que aquest és un camí arriscat que pot acabar perdent-vos. Així que no inicieu aquesta ruta a menys que estigueu disposat a perdre la vostra feina .
Llest per deixar el vostre cap malament?
Aquests recursos us ajudaran a seguir o no. Realment és la vostra elecció si res més que proveu és treballar. Et mereixes un bon cap.