Esbrineu què fa inspirador a la gent cap a la gent
"El lideratge es basa en una qualitat espiritual, el poder d'inspirar, el poder d'inspirar als altres per seguir". --Vince Lombardi
Què fa que un líder sigui inspirador? La capacitat d'inspirar a les persones per assolir grans altures de rendiment i èxit és una habilitat que els líders necessiten.
Hi ha pocs líders que són capaços d'exhibir les qualitats que més empleats busquen en la persona que pensen com a líder. Són aquestes qualitats que els empleats opten per seguir.
Molts líders superiors esperen que els empleats els segueixin pel seu títol, la propietat de la seva empresa o el seu lloc en la jerarquia de l'organització. I, sincerament, molts empleats segueixen un líder per aquests motius. Però això no vol dir que el líder inspiri el seu millor treball, suport i contribució.
L'ajuda de la passió, el propòsit, l' escolta i el significat fan que un líder sigui inspirador. Exposar aquestes qualitats i característiques és imprescindible si vol inspirar el millor treball dels seus empleats. Un líder inspirador no només informa als empleats que està profundament compromès amb l'experiència del seu client.
El líder ha de demostrar aquest compromís i passió en cada reunió, presentació, i en com el líder maneja i li diu als empleats que manegen problemes de clients.
El comportament del líder ha d'animar els empleats a actuar de la mateixa manera.
La comunicació , la integritat, la inclusió i la sensibilitat a les necessitats dels empleats completen les qualitats i les característiques d'un líder inspirador. Ningú està inspirat en un líder al que la gent pensa que no els importa.
La capacitat de comunicar aquesta passió, propòsit i sentit als altres ajuda a establir la cultura inspiradora de la vostra organització.
Els següents punts us explicaran com habilitar la inspiració i la motivació a les persones que dirigeu.
Com els líders inspiran la inspiració en la gent que condueixen
El líder inspirador se sent apassionat per la visió i la missió de l'organització. També pot compartir aquesta passió d'una manera que permeti als altres sentir-se apassionats. La passió compartida fa que les organitzacions es mostrin en la realització de la seva missió i visió.
La naturalesa de la visió i la missió és fonamental per permetre als altres sentir-se com si el seu treball tingui un propòsit i significat més enllà de les tasques que realitzen cada dia. De vegades els líders han d'ajudar al seu personal a connectar els punts explicant aquesta gran imatge a tots. Comunicar-se amb freqüència amb la gran imatge ajudarà a reforçar la raó per la qual la vostra organització existeix.
El líder inspirador escolta a les persones de la seva organització. Parlar amb la gent sobre la vostra passió no és suficient. Per compartir el significat, una definició favorita i significativa de la comunicació, haureu de permetre que les idees i pensaments del vostre personal ajudin a formar la visió i la missió, o mínimament, els objectius i el pla d'acció . Ningú no és mai un cent per cent de suport d'una direcció que no ha tingut cap part en la formulació.
La gent necessita veure incorporar les seves idees-o comprendre per què no eren.
Per experimentar la inspiració, la gent també ha de sentir-se inclosa. La inclusió va més enllà de l'àmbit d'escoltar i de proporcionar comentaris. Per a la inclusió real, la gent ha de sentir-se íntimament relacionada amb les accions i processos que condueixen a la consecució dels objectius o la decisió final.
Una empresa client cancel·lar un esdeveniment anual d'empleats a causa de les comandes dels clients del seu producte. Molta gent no va agradar la decisió, però l'empresa havia implicat a tot el grup de gestió, als membres del Comitè d'Activitat i a molts altres empleats en la discussió sobre si cancel·lar o tornar a programar l'esdeveniment.
La inclusió va conduir a un compromís que, encara que no fos perfecte, encara va permetre una celebració i un impuls moral positiu , però va permetre a l'empresa satisfer les necessitats del client.
Atès que les necessitats dels clients són primordials i els empleats estan d'acord, la decisió de la companyia, feta amb l'aportació dels empleats, tampoc no ha donat res a l'hora de fer front.
Important per a la inspiració és la integritat de la persona líder. Sí, la visió i la passió són importants, però els vostres empleats han de confiar en vosaltres si voleu que se senti inspirats. Han de creure en la seva integritat i veure-ho jugat en les decisions i el tracte dels clients i dels empleats.
Han de creure en tu. La vostra persona és tan important com l'adreça que proporcioneu. Els empleats busquen una persona que diu la veritat, intenta fer les coses correctes, viu una vida bona i de principi i qui fa el millor possible. Confia en això. Les teves accions es reprodueixen a l'escenari de la teva organització. I, el vostre personal fa bo i aplaudeix i vota amb els seus peus i les seves accions. El vostre comportament humà que té la seva congruència amb el vostre parlar i actuar és sempre un punt central.
Finalment, un líder inspirador dóna a la gent el que vol dins de les seves capacitats. (No podeu proporcionar un augment en el pagament sense la rendibilitat de l'empresa, com a exemple, però haureu de compartir les recompenses si l'organització està bé).
El líder inspirador també entén que, tot i que els diners són motivadors, també hi ha elogis, reconeixements, recompenses, un agraïment i notant la contribució d'un individu a un esforç exitós. Parlar directament a un empleat que contribueix sobre el valor que el seu treball proporciona a l'organització és una font clau d'inspiració per al destinatari.
Les accions que vostè pren cada dia en el treball són poderoses més enllà dels seus somnis més bells. Assegureu-vos que les vostres accions siguin inspiradores i truqueu al màxim dels vostres empleats.
Característiques d'un estil exitós de lideratge
S'ha escrit molt sobre el que fa que els líders reeixits. Aquests articles se centren en les característiques, trets i accions que són clau quan es vol crear líders reeixits.
- Tria conduir
- Sigues la persona que més decideix seguir.
- Proporcioneu una visió de futur.
- Inspira't.
- Feu que altres persones se sentin importants i apreciats.
- Viu els vostres valors. Comportar-se èticament.
- Els líders estableixen el ritme a través de les vostres expectatives i exemples .
- Establir un entorn de millora contínua.
- Proporcioneu oportunitats perquè la gent creixi, tant personalment com professionalment.
- Cuida i actua amb compassió.