5 consells per a empleadors i companys de feina
Està interessat en el desavantatge de contractar i gestionar empleats de Gen Y? Tot i que aporten habilitats significatives al lloc de treball, tenen característiques i actituds que no són benvingudes en el treball.
He compartit les ganes de treballar amb empleats de Gen Y en el passat:
L'article d'avui se centrarà en l'inconvenient i el que els empresaris poden fer al respecte. Vaig a començar amb dues històries que em van motivar a escriure aquesta peça.
Gen Y Stories
Seguint la nostra casa recentment, vam ser acompanyats per la meva neboda de 22 anys i els seus tres millors amics durant quatre dies. Per tant, hem escoltat molts somnis i esquemes ja que els joves actuals experimenten un mercat laboral seriós. Ens vam meravellar en la seva visió del món, el seu coneixement limitat del món i els seus esdeveniments, i amb el domini que van gestionar quatre dies de la seva vida des dels seus telèfons intel·ligents.
Amb aquest ambient en ment, les noies van decidir tenir un foc a la platja i van passar la nit xerrant i renovant amistats. L'endemà, el meu marit va intentar construir un incendi per a mi. Va descobrir que, en lloc de tallar troncs de foc a la platja, les noies havien cremat tots els trossos al garatge, encantant-se que havia passat dos dies dividint els registres per crear.
En la meva pròxima història, la nostra empresa dóna feina a molts empleats de Gen Y, i estem disposats a emfatitzar les seves grans característiques. De tant en tant, ens recorda el seu inconvenient. Vam celebrar una barbacoa per celebrar un llançament de productes per a tota l'empresa. Els empleats van ordenar un de tres entrades amb antelació.
I endevina què? Els primers empleats a través de la línia, principalment famolencs Gen Ys, es van ajudaren a tants entrants com volien, alguns van prendre els tres. El resultat? L'hostaler es va quedar sense menjar abans que tots els nostres empleats poguessin menjar. El meu marit i jo, que generalment esperem fins que estem segurs que tots els empleats reben menjar, van passar la festa de celebració a menjar en un restaurant local. Per tant, molts dels nostres empleats van perdre el menjar.
Van pensar que aquestes persones de la Gen Y pensaven en el que feien i les conseqüències? En ambdues històries, no. Però, les històries fan ressaltar la característica de moltes persones de Gen Y de ser insensibles i egoistes. Aquests són trets que perjudiquen el seu rendiment i, en particular, les seves relacions amb els seus col·legues Generation X i Baby Boomer .
El Gen Y Downsides
Els empleats de Gen Y són diferents dels empleats que els gestionen. Una vegada que integreu aquesta informació, treballar amb Gen Y, encara que no sigui més fàcil, és més previsible i es pot preparar. Es tracta de situacions habituals que es troben quan es mira el desavantatge de contractar empleats de Gen Y - i consells sobre com treballar amb el desavantatge - des de la perspectiva de les generacions en el treball.
Tot és sobre mi - meravellós jo
Gen Y va ser criat dotant als pares en un món que es va centrar al voltant d'ells i les seves necessitats.
De debò. Transfereix aquests centres centrats en el lloc de treball i tens escenaris com els que he descrit anteriorment. Alguns dels errors poden resoldre's si els companys de feina es donen compte que una comunicació clara pot resoldre alguns dels problemes.
Per exemple, en la situació de la línia de bufet del partit, un signe podria haver recordat als empleats que se'ls assignava una entre ', la que van ordenar prèviament. Es podria haver demanat al proveïdor que obtingués el cap del comitè o que recordés als empleats que només podrien fer una entrevistes o companys de feina que tinguessin gana.
Vaig poder haver assumit que les noies ja no entenia el concepte de kindling (sí, bé) o estaven buscant la fusta més lleugera que podrien trobar per travessar 30 escales. Vaig poder haver exposat unes expectatives clares, ja que tenia el coneixement que els joves buscarien la solució més senzilla, més centrada i insensata que feien.
I sí, tampoc m'agrada, però en certa manera hem de tornar a plantejar aquests empleats. El lloc de treball ha d'ensenyar lliçons aprofitant les seves fortaleses meravelloses.
Sóc intel·ligent i tinc la resposta
Un empleat de Baby Boomer va informar a la seva oficina de RRHH que els empleats de Gen Y del seu equip estaven cometent una discriminació per edat . Després de la intervenció de l'administrador de recursos humans, la conclusió, que l'empleat va acceptar, era que tenien problemes de comunicació.
El treballador major va assumir que el seu major coneixement i experiència serien respectats i actuats pels empleats més joves. En lloc d'això, van qüestionar les seves opinions i volien fer aspectes del projecte a la seva manera.
L'empleat, que estava acostumat a respectar i confiar automàticament a persones prou joves com per ser els seus fills i néts, va haver d'aprendre que, si bé es tracta d'un tracte mutu amb respecte mutu en el lloc de treball, és previsible que s'adoptin les vostres idees perquè ja sabeu més no és. Els membres de la Gen Y necessiten comprendre que no poden rebutjar una idea, independentment del seu origen, sense pesar els seus mèrits. Aquesta idea no és suficient, ni és un canvi educat entre els companys de feina.
Els empleats de Gen Y no tenen una forta ètica de treball
La diferència entre el gen Y i les generacions més grans en el treball és que no volen posar en el rostre que les generacions més velles pugen a treballar: volen un equilibri entre la vida laboral i la vida . Recordo treballar a General Motors; tots els directius esperaven fins que el gerent de planta sortís de l'estacionament del dia, abans de sortir.
Gen Ys considera el temps com un recurs que poden omplir amb tots els seus interessos, projectes, aficions, famílies i voluntaris variats. Estan disposats a treballar dur, però només un component de la seva vida. El temps és un recurs limitat que no volen perdre.
Les organitzacions faran bé amb Gen Y reconeixent les seves prioritats i satisfer les seves necessitats. Proporcioneu horaris laborals flexibles , guanyeu el seu compromís amb el treball que els motiva i els inspira i proporciona lideratge que estigui disposat a escoltar i ensenyar. Amb aquest entorn, Gen Y treballarà dur i demostrarà un compromís profund.
Gen Y no té cap respecte per als líders i cap lleialtat als empresaris.
Gen Y té gana d'aprendre, però l'ensenyament ha de ser respectuós i dirigit. Els líders guanyen el respecte que permet a Gen Y aprendre coses que no saben com conduir les persones, planificar-les estratègicament, gestionar el canvi i inspirar seguidors. No reconeixen l'autoritat com també es va fer evident en un exemple anterior.
Un lloc de treball que reuneixi les necessitats de Gen Y per a una interacció respectuosa , horaris flexibles , escoltes profundes , treballs de motivació i nous reptes, per tal que les habilitats continuïn creixent, conservaran els seus empleats de Gen Y. Però els líders han de guanyar el respecte que ens condueixi al següent desavantatge.
El gen Y no respondrà críticament
Volen elogis, lloances, lloances i gràcies. Sí, és difícil criticar el treball dels empleats de Gen Y. Ells no responen bé a l'autoritat, i els líders i directius han de demostrar que val la pena seguir-o, el més important que vulgueu mantenir, farà que la vostra organització estigui fora de línia.
Tanmateix, tenen gana de comentaris, al mateix temps. Volen saber com estan fent i volen millorar. La clau és que el líder o el gerent construeixi la seva relació primer. Els empleats de Gen Y estan acostumats a la supervisió d'adults de persones a les quals saben que els estimen i tenen els seus millors interessos en el fons.
Si aquest és el lloc on provenen els seus comentaris crítics: els seus millors interessos percebuts, els empleats de Gen Y estan agraïts pels seus comentaris i suggeriments. Podeu aprofitar els seus punts forts reals, el seu destí, fer el que sigui digital i ser un alumne ràpid.
Com sempre quan estic discutint les generacions en el treball, no estic intentant pintar tota una generació amb el mateix pinzell. Per a tots els genis sense reflexos, trobareu persones pensatives, solidàries que es mostren voluntàries, són fidels amics i que treballen dur per triomfar. I sovint, és la mateixa persona.