Descripció bàsica del treball bàsic d'un treball de recursos humans
Un generalista , director o director de Recursos Humans té una gran varietat de rols a les organitzacions.
Depenent de la mida de l'organització, aquests llocs de treball de recursos humans poden tenir responsabilitats superposades. En organitzacions més grans, el generalista, gerent i director de recursos humans han definit i separat els rols en la gestió de recursos humans .
Aquests rols porten progressivament més autoritat i responsabilitat en mans del gerent, després el director i, en definitiva, el vicepresident que pot dirigir diversos departaments, inclosa l'administració.
Els directors de recursos humans, i ocasionalment els gerents de recursos humans, poden encapçalar diversos departaments diferents dirigits per personal de recursos humans funcionals o especialitzats, com ara el gerent de formació , el gerent de compensació o el gerent de reclutament .
Els membres del personal de Recursos Humans són partidaris tant de l'empresa com de les persones que treballen a l'empresa. En conseqüència, un bon professional de RRHH realitza un acte d'equilibri constant per satisfer ambdues necessitats amb èxit.
El rol de recursos humans canviant
El rol del professional de recursos humans està canviant per adaptar-se a les necessitats de les organitzacions modernes i de ràpid canvi d'avui.
En el passat, a causa de que les funcions originals del personal de RRHH eren sovint proporcionades per la comptabilitat, el paper de RRHH estava centrat en tasques administratives com ara pagar els empleats, administrar beneficis i fer un seguiment dels dies malalts i personals.
Però calia un enfocament més ampli per a la gestió de les persones de l'organització.
Els programes i processos que sistemàticament van contractar empleats, empleats retinguts i van tractar tots els aspectes de la gestió del talent van evolucionar en les millors organitzacions.
Després, el paper va evolucionar de nou. Encara responsable de les tasques administratives i dels programes i processos relacionats amb les persones, els millors professionals de recursos humans estan liderant el càrrec.
Estan desenvolupant sistemes i processos dins de l'organització que s'adapten a les necessitats estratègiques de l'empresa. Per tant, el que abans era la tasca de contractar empleats és ara el procés de contractació basada en equip dels millors empleats amb talent que es recluten mitjançant mètodes que van des de referències als empleats fins a proveïment de mitjans de comunicació social .
Aquests empleats també són congruents amb la cultura de l'empresa. Aquest és un viatge bastant diferent, que continua evolucionant. Assegureu-vos que el vostre equip de recursos humans estigui al corrent d'això.
Nou rol de recursos humans
El paper del gerent de recursos humans ha de ser paral·lel a les necessitats d'aquesta organització en desenvolupament i canviant. Les organitzacions d'èxit són cada vegada més adaptables, resistents, ràpides de canviar d'orientació i orientades al client. Reconeixen que les organitzacions competeixen amb talent en els propers anys.
Aquest reconeixement provoca la necessitat de llocs i llocs de treball orientats als empleats que satisfan les necessitats dels empleats per a un treball significatiu, creixement, desafiament, comunicació i un lideratge eficaç.
Dins d'aquest entorn, el professional de recursos humans, que és respectat pels administradors de línia i, en conseqüència, els gestors utilitzen els seus talents, és responsable de nous rols. En els Camps de Recursos Humans, Dave Ulrich, un dels oradors i escriptors més populars del camp de recursos humans, i un professor de la Universitat de Michigan, recomana tres funcions addicionals per al gerent de recursos humans .
- un soci estratègic,
- un patrocinador o defensor dels treballadors, i
- un mentor de canvis.
Al mateix temps, especialment, el generalista de recursos humans encara té la responsabilitat dels problemes i queixes del dia a dia dels empleats , l'administració de beneficis dels empleats, sovint la nòmina i la paperassa dels empleats, especialment en absència d'un ajudant de recursos humans .
Responsabilitats del professional de recursos humans
Depenent de la mida de l'organització, el gerent de recursos humans es responsabilitza de totes les funcions que s'ocupen de les necessitats i activitats de les persones de l'organització, incloses aquestes àrees de responsabilitat.
- Reclutament
- Contractació
- Formació
- Desenvolupament de l'organització
- Comunicació
- La gestió del rendiment
- Coaching
- Recomanació de la política
- Salari i beneficis
- Fer equip
- Relacions amb els empleats
- Lideratge
Quan fa la pregunta, què fa el gerent de recursos humans, generalista o director, com podeu veure, la resposta és, molt. El paper s'encarrega de tots els processos i sistemes relacionats amb les persones d'una organització.
El paper ha de donar suport al treball dels directius que supervisen i dirigeixen el treball d'aquestes persones. El personal de recursos humans lidera esforços per al desenvolupament de l'organització. Es dediquen seriosament a definir i desenvolupar una cultura organitzativa que permeti a l'organització tenir èxit en el seu servei als clients.
Els professionals de RRHH han de desenvolupar les habilitats dels seus directius i la seva organització per fer aquestes activitats bé. El treball del professional de recursos humans és un repte constant ja que el personal de recursos humans equilibra molts rols i activitats en suport de les seves organitzacions.
Voleu obtenir informació encara més detallada sobre les descripcions i responsabilitats laborals dels professionals de RRHH? Feu un cop d'ull a aquestes descripcions de feina detallades.