Realitzeu les coses difícils de manera que el treball en equip prevalgui en el vostre lloc de treball
És difícil trobar llocs de treball que exemplifiquin el treball en equip. Als Estats Units, les nostres institucions, com escoles, estructures familiars i passemps, fan èmfasi en guanyar, ser els millors i sortir a la part superior.
Els treballadors rarament es plantegen en entorns que posen l'èmfasi en un veritable treball en equip i col·laboració.
A més, la forma en què les organitzacions estructuren els seus sistemes de recompensa i reconeixement , compensació i promocions són l'antítesi del treball en equip. Mentre els empleats es recompensin i celebrin pel seu rendiment individual i les seves contribucions, no està fomentant el treball en equip.
El treball en equip pot convertir-se en la vostra norma organitzativa
Vols trobar d'una altra manera? En una empresa de tecnologia mitjana, el departament de vendes va reconèixer que el pagament dels empleats per les seves vendes individuals va animar als empleats a centrar-se únicament en els seus propis clients. Quan l'organització es va traslladar a un nou sistema de comissions que dividia una gran part de les comissions per igual a cada venedor, el treball en equip augmentava dramàticament. Els empleats van sortir del seu camí per assegurar-se que tots els clients rebien tota l'atenció de qualsevol agent de vendes disponible.
Moltes organitzacions estan treballant per valorar persones , idees, orígens i experiències diverses .
Però, les organitzacions tenen milles per recórrer abans de valorar equips i el treball en equip és la norma. Però, el treball en equip es fa cada vegada més freqüent amb l'entrada de milers d'empleats a la plantilla .
Criat pels Baby Boomers i el Gen Xers, els mil·lenaris van créixer participant en entorns de treball en equip . Per exemple, durant una entrevista de treball, un mil·lenari sol · licitant va colpejar el puny sobre la taula.
Ella va dir que no volia considerar el treball, tret que se li garantís l'oportunitat de participar en un equip.
Els empleats de Generation Z serveixen com a interns i nous empleats a les organitzacions, de manera que quatre generacions treballen junts. Per tant, teniu quatre expectatives diferents de treball en equip, però és un bon moment de la història per crear la cultura de treball en equip que desitgeu.
Sobretot amb l'afluència dels nous empleats del lloc de treball, podeu crear una cultura de treball en equip fent només algunes coses bé. És cert que són coses difícils, però amb el compromís i l'apreciació pel valor, podeu crear un sentit global del treball en equip a la vostra organització.
Crea una cultura de treball en equip
Per fer que el treball en equip passi, aquestes potents accions han de produir-se.
- Els líders executius comuniquen la clara expectativa que esperen el treball en equip i la col·laboració. Ningú compleix una àrea de treball o el procés per si mateix. Les persones que posseeixen els processos i les posicions de treball són obertes i receptives a les idees i a les aportacions d'altres persones a l'equip. Ells creuen entrenar a altres empleats perquè el servei als clients sigui fiable i coherent.
- Els executius modelen el treball en equip en la seva interacció amb els altres i amb la resta de l'organització. Ells mantenen el treball en equip fins i tot quan les coses van malament i la temptació és tornar a la conducta antigua del seu equip.
- Els membres de l'organització parlen i identifiquen el valor d'una cultura de treball en equip. Si els valors són escrits i compartits de forma formal, el treball en equip és un dels cinc o sis valors clau .
- El treball en equip es recompensa i es reconeix. El ranger solitari, fins i tot si és un excel·lent productor, es valora menys que la persona que aconsegueix resultats amb els altres en el treball en equip. Les indemnitzacions, les bonificacions i les recompenses depenen de les pràctiques col·laboratives tant com de la contribució individual i l'assoliment.
- Les històries i el folklore importants que la gent discuteix a l'empresa emfatitzen el treball en equip. (Recordeu l'any que l'equip de càpsules reduïa el 20% de la ferralla? Recordeu que quan l'equip de vendes va clavar la venda més gran de la història de la companyia en una única reunió?) Les persones que fan bé i que es promocionen a l'empresa són jugadors d'equip.
- El sistema de gestió del rendiment fa èmfasi i valor en el treball en equip. Moltes vegades , els comentaris de 360 graus s'integren dins del sistema. Els empleats comprenen que el treball en equip és la interacció esperada en el lloc de treball.
Consells per a l'equip de construcció
¿Imatges immediatament al grup en un resort jugant jocs o penjant de cordes quan penses en la creació d'equips? Tradicionalment, moltes organitzacions es van apropar a la creació d'equips d' aquesta manera. Després, es preguntaven per què aquest meravellós sentit del treball en equip, experimentat durant la jubilació o el seminari, no va tenir cap impacte en les creences i accions a llarg termini en el treball.
Per permetre treure el màxim profit del temps que els seus empleats i els seus empleats passen en retirs, sessions de planificació, seminaris i activitats de creació d'equips , s'han de considerar com una part crítica d'un esforç de treball en equip més gran . No poden aportar els resultats que desitgeu, tret que siguin un component d'un pla de construcció global de l'equip.
No construiràs treballs en equip retirar-se com a grup durant un parell de dies cada any. Penseu en la creació d'equips com una cosa que feu cada dia en el treball. Aquestes cinc recomanacions l'ajudaran a construir una cultura de treball en equip.
- Formar equips per resoldre problemes de treball reals i millorar els processos reals de treball. Proporcioneu formació en mètodes sistemàtics i normes per tal que l'equip gasta la seva energia en el projecte, i no per determinar com treballar junts com a equip per abordar-lo. Tradicionalment, si no teniu cura, els equips poden gastar fins al 80% del temps i l'energia en la construcció de relacions. Això deixa només el 20 per cent de la seva energia disponible per resoldre el problema.
- Reunió de reunions del departament per revisar els projectes i els avenços per obtenir una àmplia informació i coordinar els processos de treball compartits. Si els membres de l'equip no es porten bé, examinin els processos de treball que posseeixen mútuament. El problema no sol ser la personalitat dels membres de l'equip. És el fet que els membres de l'equip sovint no han acordat com lliuraran un producte o servei o els passos necessaris per fer alguna cosa.
- Construeix ocasions compartides divertides a l'agenda de l'organització. Mantingueu els dinars amb llaminadures; porteu l'equip a un esdeveniment esportiu. Aprofita sopars en un restaurant local. Senderisme o a un parc d'atraccions. Celebreu una reunió mensual de l'empresa. Patrocina equips esportius i encoratja als aficionats al equip.
- Utilitzeu trencaclosques de gel i exercicis de treball en equip a les reunions . Una petita organització de producció va celebrar una reunió de personal setmanal. Els participants es van donar torns a la reunió amb un divertit trencaglaç. Aquestes activitats es van limitar a deu minuts, però van ajudar els participants a riure junts i a conèixer-una petita inversió en un gran equip de temps.
- Celebreu els èxits de l'equip públicament. Compra a tots la mateixa samarreta o barret. Poseu els noms dels membres de l'equip en un sorteig per a mercaderies d'empresa i certificats de regal. Agafeu l'equip a l'hora de dinar o d'ordre a la pizza. Deixeu que els membres de l'equip comparteixin la seva història d'èxit a la vostra reunió setmanal de l'empresa. Està limitat a la manera de celebrar el treball en equip només per la vostra imaginació.
Tingueu en compte els problemes més importants que es tracten anteriorment i feu els tipus d'activitats de treball en equip que apareixen aquí. Us sorprendrà del progrés que es farà en la creació d'una cultura de treball en equip, una cultura que permet a les persones aportar més del que consideren possible: treballar junts.