Un secret clau en els factors d'èxit que defineixen els líders efectius
La manca de confiança és un problema en molts llocs de treball. Si els líders mai van identificar els seus valors en aquests llocs de treball, la desconfiança és comprensible.
La gent no sap què poden esperar. Si els líders han identificat i compartit els seus valors, viure els valors diàriament, probablement crearà confiança. Dir un sentiment i fer un altre danyarà la confiança, possiblement per sempre.
Conduir la vostra xerrada com a líder és la manera més important en què demostreu per què els empleats poden confiar en vosaltres i que sou un líder ètic i de principis.
A " Normes de confiança: el secret més important ", s'exploren tres construccions de confiança. El Dr. Duane C. Tway crida a la confiança d'una construcció perquè es construeix d'aquests tres components: "la capacitat de confiar, la percepció de la competència i la percepció de les intencions".
L'ètica en el lloc de treball pren la mateixa ruta. Si el lideratge de l'organització té un codi de conducta i expectatives ètiques, es converteixen en una broma d'organització si els líders no compleixen el codi publicat . Els líders que exhibeixen un comportament ètic influeixen poderosament en les accions dels altres.
Per fer una diferència real a la vostra organització, heu de fer els tres. Un lector va escriure per recolzar aquesta opinió.
"Dintre de les organitzacions, en les quals he tingut l'oportunitat de servir, els valors principals van ser comunicats principalment per accions -de les maneres en què l'empresa es duu a terme diàriament, i no tant en paraules directament parlades o escrit
"Jo sóc un defensor dels valors demostrats més que els escrits o les accions parlades, però també crec que els valors escrits que reforcen i donen suport a accions concretes i accions concretes que reforcen i donen suport a valors escrits fan una combinació poderosa. el poder supera amb escreix el poder d'un o altre per si mateix. Si s'ignora i es demostra en acció, realment podem aguantar els peus al foc quan necessitem ".
Tria els teus valors de lideratge
A continuació es mostren exemples de valors. Podeu utilitzar aquests valors com a punt de partida per parlar sobre els valors de la vostra organització:
ambició, competència, individualitat, igualtat, integritat , servei, responsabilitat, exactitud, respecte , dedicació, diversitat, millora, gaudi / diversió, lleialtat, credibilitat, honestedat, transparència, innovació, treball en equip , dignitat, col·laboració, administració, empatia , assoliment, valor , saviesa, independència, seguretat, desafiament, influència, aprenentatge, compassió, amabilitat, disciplina / ordre, generositat, persistència, optimisme, fiabilitat, flexibilitat, fiabilitat,
Com a líder, seleccioneu els valors i l'ètica més importants per a vosaltres, els valors i l'ètica que creieu i que defineixin el vostre personatge.
A continuació, visqui-les visiblement cada dia en el treball. Viure els vostres valors és una de les eines més potents disponibles per ajudar-vos a dirigir i influir en els altres. No perdis la millor oportunitat de comprometre profundament les ments i els cors dels teus treballadors i clients.
Conscientment trieu els valors de la vostra organització
Les organitzacions que siguin efectives, orientades al client i orientades als empleats, desenvolupin un significat clar, conciso i compartit de valors / creences, prioritats i orientació dins de la seva organització.
Volen que cada empleat entengui els valors, contribueixi als valors i visqui els valors. Una vegada definit, els valors hauran d'impactar tots els aspectes de la vostra organització.
Heu de suportar i alimentar aquest impacte o identificar els valors hauria estat un malbaratament del vostre temps. La gent es sentirà enganyada i enganyada, tret que vegin l'impacte de l'exercici dins de la vostra organització, cada dia.
Consulteu un procés recomanat per identificar els vostres valors .
Els líders han de liderar en tots els aspectes de la selecció i la visió dels valors de l'organització.
Exemples de valors de lloc de treball
Aquestes mostres de valors del lloc de treball van ser desenvolupades per diverses organitzacions amb facilitació pels seus líders.
Una oficina de desenvolupament de recursos humans va triar aquests valors com un reflex de com volen que l'organització els percep.
- Integritat
- Pertanyent / cuidat
- Ajudar / Contribuir
- Inner Harmony, Peace of Mind
- Creixement personal, aprenentatge i auto-actualització
- Assoliment / Realització
- Estabilitat financera
- Diversió
Un personal del Centre de Salut Estudiantil de la Universitat va desenvolupar l'acrònim "I CARE" com a eina per recordar i expressar valors. En el document final, cada paraula es defineix per una sèrie d'indicacions de valor que descriuen com s'expressa el valor en el seu lloc de treball.
- Integritat
- Compassió
- Rendició de comptes
- Respecte
- Excel·lència
Característiques d'un estil exitós de lideratge
S'ha escrit molt sobre el que fa que els líders reeixits. Aquests articles se centren en les deu característiques, trets i accions que són clau.
- Tria conduir.
- Sigues la persona que més decideix seguir.
- Proporcioneu una visió de futur.
- Inspira't.
- Feu que altres persones se sentin importants i apreciats.
- Viu els vostres valors. Comportar-se èticament.
- Els líders estableixen el ritme a través de les vostres expectatives i exemples .
- Establir un entorn de millora contínua.
- Proporcioneu oportunitats perquè la gent creixi, tant personalment com professionalment.
- Cuida i actua amb compassió.