Consells sobre com desenvolupar aliances
Les enquestes de persones ocupades demostren que la gent vol un repte en el seu treball. Volen l'apreciació de les persones que tenen l'estima. Volen que el cap adverteixi quan fan més del que s'esperava. Però, sobretot, la gent vol realitzar la seva pròpia missió de treball personal.
Si aquesta missió és transformar l'enfocament de qualitat de la vostra organització o introduir un sistema de gestió del rendiment que us ajudarà a desenvolupar una força de treball superior, necessiteu aliats en el treball. Independentment de la importància, raonable o potencialment útil que tingui la vostra missió, és poc probable que ho realitzeu sense ajuda. I, per això, necessiteu aliances en el treball.
Un aliat és un associat que proporciona assistència i sovint, amistat. És probable que els vostres aliats admetin les vostres opinions i les vostres causes. Ajuden a resoldre problemes, a proporcionar assessorament, a actuar com a tauler de ressonància quan necessiteu una orella auditiva i ofereixen una perspectiva diferent perquè pugui veure la seva organització més àmpliament.
Les aliances poden funcionar per sempre i també es poden dur a terme per motius menys que positius. Al proporcionar aquesta informació, estic assumint que teniu els millors interessos de la vostra organització i companys de feina en el fons.
Tenint en compte això, aquí teniu deu consells que us ajudaran a desenvolupar aliances laborals que l'ajudaran a assolir la vostra missió de treball.
- La comunicació eficaç és la base d'una aliança de treball positiva. Has de poder dir al teu aliat potencial allò que necessites i escoltar profundament el que necessiten. Les línies de comunicació oberta mantenen la informació, opinions i suport que flueix. Posi's a les sabates del teu aliat i respecti el seu punt de vista que pot ser diferent del teu.
- Traieu als vostres aliats com a iguals. Independentment de la seva posició dins de la vostra organització, totes les persones són iguals; només tenen feines diferents. Crea això. Actua com si creguessis això cada dia. Atreureu aliances fortes i reeixides.
- Mostra professionalitat total. Mai participa en xafarderies ni en discutir el negoci dels companys de feina darrere de les seves esquenes. La gent confiarà en tu i sapigueu que el que us diuen és segur a les vostres mans. Les aliances només funcionen quan la confiança és present.
- Passeu temps amb els vostres aliats. Estigueu disponibles per escoltar, per planificar i, ocasionalment, menjar junts. Assegureu-vos que no formeu un club exclusiu que la resta de la vostra organització tindrà por i ressentir. Però, ha de prendre el temps per desenvolupar relacions sòlides amb els vostres aliats.
- Quan treballeu junts en un projecte, sempre feu els vostres millors esforços. Sigues la persona que està disposada a fer més per enfortir la col·laboració i el resultat o el producte. Produeix treballs que els aliats ens sentim orgullosos de donar suport.
- Trieu les batalles amb prudència. Un col·lega va ingressar a un altre company de feina recentment amb una decisió de personal. Quan vaig preguntar per què va prevaler l'opinió de l'altra persona, va respondre que necessitava el suport del col·lega en assumptes molt més importants.
Comenteu les petites decisions, o les decisions que semblen ser molt més importants per al company de feina. Més fàcilment obtindrà suport per les decisions que són importants per a vostè.
- Seguiu les vostres promeses. Si dius que fas alguna cosa, fes-ho. La gent ha de dependre de tu i els terminis als quals es compromet. Una vegada més, es tracta de desenvolupar la confiança.
- Resoldre qualsevol conflicte o disputa a la major oportunitat. Festers de conflictes no resolts sota la superfície de les organitzacions. El conflicte no resolt menystra la construcció d'aliances i el progrés mutu i raonable cap a l'assoliment de missions personals i organitzatives.
- Sigues un aliat. Donar suport a la capacitat del vostre col·lega per dur a terme la seva missió també. Donar crèdit a idees i solucions. Expresseu expressament el suport per la direcció desitjada del vostre aliat. Suposant que realment recolza una idea (no es permet la fabricació), entre els primers a recolzar verbalment la idea.
No espereu fins que vegeu en quin sentit dirigeix la resta del grup. Demostreu valentia professional i parleu abans d'hora. Vaig tenir l'oportunitat de recolzar l'obertura d'una instal·lació recentment en un estat diferent. Els números van funcionar a favor de la meva empresa i el meu col · lega va apreciar el meu suport inicial i verbal.
- Finalment, mai no retrocedeixis ni cecs, un aliat. Si teniu un problema amb les seves accions, parleu amb el vostre aliat directament. No parli amb el seu cap o el seu cap, perquè si aquesta és la primera persona que el seu aliat sent d'un problema, ha aprofitat la comprensió més fonamental d'una aliança. Si deixes al teu aliat, podries passar anys renovant la relació, si la confiança en el nivell anterior és encara més possible.
La construcció d'aliances és un procés delicat que es pot desviar fàcilment. La construcció d'aliances pren temps, esforç, compromís i, de vegades, no aconsegueix el que vols. Però, si voleu dur a terme la vostra missió de treball personal, assumint que la vostra missió és positiva i congruent amb la missió de la vostra organització, heu de tenir aliats en el treball.