Els empresaris poden ajudar els empleats en els seus esforços per equilibrar el treball i la vida
Els empresaris no són responsables de proporcionar un equilibri laboral per als seus empleats, però poden ajudar els empleats a buscar i mantenir el seu propi saldo laboral.
De manera optimista, les decisions, les polítiques, els valors i les expectatives en el seu lloc de treball ajuden els empleats en les seves opcions de balanç de vida laboral.
En el millor dels casos, aquestes opcions empresarials us ajuden a reclutar i retirar els empleats superiors que busqueu. Aquí teniu algunes coses que podeu controlar que afavoreixen o desanimen l'equilibri laboral i de treball dels empleats.
Oferiu un horari laboral flexible
Un horari flexible no significa que els empleats puguin venir a voluntat, la qual cosa és una possibilitat que afecta els empresaris. Una política de calendari flexible explica què significa l'ocupador per hores flexibles . En molts llocs de treball, els temps d'inici i final flexibles són fàcils d'implementar. Programes flexibles més sofisticats, com ara una setmana de treball de quatre dies o el teletreball, requereixen més planificació, però els horaris laborals flexibles són la pedra angular del saldo laboral.
Un exemple favorit consisteix en una editorial en línia de la ciutat de Nova York que permet als empleats de telecomunicar dos dies a la setmana.
Amb els empleats que viuen a Brooklyn, Nova Jersey i els altres districtes, aquesta política de la companyia estalvia empleats centenars d'hores de desplaçament i despesa. També els permet tenir temps addicional per a totes les necessitats de la vida.
Oferta de temps de pagament (PTO)
Oferta PTO en lloc de les vacances tradicionals de malaltia remunerada , dies personals pagats i vacances pagades.
Un enfocament de temps de pagament (PTO) tracta als empleats com a adults que són capaços de prendre decisions sobre com, quan i per què utilitzar el temps de pagament proporcionat per l'empresari. En un sistema PTO, ni els ocupadors ni els empleats necessiten preocupar-se per explicar com s'ha gastat el temps lliure. Això elimina la confusió i la necessitat de polítiques addicionals, com ara definir el que constitueix un dia malalt . Sí, hi ha desavantatges a la TPV, però no en termes d'equilibri laboral.
Permetre limitar la càrrega limitada de PTO cap a un altre any calendari
Si l'objectiu del temps de pagament és encoratjar els empleats a fer-ho, tingueu temps sense pagar els empleats perquè el temps és contraproduent. Fins i tot si els empleats volen donar el valor del seu temps de pagament a una organització de caritat o un company de feina que ha utilitzat el seu temps per motius vàlids, aquestes accions no afavoreixen l'equilibri laboral i el rejoveniment que necessiten els vostres empleats.
Modeleu el balanç de vida laboral
Els directius i alts directius necessiten modelar l'equilibri laboral que volen animar els seus empleats a exposar. Quan un administrador utilitza la presa de força per prendre unes vacances respon encara al correu electrònic com si estigués a l'oficina, això envia un missatge de gran abast als empleats sobre si necessiten fer correus electrònics mentre estan de vacances.
Les accions dels dirigents sèniors són escoltades i observades pels empleats. Quan un gerent sènior demana reunions inigualables mentre està fora de l'oficina, els empleats reben el missatge. Afecta les seves opcions personals pel treball i el saldo vital.
Estableix les expectatives que el temps d'espera és realment el temps lliure
Amb els empleats connectats electrònicament al lloc de treball les 24 hores del dia, els 7 dies de la setmana, a l'oficina o a fora, el treball i la vida són un repte. Configureu l'expectativa, al vostre lloc de treball, que quan un empleat surt de vacances, és convenient enviar un correu electrònic que diu que està de vacances amb accés limitat al correu electrònic. Honrar la presa de força de l'empleat no contactant-lo a menys que sigui veritablement una emergència.
Permet que els empleats prenguin una indemnització no remunerada segons sigui necessari per a les necessitats del cicle de vida
Els empleats tenen esdeveniments seriosos i que canvien la vida, les necessitats familiars d'emergència i els desitjos d'explorar oportunitats de vida i de carrera.
Tot i que les 12 setmanes requerides per les polítiques de permís per a famílies i mèdiques (FMLA) i per a l'ocupador que existien abans que FMLA cobrin molts esdeveniments, no sempre són suficients. Molts empresaris permeten als empleats prendre una exempció sense pagar per activitats i esdeveniments com ara:
- el part prematur d'un nadó que està hospitalitzat durant un període de temps prolongat,
- la cura d'un pare amb una malaltia greu en un altre estat,
- establir la propietat d'un familiar en un altre estat,
- l'extensió del permís de maternitat per un període de 4-8 setmanes addicionals,
- explorar la mudança a una nova ubicació amb un cònjuge sense cremar els ponts al seu treball actual,
- assistint a l'escola de grau a temps complet per completar classes que només estaven disponibles durant el dia i
- assistir a una escola de grau en línia en un altre estat per a les quatre sessions presencials de dues setmanes presencials a l'any.
Patrocinador d'activitats mensuals
Patrocina mensualment esdeveniments i activitats familiars i familiars per fomentar la creació d'equips, amistats entre empleats i la inclusió de famílies en esdeveniments de treball. Al mateix temps, programeu alguns dels esdeveniments només per a adults. Proporcioneu servei de cangur a l'esdeveniment o en un altre lloc, si fomentarà l'assistència dels empleats.
Els boliche, els pícnics, les pel·lícules a l'aire lliure i les fogueres, els centres de jocs, el patinatge sobre gel, els esdeveniments esportius com un partit de beisbol o futbol, un hivern i la interacció amb l'esdeveniment de caritat favorita de l'empresa són adequats per a les famílies. (En una nota lateral, les relacions i amistats que els empleats construeixen , els encoratja a quedar-se amb la vostra empresa i a la vostra regió. Els empleats més feliços tenen una millor amiga en el treball).
No esperi que els empleats treballin dur amb llargues hores i caps de setmana tot el temps
És bo esperar que els empleats treballin llargues hores de treball durant l'impuls per obtenir un llançament puntual del producte, per exemple, o en una fira comercial durant tres o quatre dies. No obstant això, els empleats no poden mantenir un extraordinari nivell d'energia i llargs hores extres com a expectativa de treball constant. Els empleats faran el check out, es cremaran i / o sortiran si les llargues hores i l' esforç extraordinari són les normes . No confongui el compromís, el compromís i la dedicació amb unes setmanes de 60 a 70 hores.
Permetre algunes necessitats transversals de la vida en el lloc de treball i viceversa
Les compres en línia a la venda durant el treball sovint són mitigades per l'empleat que respon als correus electrònics a les 10:00 h. No vol animar els empleats a parlar amb els seus fills mentre treballen. Tampoc vol animar els empleats a utilitzar el temps en línia durant la jornada laboral per motius personals.
Però cal reconèixer que, per a molts empleats, especialment professionals, la línia entre el temps de treball i la vida ja no és diferent. T'agradaria que l'empleat prengués un mig dia de descans per fer les compres de les seves vacances o passés vint minuts fent una compra ràpida en línia? O, vols que una mare hagi de sortir primerenca la majoria dels dies per assegurar-se que els seus fills arribessin a casa de l'escola?
Segur que voleu controlar si un empleat està publicant un acudit a Facebook o reclutant àvidament personal potencial per a la vostra posició oberta? Vostè pot confiar en els empleats adults per prendre bones decisions. Tractar amb els individus que no-individualment.
Oferiu l'oportunitat perquè els empleats comparteixin feina o treballin a temps parcial
Els ocupadors tendeixen a creure que cada treball és un treball a temps complet, però no tots els treballs necessiten un empleat a temps complet . Tingueu en compte el talent que estaria disponible per a la vostra organització si contracteu els empleats per hores a temps parcial . Amb les dues persones adequades, l' intercanvi de feina també pot funcionar de manera efectiva per als empleats que voleu conservar mentre iniciïn famílies o cases escolars, per exemple.
Els empresaris creatius i els empleats reflexionaran sobre les formes que els empresaris poden donar suport als empleats en la seva recerca d'un equilibri entre la vida laboral i la vida quotidiana. Comenceu amb aquestes deu idees per fer un pas gegantí per donar suport als vostres empleats en els seus esforços per participar plenament en tots els aspectes del seu treball i vida.