Els empleats toleren molta mala conducta. Molts caps no estan entrenats, d'altres són incòmodes o despistats, i la majoria no es responsabilitza de les seves accions i la seva interacció amb els empleats.
Alguns es van promocionar a treballs per sobre de la seva competència per realitzar.
La feina del cap, com qualsevol altra feina, requereix formació, tutoria i entrenament per ajudar el treballador a tenir èxit en el seu nou rol. Rarament, aquestes es donen especialment en petites i mitjanes organitzacions on l'enfocament del desenvolupament de la gestió sovint s'enfonsa o neda. L'únic factor que està segur és que les males pràctiques de gestió ponderen en gran mesura si els vostres empleats us odien.
Si alguna d'aquestes pràctiques explica les seves accions i comportaments com a gestor, és cert. Probablement els vostres empleats els odiaran. Ah, poden agradar-vos com a persona i odiar-vos com a cap, però això s'està trepitjant en una estreta línia. Si fas la gestió suficient o, prou, també et odiarà com a persona. Aquestes són les pràctiques que faran que els vostres empleats acabin per odiar-vos.
No saps el que estàs fent
Ets competent en el teu treball?
Aquesta és la primera consideració quan els vostres empleats examinen el vostre treball. Et proporcionen el lideratge que necessiten per tenir èxit? Esteu dirigint i gestionant de manera que faci saber als vostres empleats que sapigueu què està passant a l'organització?
Han de poder veure que els objectius del vostre departament formen part d'alguna cosa més gran i que ajuden a moure el que és més gran cap endavant.
La pitjor manifestació de no saber què està fent és donar als empleats la informació equivocada i després mentir quan s'enfronten a la veritat.
També demostreu incompetència quan es presenta informació incorrecta o s'interpreten incorrectament els números quan es parla o es presenta al vostre personal d'informes. Sempre els atrauran quan no digueu la veritat, fingiu saber el que no coneixeu, o retingueu la informació que els fracassava. I, odiaran.
Vostè els tracta amb irrespetuïtat
Quan es demostra una falta de respecte als empleats, es lesionen els seus sentiments, la seva confiança en si mateix i la seva autoestima. A més, si els tractes de manera irrespectiva, mai no obtindreu el seu respecte a canvi.
Els empleats són persones orientades a sentiments que són com a màquines de radar que s'apropen a l'entorn laboral. Quan es parli d'ells, menyspreu les seves idees, ignora les seves intervencions i les critica injustament, se senten desconsiderats.
Trucar a les reunions d'última hora sense tenir en compte els seus compromisos anteriors, negar-se a acceptar l'ús del temps de vacances que es va sol·licitar de forma adequada i no proporcionar els recursos necessaris en forma oportuna són segells distintius de comportament irrespetuós. Els empleats saben quan no es respecten i els odiaran.
El treball és tot sobre tu
Ets el centre del món dels empleats? Tot comença amb tu i acaba amb tu? Formuleu expectatives per als empleats en funció de si els seus resultats us faran veure bé? El pitjor, castigar als empleats per errors o objectius no satisfets perquè et van fer mal? Quan tot es tracta del gerent, els empleats saben i l'odien.
Ets un Blockhead o un Jerk
Introduïu el nom negatiu d'elecció. Tome la vostra elecció. Ets irracional, egoista, manipulador o estúpid en el teu comportament cap al personal informant? Una prima donna que requereix la seva atenció i aprovació constantment? Et parlen dels seus sentiments o l'impacte de les seves decisions en el seu treball? Expliqueu els contes d'un empleat als seus col · legues del vostre departament?
Jugues a un empleat contra un altre, oferint un premi al millor projecte?
Penseu en un moment en què vau pensar en un altre individu com un idiota? Va ser ell o ella molt com tu? Si és així, ja sabeu per què els vostres empleats us odien.
Has gestionat bons empleats
Fins i tot els gerents seriosos poden fer una avaluació incorrecta de quant de gestió necessita un empleat. Quan confieu en els vostres empleats i deixeu que esbrinin com dur a terme la feina, crida les seves contribucions significatives. Si realitzeu la microempresa i escriu les seves idees i el vostre treball, mai no aprofitarà la seva energia discrecional ni el millor que ofereixin.
És clar que els nous empleats, els empleats en formació i els empleats que canvien d'ocupació o adquireixen noves responsabilitats necessiten més orientació. Però, si no veieu la vostra necessitat de guiar-los a disminuir amb el temps, sou el problema. Micromanage bons empleats i et odiaran-o fugir el més lluny possible el més ràpidament possible.
No saps el que estan fent
No ha de saber fer el treball de cada empleat com un bon gerent. Però, heu d'entendre prou sobre el seu treball per guiar-los. Cal comunicar-se amb l'empleat amb la freqüència suficient per saber com està progressant i quins desafiaments experimenta.
Si pren decisions sobre el seu treball, ha de saber més del mínim sobre el projecte o el treball. Si li dius què fer o com fer-ho, que no es recomana, millor sapigueu més del que fa l'empleat o el detindrà.
No actua com si tinguessin una vida
No necessiteu saber tot sobre la vida del vostre personal d'informes, però haureu d'actuar com si tinguessin vides. Demanar als empleats que treballin tard, treballar més i assignar més feina del que poden fer farà èmfasi en els empleats.
Volen fer-ho bé en el treball, però també tenen una gran quantitat de responsabilitats amb la llar, la família, els amics, el voluntariat, els esdeveniments esportius i molt més. Oferir una certa flexibilitat i comprensió guanyarà el seu respecte. De fet, la generació més jove d'empleats , a diferència dels seus companys de feina més grans, exigeix flexibilitat i temps lliure per perseguir tots els seus interessos.
Posi barreres en el seu camí i es trobarà sense un empleat. I, qui perdeu serà els vostres empleats més qualificats i altament valorats que tinguin l'habilitat necessària per a la xarxa i la sortida. Si els fa sentir culpables, s'oposa al que han de fer o actua com si estiguessin despatxats cada vegada que perseguissin les seves altres prioritats, els seus empleats l'odiaran i el millor ho deixarà .
No els dónes crèdit quan es paga el crèdit
Els empleats gaudeixen del reconeixement i el crèdit dels seus assoliments. Els agrada tenir companys de feina elogiar el seu treball i pensar altament d'ells. Quan els directius s'enfronten a aquest escenari, es prenen el crèdit per les idees i els èxits dels seus empleats.
Sense esmentar que la idea era Mary's és l'omissió fatal que fa un gerent. Us enurades si creieu que no necessiteu empleats eficaços i reconeguts que us faran brillar quan els reconeguis públicament per les seves idees i contribucions. Podeu pensar que esteu fent un favor de la direcció superior, però els vostres empleats sabran.
Un gerent sènior mencionarà la vostra idea en una reunió d'empleats i tothom sabrà que no era la vostra idea. Obtindrà el crèdit per obtenir una feina ben feta, i el treball ha estat realitzat pel vostre personal d'informes, però ningú no reconeix l'equip, que els empleats saben que significa que no ho ha fet. Els vostres empleats no confiaran en vosaltres i, quan això passi repetidament, us odiarà.
No tens la seva esquena
Quan llancis els empleats sota l'autobús, no ho recuperaràs. El moment en què un empleat sap que, en comptes de recolzar-la i oferir els motius pels quals un projecte o cronologia podria haver fracassat, l'hi va culpar, ja ha acabat per a vostè i aquest empleat.
Fins i tot si està decebut pel rendiment de l' empleat , els culpa públicament de la seva vergonya. En lloc de guanyar l'aprovació dels alts directius, se't coneixerà com el gerent que llença els empleats sota l'autobús. I aquests empleats l'odiaran.
Ets un bully
Els matones resideixen amb la roba del cap més sovint del que mai pensava possible. De fet, el comportament de matones és un dels indicadors de mals patrons que els empleats mostren amb més freqüència als llocs de treball. El comportament de Bully comprèn els caps que criden i critquen als empleats, intimiden físicament als empleats per proximitat física i bloquegen als empleats d'allunyar-se del seu escriptori o de la sala.
Bullies intimida als empleats amb paraules, amenaça els empleats i els seus llocs de treball, i fins i tot s'ha sabut que llançar objectes als empleats. Bullies menysprea els empleats i elimina la confiança i l'autoestima d'un empleat amb la crítica, el nom de trucades i el ridícul. Els matones són condescendents, degradants i cruels. És difícil descriure el comportament dels maldats , però els empleats saben quan els assetgen i, per aquest comportament, els odiaran.
Tots aquests comportaments són inacceptables en el treball. No obstant això, ocorren diàriament en llocs de treball a tot el món. El millor consell per a un empleat que experimenta algun d'aquests comportaments? Sortiu d'allà. No necessites dedicar la teva vida o la teva carrera a comportaments com aquests. Comença la cerca de feina sigil en aquest moment.
Mentrestant, heu de decidir si tens el coratge necessari per assumir qualsevol d'aquests comportaments. Si ho fa, i pot ser que no estigui en el vostre millor interès, aquestes idees us ajudaran